ipd流程操作細則概述(已修改)
2025-01-18 00:32 本頁面
【正文】 IPD流程操作細則 IPD流程操作指引 立項階段工作流程 項目建議的提出 項目建議的決策 項目建議的決策結(jié)果 流程 過程 送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)決策 決策是否通過？ 終 結(jié) NO 研究所負責(zé)組建項目組 和啟動相應(yīng)的設(shè)計階段工作 YES 填寫 《 項目建議書 》 合理化建議提出 送到研究所 研究所給出初步意見 我有一個好的 項目建議 IPD流程操作指引 立項階段 (項目建議的提出） 將《項目建議書》送 到研究所（規(guī)劃組） 謝謝您！ 部門有一個好的 項目建議 填寫《項目建議書》 IPD流程操作指引 立項階段 (項目建議的決策） 研究所將經(jīng)過決策的 《 項目建議書 》 取回 研究所對 《 項目建議書 》 的可行性進行初步的分析 研究所將 《 項目建議書 》 送給網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)研究決策 IPD流程操作指引 立項階段 (項目建議的決策結(jié)果） 研究所決定承擔(dān) 項目的主體設(shè)計部門 和參加項目的相關(guān)部門 《項目建議書》 不同意立項！終止！ 不同意立項 *** 《項目建議書》 同意立項 *** 同意立項！ 被終止了， 氣死了！ 通知建議者 研究所召集參加項目的 相關(guān)部門確定項目主管 和項目成員，并下達 《 組建項目組通知 》 和任務(wù)書 項目組開始啟動！ 計劃部會同項目組 制定并下達 《 項目總體工作計劃 》 確定承擔(dān) 任務(wù)部門 組 建 項 目 組 項目啟動 組建項目組過程 研究所確定承擔(dān)項目任務(wù)的主體部門 研究所會同參加項目的其它部門 確定：項目組成員 研究所會同承擔(dān)項目任務(wù)的主體部門 確定：項目主管 研究所制定： 《 組建項目組通知書 》 〈 項目概念任務(wù)書 〉 或 〈 項目規(guī)劃任務(wù)書 〉 研究所會同承擔(dān)項目任務(wù)的主體部門 組織召開第一次項目組會議，宣布項 目組成立和項目組主管及成員構(gòu)成， 并說明項目的概況和性質(zhì)（項目的類 別），同時下達：任務(wù)書 哪個部門最適合 承擔(dān)主體設(shè)計 確定項目主管 和項目組成員 組建項目組 制定任務(wù)書 項目組成立會議 正式啟動項目組 過程描述 項目組如何啟動 項目組正式成立后項目組工作啟動 由項目主管和計劃部成員會同各項 目成員部門確定 〈 項目總體工作計 劃 〉 中的每一過程的準確計劃 由項目主管和計劃部成員予制定 〈 項目總體工作計劃 〉 項目組整和各過程工作計劃， 確定 〈 項目總體工作計劃 〉 由項目組計劃成員讓相關(guān)部門經(jīng)理 簽字確認： 〈 項目總體工作計劃 〉 由計劃部經(jīng)理簽字下達： 〈 項目總體工作計劃 〉 并下達到項目組和相關(guān)部門 項目組進入相應(yīng)設(shè)計階段開始工作 主管和計劃成員 草擬總體計劃 和相關(guān)部門協(xié)商 整和出： 〈 項目 總體工作計劃 〉 項目組進入設(shè)計 階段開始工作 過程描述 相關(guān)部門簽字確認 計劃部下達 IPD流程操作指引 概念階段工作流程 流程 過程 概念階段工作計劃的 制定 概念階段項目的 調(diào)查 概念階段項目 調(diào)查結(jié)果的分析 概念階段項目 調(diào)查分析結(jié)果的驗證 概念階段項目 可行性綜合分析 概念階段工作評審和決策 結(jié)束概念階段工作 調(diào)查： 項目的市場情 況和項目的技術(shù)需求 分析歸納： 分析：項目市場情況及 項目需求的調(diào)查結(jié)果 歸納：市場分析報告 技術(shù)分析報告 驗證：市場分析報告 和技術(shù)分析報告 制定項目組概念 階段工作計劃 項目組接收概念任務(wù)書 項目組下達各功能領(lǐng) 域分解工作計劃 綜合： 市場可行性分析報告 市場展開規(guī)劃和計劃 技術(shù)可行性分析報告 技術(shù)規(guī)格 項目的概念性方案 技術(shù)業(yè)務(wù)展開規(guī)劃和計劃 風(fēng)險分析和評估 形成可行性分析報告 決策評審是否通過？ 終 結(jié) NO 結(jié)束概念階段工作 進入規(guī)劃階段工作 YES 由項目主管和計劃部成員會同各項 目成員部門制定各部門 〈 項目分解 工作計劃 〉 由項目主管和計劃部成員依據(jù) 〈 項目總體工作計劃 〉 予制定： 〈 項目組概念階段工作計劃 〉 項目組整和各 〈 分解工作計劃 〉 和 〈 項目組概念階段工作計劃 〉 由項目組計劃成員讓相關(guān)部門經(jīng)理 簽字確認（自己簽本部門的，項目 主管簽項目組工作計劃） 項目組將計劃下達到各項目成員部門， 項目主管和計劃部全套留存便于跟蹤協(xié)調(diào) 項目組進入當(dāng)前階段的具體工作 主管和計劃成員 草擬項目組計劃 和相關(guān)部門協(xié)商 分解工作計劃 整和出：分解工作計 劃和項目組工作計劃 項目組進入 階段具體工作 過程描述 相關(guān)部門簽字確認 概念階段計劃如何制定 概念階段項目組工作計劃的內(nèi)容 項目組工作計劃內(nèi)容 調(diào)查工作 分析工作 驗證工作 綜合工作 資料搜集 形成調(diào)查條目 確定責(zé)任人 制定調(diào)查方案 調(diào)查展開 調(diào)查結(jié)果記錄 調(diào)查結(jié)果整理 形成調(diào)查報告 需要的 功能分析 性能分析 技術(shù)分析 形成分析報告 國家政策導(dǎo)向 競爭環(huán)境 用戶群 容量、消費能力 市場分析 適用的 法律、法規(guī) 市場期望的 價格 分析報告 有無過剩 分析報告 有無遺漏 分析報告 是否正確 驗證 概念方案 技術(shù)資源 分析 技術(shù)綜合 可行性 分析結(jié)論 財務(wù)評估 市場規(guī)劃 市場分析報告 市場綜合 初步技術(shù)規(guī)格 可行性 分析結(jié)論 匯總 技術(shù)業(yè) 務(wù)規(guī)劃 其它 文件歸檔 決策評審 如何展開調(diào)查工作 流程 制定需要調(diào)查的 詳細事項清單 確定調(diào)查方案 如何調(diào)查，分工 …. 展開調(diào)查， 并流水記錄 確認調(diào)查已經(jīng)很充分 整理記錄成冊 項目組組織市場部和 設(shè)計部成立聯(lián)合調(diào)查組
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