【正文】 市場(chǎng)策劃部給出制作市場(chǎng)文件的工作周期。 如何結(jié)束規(guī)劃階段工作 開始申請(qǐng)項(xiàng)目文件編號(hào) 電子簽批歸檔 項(xiàng)目組將規(guī)劃階段工 作文件送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo) 進(jìn)行決策評(píng)審 準(zhǔn)備歸檔文件 確認(rèn)所有文件歸檔完成 規(guī)劃階段工作 結(jié)束 簽批過程 設(shè)計(jì)部門工程師 申請(qǐng)文件編號(hào) 設(shè)計(jì)主管審核簽批 文控歸檔 電子簽批結(jié)束 《 技術(shù)方案 》 《 技術(shù)規(guī)格 》 《 關(guān)鍵技術(shù)及解決方案 》 〈 項(xiàng)目技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計(jì)劃 〉 開發(fā)部經(jīng)理審核簽批 研究所所長(zhǎng)批準(zhǔn) 文控主管審核簽批 項(xiàng)目主管審核簽批 規(guī)劃評(píng)測(cè)室主管審核簽批 IPD流程操作指引 設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段工作流程 流程 過程 設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目組接收設(shè)計(jì)任務(wù)書 制定設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段分解工作計(jì)劃和設(shè)計(jì)具體技術(shù)方案 方案及工作計(jì)劃評(píng)審是否通過 ？ 原形機(jī)制作及設(shè)計(jì)測(cè)試 方案有無 更改？ NO YES NO YES 產(chǎn)品中試及生產(chǎn)轉(zhuǎn)化 提交中試 原形機(jī)設(shè)計(jì)評(píng)審準(zhǔn)備 原形機(jī)設(shè)計(jì)評(píng)審是否通過？ YES NO 中試評(píng)審 是否通過？ NO YES 設(shè)計(jì)確認(rèn) 小批試生產(chǎn) 生產(chǎn)評(píng)審是否通過 ？ 發(fā)布新產(chǎn)品信息 產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售 NO YES 生產(chǎn)、市場(chǎng)信息反饋 設(shè)計(jì)問題 設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段 工作計(jì)劃的制定 設(shè)計(jì)階段的方案制定 功能樣機(jī)制作 原形機(jī)制作及測(cè)試 原形機(jī)評(píng)審 中試驗(yàn)證及生產(chǎn)轉(zhuǎn)化 小批試產(chǎn) 方案評(píng)審 中試評(píng)審 設(shè)計(jì)確認(rèn) 生產(chǎn)評(píng)審 由項(xiàng)目主管和計(jì)劃部成員會(huì)同各項(xiàng) 目成員部門制定各部門 〈 項(xiàng)目分解 工作計(jì)劃 〉 由項(xiàng)目主管和計(jì)劃部成員依據(jù) 〈 設(shè)計(jì)任務(wù)書 〉 予制定： 〈 項(xiàng)目組設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段工作計(jì)劃 〉 項(xiàng)目組整和各 〈 分解工作計(jì)劃 〉 和 〈 項(xiàng)目組設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段工作計(jì)劃 〉 由項(xiàng)目組計(jì)劃成員讓相關(guān)部門經(jīng)理 簽字確認(rèn)（自己簽本部門的，項(xiàng)目 主管簽項(xiàng)目組工作計(jì)劃） 下發(fā)各項(xiàng)目成員部門，項(xiàng)目主管 和計(jì)劃部全套留存便于跟蹤協(xié)調(diào) 主管和計(jì)劃成員 草擬項(xiàng)目組計(jì)劃 和相關(guān)部門協(xié)商 分解工作計(jì)劃 整和出：分解工作計(jì) 劃和項(xiàng)目組工作計(jì)劃 項(xiàng)目組進(jìn)入 階段具體工作 過程描述 相關(guān)部門簽字確認(rèn) 項(xiàng)目組接收 《 設(shè)計(jì)任務(wù)書 》 設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段計(jì)劃如何制定 《 設(shè)計(jì)任務(wù)書 》 的定義 《 設(shè)計(jì)任務(wù)書 》 是網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會(huì)下達(dá)給項(xiàng)目組的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃為一體的 集成文件，其結(jié)構(gòu)如下： ****項(xiàng)目 設(shè)計(jì)任務(wù)書 深圳開發(fā)科技股份公司 **年 *月 *日 〈 項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù) 及解決方案 〉 目錄 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 