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ipd流程操作細(xì)則(ppt56頁(yè))(參考版)

2025-01-12 00:31本頁(yè)面
  

【正文】 網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會(huì)品質(zhì)組審核審核通過(guò)?NOYESYES通過(guò)項(xiàng)目組結(jié)束中試階段工作網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會(huì)品質(zhì)組組織中試評(píng)審會(huì)議評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)?NOYES 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 中試階段文件如何歸檔所在部門進(jìn)行文件申請(qǐng)編號(hào)開(kāi)始電子簽批所在部門主管簽批所在部門經(jīng)理簽批文控主管簽批項(xiàng)目主管簽批文控歸檔并分發(fā)或通知相關(guān)部門品質(zhì)副總經(jīng)理批準(zhǔn) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 小批試生產(chǎn)階段工作流程項(xiàng)目組工作進(jìn)入小批試生產(chǎn)階段生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)問(wèn)題記錄生產(chǎn)部匯總生產(chǎn)問(wèn)題記錄、經(jīng)過(guò)系統(tǒng)分析形成《試生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》經(jīng)過(guò)生產(chǎn)部門經(jīng)理審核簽字送項(xiàng)目主管、項(xiàng)目組審核確認(rèn)項(xiàng)目組跟蹤、協(xié)助 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會(huì)生產(chǎn)組召開(kāi)生產(chǎn)評(píng)審會(huì)議生產(chǎn)評(píng)審流程流程各部門修正承接的工作通過(guò)項(xiàng)目主管、項(xiàng)目組組織審核網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會(huì)生產(chǎn)組審核 通過(guò)審核不通過(guò)文件送審《項(xiàng)目試生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》由項(xiàng)目主管組織項(xiàng)目組審核有無(wú)問(wèn)題存在?反饋給相關(guān)部門修正YES項(xiàng)目組文件歸檔結(jié)束試生產(chǎn)階段工作網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會(huì)生產(chǎn)組審核審核通過(guò)?NONOYES通過(guò)項(xiàng)目組結(jié)束試生產(chǎn)階段工作網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會(huì)生產(chǎn)組組織生產(chǎn)評(píng)審會(huì)議評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)?NOYES 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 小批試生產(chǎn)階段文件如何歸檔所在部門進(jìn)行文件申請(qǐng)編號(hào)開(kāi)始電子簽批所在部門主管簽批所在部門經(jīng)理簽批文控主管簽批項(xiàng)目主管簽批文控歸檔并分發(fā)或通知相關(guān)部門生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 設(shè)計(jì)確認(rèn)項(xiàng)目組向網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會(huì)申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)確認(rèn)網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會(huì)品質(zhì)組召開(kāi)設(shè)計(jì)確認(rèn)會(huì)議審核各設(shè)計(jì)階段是否通過(guò)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會(huì)品質(zhì)組簽發(fā)《設(shè)計(jì)確認(rèn)通知單》項(xiàng)目組歸檔文件設(shè)計(jì)任務(wù)結(jié)束 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 結(jié)束 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 演講完畢,謝謝觀看!??蛻糁行慕o出制作培訓(xùn)、技術(shù)支持文件的周期。計(jì)劃以采購(gòu) FAE計(jì)劃為準(zhǔn), 不另出計(jì)劃設(shè)計(jì)過(guò)程工作計(jì)劃內(nèi)容參入原型機(jī)測(cè)試 測(cè)試準(zhǔn)備:測(cè)試大綱、物料領(lǐng)取、測(cè)試設(shè)備準(zhǔn)備 接收設(shè)計(jì)文件 原型機(jī)資料審核中試樣機(jī)制作測(cè)試測(cè)試總結(jié)并反饋中試通過(guò)的文件歸檔 準(zhǔn)備中試評(píng)審 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 生產(chǎn)部設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段分解工作計(jì)劃的內(nèi)容中試階段制定相應(yīng)生產(chǎn)用工程文件轉(zhuǎn)化的工作計(jì)劃和工藝審查的工作計(jì)劃小批試產(chǎn)制定相應(yīng)小批試生產(chǎn)工作計(jì)劃 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 其他部們?cè)O(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段工作內(nèi)容系統(tǒng)集成部給出制作工程施工、調(diào)試和維護(hù)文件的周期。