【文章內(nèi)容簡介】 市場部經(jīng)理審核簽批 網(wǎng)絡(luò)廠總經(jīng)理批準(zhǔn) 文控歸檔 電子簽批結(jié)束 《 技術(shù)可行性報(bào)告 》 開發(fā)部經(jīng)理審核簽批 市場副總經(jīng)理審核簽批 研究所所長審核簽批 IPD流程操作指引 規(guī)劃階段工作流程 流程 過程 規(guī)劃階段工作計(jì)劃的 制定 最終確定和制定： 項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)格 結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案 關(guān)鍵技術(shù)及解決方案 規(guī)劃階段技術(shù)評(píng)審 規(guī)劃階段決策評(píng)審 確定設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段： 工作計(jì)劃 資源配置 費(fèi)用計(jì)劃 結(jié)束規(guī)劃階段工作 制定項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案 確定項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)及解決方案 技術(shù)評(píng)審是否通過？ NO YES 最終確定設(shè)計(jì)驗(yàn)證工作計(jì)劃、 資源配置及配置計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃 決策評(píng)審是否通過？ 終 結(jié) NO 結(jié)束規(guī)劃階段工作 進(jìn)入設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段工作 YES 制定項(xiàng)目組規(guī)劃階段工作計(jì)劃 項(xiàng)目組接收規(guī)劃任務(wù)書 項(xiàng)目組下達(dá) 各功能領(lǐng)域分解工作計(jì)劃 系統(tǒng)分析、完善、確認(rèn)技術(shù)規(guī)格 由項(xiàng)目主管和計(jì)劃部成員會(huì)同各項(xiàng) 目成員部門制定各部門 〈 項(xiàng)目分解 工作計(jì)劃 〉 由項(xiàng)目主管和計(jì)劃部成員依據(jù) 〈 項(xiàng)目總體工作計(jì)劃 〉 予制定： 〈 項(xiàng)目組規(guī)劃階段工作計(jì)劃 〉 項(xiàng)目組整和各 〈 分解工作計(jì)劃 〉 和 〈 項(xiàng)目組規(guī)劃階段工作計(jì)劃 〉 由項(xiàng)目組計(jì)劃成員讓相關(guān)部門經(jīng)理 簽字確認(rèn)（自己簽本部門的，項(xiàng)目 主管簽項(xiàng)目組工作計(jì)劃） 下發(fā)各項(xiàng)目成員部門，項(xiàng)目主管 和計(jì)劃部全套留存便于跟蹤協(xié)調(diào) 項(xiàng)目組進(jìn)入當(dāng)前階段的具體工作 主管和計(jì)劃成員 草擬項(xiàng)目組計(jì)劃 和相關(guān)部門協(xié)商 分解工作計(jì)劃 整和出：分解工作計(jì) 劃和項(xiàng)目組工作計(jì)劃 項(xiàng)目組進(jìn)入 階段具體工作 過程描述 相關(guān)部門簽字確認(rèn) 規(guī)劃階段計(jì)劃如何制定 規(guī)劃階段項(xiàng)目組工作計(jì)劃的內(nèi)容 項(xiàng)目組工作計(jì)劃內(nèi)容 確定技術(shù)規(guī)格 制定機(jī)構(gòu)化方案 確定責(zé)任部門 確定關(guān)鍵技術(shù) 再次確認(rèn)設(shè)計(jì)工作計(jì)劃 技術(shù)審核 文件歸檔 技術(shù)評(píng)審 及決策評(píng)審 如何最終確定技術(shù)規(guī)格、結(jié)構(gòu)化方案、關(guān)鍵技術(shù)及解決方案 經(jīng)過設(shè)計(jì)主管、經(jīng)理、規(guī)劃評(píng)測 人員審核 項(xiàng)目組開始申請(qǐng)規(guī)劃技術(shù)評(píng)審 項(xiàng)目組相關(guān)部門完成： 技術(shù)規(guī)格、結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案、 關(guān)鍵技術(shù)及解決方案 有修改意見嗎？ NO YES 如何進(jìn)行規(guī)劃階段技術(shù)評(píng)審 流程 由研究所規(guī)劃評(píng)測室 組織會(huì)議評(píng)審 項(xiàng)目組將技術(shù)方案、 技術(shù)規(guī)格、關(guān)鍵技術(shù)、 技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃送 研究所規(guī)劃評(píng)測室 由研究所領(lǐng)導(dǎo) 根據(jù)評(píng)審意見 決定是否通過 項(xiàng)目組準(zhǔn)備：技術(shù)方案、規(guī)格、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃 送研究所規(guī)劃評(píng)測室 會(huì)議評(píng)審 研究所領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn) 如何進(jìn)行規(guī)劃階段決策評(píng)審 流程 由網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)組織 會(huì)議評(píng)審 項(xiàng)目組將技術(shù)方案、規(guī) 格、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)業(yè) 務(wù)規(guī)劃送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo) 由網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)決策 項(xiàng)目組準(zhǔn)備：技術(shù)方案、規(guī)格、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃 分送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)研究 會(huì)議評(píng)審 領(lǐng)導(dǎo)決策 為什么在概念階段、規(guī)劃階段結(jié)束前 再次確認(rèn)以后的工作規(guī)劃和計(jì)劃 A、隨著工作的深 入，對(duì)以后的工作 難度和工作計(jì)劃的 預(yù)測會(huì)更接近實(shí)際 情況。 