要求 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案 項(xiàng)目技術(shù)規(guī)格 項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)及解決方案 工作計(jì)劃（計(jì)劃部發(fā)出） 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 （項(xiàng)目的概念描述 及概念性方案） 〈 項(xiàng)目技術(shù)規(guī)格 〉 〈 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)化 技術(shù)方案 〉 要求 〈 設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段 工作計(jì)劃 〉 封頁 第二頁 第一頁 附文件 1 附文件 3 附文件 4 第三頁 附文件 2 設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段項(xiàng)目組工作計(jì)劃的內(nèi)容 項(xiàng)目組工作計(jì)劃內(nèi)容 方案制定 功能樣機(jī) 原型機(jī) 中試 采購計(jì)劃 中試計(jì)劃 系統(tǒng)方案制定 方案審核 方案及計(jì)劃評(píng)審 原理圖定型 PCB制作 硬件設(shè)計(jì) 功能樣機(jī)調(diào)試 系統(tǒng)優(yōu)化 及調(diào)試 初步定型 確認(rèn) BOM 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì) FAE及器件采購 實(shí)驗(yàn)確認(rèn) 無把握電路 系統(tǒng) 集成調(diào)試 文件制定及 審核 原形機(jī)測(cè)試 原形機(jī)調(diào)試 制定最終 SCH、 PCB 市場(chǎng)文件轉(zhuǎn)化 技術(shù)支持文件轉(zhuǎn)化 中試部工作 市場(chǎng)信息發(fā)布 取證開始 生產(chǎn)轉(zhuǎn)化 原型機(jī)評(píng)審 工程施工文件轉(zhuǎn)化 生產(chǎn) 文件歸檔 生產(chǎn)評(píng)審 子系統(tǒng)及 模塊方案制定 研究及實(shí)驗(yàn) 大綱制定 接口 及協(xié)議制定 軟件方案 結(jié)構(gòu)方案 工藝要求 設(shè)計(jì)文 件歸檔 小批試產(chǎn) 文件歸檔 中試評(píng)審 如何進(jìn)行具體方案和計(jì)劃設(shè)計(jì) 流程 項(xiàng)目設(shè)計(jì)組制定 《 技術(shù)方案 》 采購部制定 《 采購部工作計(jì)劃 》 中試部制定 《 中試部工作計(jì)劃 》 項(xiàng)目組整和各計(jì)劃，準(zhǔn)備評(píng)審 采購部依據(jù)： 《 具體技術(shù) 方案 》《 項(xiàng)目組工作計(jì)劃 》 制定： 《 采購部工作計(jì)劃 》 項(xiàng)目設(shè)計(jì)組依據(jù) 《 結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案 》 、 《 技術(shù)規(guī)格 》 、 《 關(guān)鍵技術(shù)及解決方案 》 制定： 《 技術(shù)方案 》 中試部依據(jù)： 《 具體技術(shù)方 案 》《 項(xiàng)目組工作計(jì)劃 》 和 采購部工作計(jì)劃 》 制定： 《 中試部工作計(jì)劃 》 項(xiàng)目組整和： 《 技術(shù)方案 》 《 采購方案 》 《 品質(zhì)方案 》 準(zhǔn)備方案和計(jì)劃評(píng)審 《 技術(shù)方案 》 的定義 《 技術(shù)方案 》 是一個(gè)具體設(shè)計(jì)方案！是將系統(tǒng)、子系統(tǒng)、模塊、接口及協(xié)議 具體化的設(shè)計(jì)文件，同時(shí)也是集成文件。IPD流程操作細(xì)則 IPD流程操作指引 立項(xiàng)階段工作流程 項(xiàng)目建議的提出 項(xiàng)目建議的決策 項(xiàng)目建議的決策結(jié)果 流程 過程 送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)決策 決策是否通過？ 終 結(jié) NO 研究所負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目組 和啟動(dòng)相應(yīng)的設(shè)計(jì)階段工作 YES 填寫 《 項(xiàng)目建議書 》 合理化建議提出 送到研究所 研究所給出初步意見 我有一個(gè)好的 項(xiàng)目建議 IPD流程操作指引 立項(xiàng)階段 (項(xiàng)目建議的提出） 將《項(xiàng)目建議書》送 到研究所（規(guī)劃組） 謝謝您！ 部門有一個(gè)好的 項(xiàng)目建議 填寫《項(xiàng)目建議書》 IPD流程操作指引 立項(xiàng)階段 (項(xiàng)目建議的決策） 研究所將經(jīng)過決策的 《 項(xiàng)目建議書 》 取回 研究所對(duì) 《 項(xiàng)目建議書 》 的可行性進(jìn)行初步的分析 研究所將 《 項(xiàng)目建議書 》 送給網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)研究決策 IPD流程