無(wú)國(guó)標(biāo)、企標(biāo)的,且無(wú)須制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),必須制定專門的《研究實(shí)驗(yàn)大綱》。符合國(guó)標(biāo)、企標(biāo)而有補(bǔ)充的除采標(biāo)外,另附測(cè)試方案條款。 其結(jié)構(gòu)如下:****項(xiàng)目技術(shù)方案深圳開(kāi)發(fā)科技股份公司**年 *月 *日〈接口及協(xié)議〉目錄系統(tǒng)方案子系統(tǒng)方案模塊方案接口及協(xié)議(具體)系統(tǒng)軟件技術(shù)方案結(jié)構(gòu)技術(shù)方案工藝技術(shù)方案研究及實(shí)驗(yàn)大綱〈系統(tǒng)方案〉 〈模塊方案〉〈子系統(tǒng)方案〉《軟件技術(shù)方案》封頁(yè) 第一頁(yè) 附文件 1 附文件 3附文件 4附文件 2《工藝技術(shù)方案》附文件 5《結(jié)構(gòu)技術(shù)方案》附文件 6 附文件 7《研究及實(shí)驗(yàn)大綱》附文件 7 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 “具體化 ”的定義具體化 定義:系統(tǒng) 由哪些子系統(tǒng)構(gòu)成:具體控制方案、具體操作指令、輸入輸出參數(shù)、 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) …..子系統(tǒng) 由哪些模塊構(gòu)成:具體控制方案、具體操作指令、輸入輸出參數(shù)、 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) …..模塊(或部件) 各模塊(或部件)原理圖、程序架構(gòu)、流程圖、臨時(shí)BOM( 80%不再改變且符合標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)要標(biāo)注)接口及協(xié)議 接口定義、具體協(xié)議、具體操作指引、 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)定義、具體 校驗(yàn)方案、適用的接口類型 ……系統(tǒng)軟件 具體的系統(tǒng)平臺(tái)、具體的數(shù)據(jù)庫(kù)類型、具體的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、具體的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、具體的人機(jī)界面設(shè)計(jì)方案、具體的 API接口軟件方案、系統(tǒng)軟件的配置方案 …….結(jié)構(gòu)技術(shù)方案 具體的結(jié)構(gòu)造型設(shè)計(jì)、具體的接口設(shè)計(jì)、具體圖標(biāo)文字 …...工藝技術(shù)方案 具體的生產(chǎn)工藝要求。C、設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段是項(xiàng)目投資最大的階段因此必須進(jìn)行成本控制即: 項(xiàng)目具體費(fèi)用計(jì)劃D、設(shè)計(jì)各階段進(jìn)行過(guò)程中計(jì)劃要進(jìn)行適度地調(diào)整,以更接近實(shí)際( ISO9000)因此,至少要在大的設(shè)計(jì)階段結(jié)束時(shí),再次確認(rèn)以后的工作計(jì)劃,為《總體工作計(jì)劃》更改提供依據(jù),已達(dá)到計(jì)劃和實(shí)際工作進(jìn)度吻合。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 如何對(duì)已驗(yàn)證的分析報(bào)告進(jìn)行綜合形成市場(chǎng)營(yíng)銷方案的〈市場(chǎng)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計(jì)劃書〉給出市場(chǎng)可行性結(jié)論形成〈市場(chǎng)可行性報(bào)告〉項(xiàng)目組依據(jù):《項(xiàng)目市場(chǎng)分析報(bào)告》項(xiàng)目組形成〈初步技術(shù)規(guī)格〉、〈項(xiàng)目概念性方案〉、〈技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計(jì)劃書〉項(xiàng)目組依據(jù):《項(xiàng)目技術(shù)分析報(bào)告》給出技術(shù)可行性結(jié)論形成〈技術(shù)可行性報(bào)告〉項(xiàng)目組會(huì)同財(cái)務(wù)部門制定〈項(xiàng)目的投資組合、風(fēng)險(xiǎn)、收益的評(píng)估報(bào)告〉提交決策評(píng)審 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 〈項(xiàng)目技術(shù)可行性分析報(bào)告〉的定義《項(xiàng)目技術(shù)可行性分析報(bào)告》是一個(gè)綜合的集成文件!是將項(xiàng)目可行性的支持文件集成起來(lái)的綜合性文件,其結(jié)構(gòu)如下:****項(xiàng)目技術(shù)可行性分析報(bào)告深圳開(kāi)發(fā)科技股份公司**年 *月 *日〈項(xiàng)目的概念性方案〉目錄項(xiàng)目技術(shù)可行性結(jié)論項(xiàng)目技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計(jì) 劃書初步項(xiàng)目規(guī)格技術(shù)規(guī)格項(xiàng)目的概念性方案項(xiàng)目技術(shù)分析報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)調(diào)查報(bào)告
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