B、由于一些情 況項(xiàng)目的進(jìn)度被 改變或有調(diào)整項(xiàng) 目進(jìn)度計(jì)劃的需 要。 C、設(shè)計(jì)及驗(yàn)證 階段是項(xiàng)目投資 最大的階段因此 必須進(jìn)行成本控 制即： 項(xiàng)目具體費(fèi)用計(jì)劃 D、設(shè)計(jì)各階段 進(jìn)行過程中計(jì)劃 要進(jìn)行適度地調(diào) 整，以更接近實(shí) 際（ ISO9000） 因此，至少要在大的設(shè)計(jì)階段結(jié)束時(shí)，再次確 認(rèn)以后的工作計(jì)劃，為 《 總體工作計(jì)劃 》 更改 提供依據(jù)，已達(dá)到計(jì)劃和實(shí)際工作進(jìn)度吻合。 如何結(jié)束規(guī)劃階段工作 開始申請(qǐng)項(xiàng)目文件編號(hào) 電子簽批歸檔 項(xiàng)目組將規(guī)劃階段工 作文件送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo) 進(jìn)行決策評(píng)審 準(zhǔn)備歸檔文件 確認(rèn)所有文件歸檔完成 規(guī)劃階段工作 結(jié)束 簽批過程 設(shè)計(jì)部門工程師 申請(qǐng)文件編號(hào) 設(shè)計(jì)主管審核簽批 文控歸檔 電子簽批結(jié)束 《 技術(shù)方案 》 《 技術(shù)規(guī)格 》 《 關(guān)鍵技術(shù)及解決方案 》 〈 項(xiàng)目技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計(jì)劃 〉 開發(fā)部經(jīng)理審核簽批 研究所所長批準(zhǔn) 文控主管審核簽批 項(xiàng)目主管審核簽批 規(guī)劃評(píng)測室主管審核簽批 IPD流程操作指引 設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段工作流程 流程 過程 設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目組接收設(shè)計(jì)任務(wù)書 制定設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段分解工作計(jì)劃和設(shè)計(jì)具體技術(shù)方案 方案及工作計(jì)劃評(píng)審是否通過 ？ 原形機(jī)制作及設(shè)計(jì)測試 方案有無 更改？ NO YES NO YES 產(chǎn)品中試及生產(chǎn)轉(zhuǎn)化 提交中試 原形機(jī)設(shè)計(jì)評(píng)審準(zhǔn)備 原形機(jī)設(shè)計(jì)評(píng)審是否通過？ YES NO 中試評(píng)審 是否通過？ NO YES 設(shè)計(jì)確認(rèn) 小批試生產(chǎn) 生產(chǎn)評(píng)審是否通過 ？ 發(fā)布新產(chǎn)品信息 產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售 NO YES 生產(chǎn)、市場信息反饋 設(shè)計(jì)問題 設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段 工作計(jì)劃的制定 設(shè)計(jì)階段的方案制定 功能樣機(jī)制作 原形機(jī)制作及測試 原形機(jī)評(píng)審 中試驗(yàn)證及生產(chǎn)轉(zhuǎn)化 小批試產(chǎn) 方案評(píng)審 中試評(píng)審 設(shè)計(jì)確認(rèn) 生產(chǎn)評(píng)審 由項(xiàng)目主管和計(jì)劃部成員會(huì)同各項(xiàng) 目成員部門制定各部門 〈 項(xiàng)目分解 工作計(jì)劃 〉 由項(xiàng)目主管和計(jì)劃部成員依據(jù) 〈 設(shè)計(jì)任務(wù)書 〉 予制定： 〈 項(xiàng)目組設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段工作計(jì)劃 〉 項(xiàng)目組整和各 〈 分解工作計(jì)劃 〉 和 〈 項(xiàng)目組設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段工作計(jì)劃 〉 由項(xiàng)目組計(jì)劃成員讓相關(guān)部門經(jīng)理 簽字確認(rèn)（自己簽本部門的，項(xiàng)目 主管簽項(xiàng)目組工作計(jì)劃） 下發(fā)各項(xiàng)目成員部門，項(xiàng)目主管 和計(jì)劃部全套留存便于跟蹤協(xié)調(diào) 主管和計(jì)劃成員 草擬項(xiàng)目組計(jì)劃 和相關(guān)部門協(xié)商 分解工作計(jì)劃 整和出：分解工作計(jì) 劃和項(xiàng)目組工作計(jì)劃 項(xiàng)目組進(jìn)入 階段具體工作 過程描述 相關(guān)部門簽字確認(rèn) 項(xiàng)目組接收 《 設(shè)計(jì)任務(wù)書 》 設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段計(jì)劃如何制定 《 設(shè)計(jì)任務(wù)書 》 的定義 《 設(shè)計(jì)任務(wù)書 》 是網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會(huì)下達(dá)給項(xiàng)目組的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃為一體的 集成文件