【正文】 規(guī)格、關鍵技術、技術業(yè)務規(guī)劃 送研究所規(guī)劃評測室 會議評審 研究所領導確認 如何進行規(guī)劃階段決策評審 流程 由網(wǎng)絡廠領導組織 會議評審 項目組將技術方案、規(guī) 格、關鍵技術、技術業(yè) 務規(guī)劃送網(wǎng)絡廠領導 由網(wǎng)絡廠領導決策 項目組準備：技術方案、規(guī)格、關鍵技術、技術業(yè)務規(guī)劃 分送網(wǎng)絡廠領導研究 會議評審 領導決策 為什么在概念階段、規(guī)劃階段結束前 再次確認以后的工作規(guī)劃和計劃 A、隨著工作的深 入，對以后的工作 難度和工作計劃的 預測會更接近實際 情況。 網(wǎng)絡廠技術委 員會品質組審核 審核通過？ NO YES YES 通過 項目組結束中試階段工作 網(wǎng)絡廠技術委員會 品質組組織中試評審會議 評審通過？ NO YES 中試階段文件如何歸檔 所在部門進行文件申請編號 開始電子簽批 所在部門主管簽批 所在部門經(jīng)理簽批 文控主管簽批 項目主管簽批 文控歸檔 并分發(fā)或通知相關部門 品質副總經(jīng)理批準 小批試生產(chǎn)階段工作流程 項目組工作進入小批試生產(chǎn)階段 生產(chǎn)準備 生產(chǎn)問題記錄 生產(chǎn)部匯總生產(chǎn)問題記錄、經(jīng)過 系統(tǒng)分析形成 《 試生產(chǎn)總結報告 》 經(jīng)過生產(chǎn)部門經(jīng)理審核簽字 送項目主管、項目組審核確認 項目組跟蹤、協(xié)助 網(wǎng)絡廠技術委員會生產(chǎn) 組召開生產(chǎn)評審會議 生產(chǎn)評審流程 流程 各部門修正 承接的工作 通過 項目主管、項 目組組織審核 網(wǎng)絡廠技術委 員會生產(chǎn)組審核 通過 審核不通過 文件送審 《 項目試生產(chǎn)總結報告 》 由項目主管 組織項目組審核 有無問題存在？ 反饋給 相關部 門修正 YES 項目組文件歸檔 結束試生產(chǎn)階段工作 網(wǎng)絡廠技術委 員會生產(chǎn)組審核 審核通過？ NO NO YES 通過 項目組結束試生產(chǎn)階段工作 網(wǎng)絡廠技術委員會 生產(chǎn)組組織生產(chǎn)評審會議 評審通過？ NO YES 小批試生產(chǎn)階段文件如何歸檔 所在部門進行文件申請編號 開始電子簽批 所在部門主管簽批 所在部門經(jīng)理簽批 文控主管簽批 項目主管簽批 文控歸檔 并分發(fā)或通知相關部門 生產(chǎn)副總經(jīng)理批準 設計確認 項目組向網(wǎng)絡廠技術委員會 申請設計確認 網(wǎng)絡廠技術委員會品質組 召開設計確認會議 審核各設計階段是否 通過評審 通過 網(wǎng)絡廠技術委員會品質組 簽發(fā) 《 設計確認通知單 》 項目組歸檔文件 設計任務結束 結束 演講完畢，謝謝觀看！ 。 《 項目技術分析報告 》 是指對： 《 項目技術調查報告 》 進行真實性、系統(tǒng)性的分析， 項目的需求、項目的需求規(guī)格和項目的概念、應用到的技術、現(xiàn)有的技術資源滿足 項目的程度、存在的技術障礙及解決辦法建議等。 采購部設計及驗證階段分解工作計劃的內(nèi)容 FAE工作計劃 依據(jù) 《 臨時 BOM》 制定相應 FAE認證計劃 采購 依據(jù) 《 臨時 BOM》 制定相應物料采購計劃 中試部設計及驗證階段分解工作計劃的內(nèi)容 FAE工作計劃 依據(jù) 《 采購部計劃 》 中 FAE計劃完成相應 FAE認證 測試工作。 《 研究實驗大綱 》 的制作 符合國標、企標而無補充的采標。 C、設計及驗證 階段是項目投資 最大的階段因此 必須進行成本控 制即： 項目具體費用計劃 D、設計各階段 進行過程中計劃 要進行適度地調 整，以更接近實 際（ ISO9000） 因此，至少要在大的設計階段結束時，再次確 認以后的工作計劃，為 《 總體工作計劃 》 更改 提供依據(jù)，已達到計劃和實際工作進度吻合。 客戶中心給出制作培訓、技術支持文件的周期。IPD流程操作細則 IPD流程操作指引 立項階段工作流程 項目建議的提出 項目建議的決策 項目建議的決策結果 流程 過程 送網(wǎng)絡廠領導決策 決策是否通過？ 終 結 NO 研究所負責組建項目組 和啟動相應的設計階段工作 YES 填寫 《 項目建議書 》 合理化建議提出 送到研究所 研究所給出初步意見 我有一個好的 項目建議 IPD流程操作指引 立項階段 (項目建議的提出） 將《項目建議書》送 到研究所（規(guī)劃組） 謝謝您！ 部門有一個好的 項目建議 填寫《項目建議書》 IPD流程操作指引 立項階段 (項目建議的決策） 研究所將經(jīng)過決策的 《 項目建議書 》 取回 研究所對 《 項目建議書 》 的可行性進行初步的分析 研究所將 《 項目建議書 》 送給網(wǎng)絡廠領導研究決策 IPD流程操作指引 立項階段 (項目建議的決策結果） 研究所決定承擔 項目的主體設計部門 和參加項目的相關部門 《項目建議書》 不同意立項！終止！ 不同意立項 *** 《項目建議書》 同意立項 *** 同意立項！ 被終止了， 氣死了！ 通知建議者 研究所召集參加項目的 相關部門確定項目主管 和項目成員，并下達 《 組建項目組通知 》 和任務書 項目組開始啟動！ 計劃部會同項目組 制定并下達 《 項目總體工作計劃 》 確定承擔 任務部門 組 建 項 目 組 項目啟動 組建項目組過程 研究所確定承擔項目任務的主體部門 研究所會同參加項目的其它部門 確定：項目組成員 研究所會同承擔項目任務的主體部門 確定：項目主管 研究所制定： 《 組建項目組通知書 》 〈 項目概念任務書 〉 或 〈 項目規(guī)劃任務書 〉 研究所會同承擔項目任務的主體部門 組織召開第一次項目組會議，宣布項 目組成立和項目組主管及成員構成， 并說明項目的概況和性質（項目的類 別），同時下達：任務書 哪個部門最適合 承擔主體設計 確定項