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正文內(nèi)容

ipd流程操作細(xì)則概述(參考版)

2025-01-12 00:32本頁面
  

【正文】 網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委 員會品質(zhì)組審核 審核通過? NO YES YES 通過 項(xiàng)目組結(jié)束中試階段工作 網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會 品質(zhì)組組織中試評審會議 評審?fù)ㄟ^? NO YES 中試階段文件如何歸檔 所在部門進(jìn)行文件申請編號 開始電子簽批 所在部門主管簽批 所在部門經(jīng)理簽批 文控主管簽批 項(xiàng)目主管簽批 文控歸檔 并分發(fā)或通知相關(guān)部門 品質(zhì)副總經(jīng)理批準(zhǔn) 小批試生產(chǎn)階段工作流程 項(xiàng)目組工作進(jìn)入小批試生產(chǎn)階段 生產(chǎn)準(zhǔn)備 生產(chǎn)問題記錄 生產(chǎn)部匯總生產(chǎn)問題記錄、經(jīng)過 系統(tǒng)分析形成 《 試生產(chǎn)總結(jié)報告 》 經(jīng)過生產(chǎn)部門經(jīng)理審核簽字 送項(xiàng)目主管、項(xiàng)目組審核確認(rèn) 項(xiàng)目組跟蹤、協(xié)助 網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會生產(chǎn) 組召開生產(chǎn)評審會議 生產(chǎn)評審流程 流程 各部門修正 承接的工作 通過 項(xiàng)目主管、項(xiàng) 目組組織審核 網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委 員會生產(chǎn)組審核 通過 審核不通過 文件送審 《 項(xiàng)目試生產(chǎn)總結(jié)報告 》 由項(xiàng)目主管 組織項(xiàng)目組審核 有無問題存在? 反饋給 相關(guān)部 門修正 YES 項(xiàng)目組文件歸檔 結(jié)束試生產(chǎn)階段工作 網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委 員會生產(chǎn)組審核 審核通過? NO NO YES 通過 項(xiàng)目組結(jié)束試生產(chǎn)階段工作 網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會 生產(chǎn)組組織生產(chǎn)評審會議 評審?fù)ㄟ^? NO YES 小批試生產(chǎn)階段文件如何歸檔 所在部門進(jìn)行文件申請編號 開始電子簽批 所在部門主管簽批 所在部門經(jīng)理簽批 文控主管簽批 項(xiàng)目主管簽批 文控歸檔 并分發(fā)或通知相關(guān)部門 生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn) 設(shè)計確認(rèn) 項(xiàng)目組向網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會 申請設(shè)計確認(rèn) 網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會品質(zhì)組 召開設(shè)計確認(rèn)會議 審核各設(shè)計階段是否 通過評審 通過 網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會品質(zhì)組 簽發(fā) 《 設(shè)計確認(rèn)通知單 》 項(xiàng)目組歸檔文件 設(shè)計任務(wù)結(jié)束 結(jié)束 演講完畢,謝謝觀看! 。 客戶中心給出制作培訓(xùn)、技術(shù)支持文件的周期。計劃以采購 FAE計劃為準(zhǔn), 不另出計劃 設(shè)計過程工作計劃內(nèi)容 參入原型機(jī)測試 測試準(zhǔn)備: 測試大綱、物料領(lǐng)取、測試設(shè)備準(zhǔn)備 接收設(shè)計文件 原型機(jī) 資料審核 中試樣機(jī)制作 測試 測試總結(jié)并反饋 中試通過的文件歸檔 準(zhǔn)備中試評審 生產(chǎn)部設(shè)計及驗(yàn)證階段分解工作計劃的內(nèi)容 中試階段 制定相應(yīng)生產(chǎn)用工程文件轉(zhuǎn)化的工作計劃 和工藝審查的工作計劃 小批試產(chǎn) 制定相應(yīng)小批試生產(chǎn)工作計劃 其他部們設(shè)計及驗(yàn)證階段工作內(nèi)容 系統(tǒng)集成部給出制作工程施工、調(diào)試和維護(hù)文件的周期。 無國標(biāo)、企標(biāo)的,且無須制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),必須制定專門的 《 研究實(shí)驗(yàn)大綱 》 。 符合國標(biāo)、企標(biāo)而有補(bǔ)充的除采標(biāo)外,另附測試方案條款。 其結(jié)構(gòu)如下: ****項(xiàng)目 技術(shù)方案 深圳開發(fā)科技股份公司 **年 *月 *日 〈 接口及協(xié)議 〉 目錄 系統(tǒng)方案 子系統(tǒng)方案 模塊方案 接口及協(xié)議(具體) 系統(tǒng)軟件技術(shù)方案 結(jié)構(gòu)技術(shù)方案 工藝技術(shù)方案 研究及實(shí)驗(yàn)大綱 〈 系統(tǒng)方案 〉 〈 模塊方案 〉 〈 子系統(tǒng)方案 〉 《 軟件技術(shù)方案 》 封頁 第一頁 附文件 1 附文件 3 附文件 4 附文件 2 《 工藝技術(shù)方案 》 附文件 5 《 結(jié)構(gòu)技術(shù)方案 》 附文件 6 附文件 7 《 研究及實(shí)驗(yàn)大綱 》 附文件 7 “具體化”的定義 具體化 定義: 系統(tǒng) 由哪些子系統(tǒng)構(gòu)成:具體控制方案、具體操作指令、輸入輸出參數(shù)、 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) ….. 子系統(tǒng) 由哪些模塊構(gòu)成:具體控制方案、具體操作指令、輸入輸出參數(shù)、 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) ….. 模塊(或部件) 各模塊(或部件)原理圖、程序架構(gòu)、流程圖、臨時 BOM( 80%不再改變且符合標(biāo)準(zhǔn),同時要標(biāo)注) 接口及協(xié)議 接口定義、具體協(xié)議、具體操作指引、 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)定義、具體 校驗(yàn)方案、適用的接口類型 …… 系統(tǒng)軟件 具體的系統(tǒng)平臺、具體的數(shù)據(jù)庫類型、具體的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、 具體的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、具體的人機(jī)界面設(shè)計方案、具體的 API接口軟件 方案、系統(tǒng)軟件的配置方案 ……. 結(jié)構(gòu)技術(shù)方案 具體的結(jié)構(gòu)造型設(shè)計、具體的接口設(shè)計、具體圖標(biāo)文字 …... 工藝技術(shù)方案 具體的生產(chǎn)工藝要求。 C、設(shè)計及驗(yàn)證 階段是項(xiàng)目投資 最大的階段因此 必須進(jìn)行成本控 制即: 項(xiàng)目具體費(fèi)用計劃 D、設(shè)計各階段 進(jìn)行過程中計劃 要進(jìn)行適度地調(diào) 整,以更接近實(shí) 際( ISO9000) 因此,至少要在大的設(shè)計階段結(jié)束時,再次確 認(rèn)以后的工作計劃,為 《 總體工作計劃 》 更改 提供依據(jù),已達(dá)到計劃和實(shí)際工作進(jìn)度吻合。 如何對已驗(yàn)證的分析報告進(jìn)行綜合 形成市場營銷方案的 〈 市場業(yè)務(wù)規(guī)劃和 計劃書 〉 給出市場可行性結(jié)論 形成 〈 市場可行性報告 〉 項(xiàng)目組依據(jù): 《 項(xiàng)目市場分析報告 》 項(xiàng)目組 形成 〈 初步技術(shù)規(guī)格 〉 、 〈 項(xiàng)目概念性方案 〉 、 〈 技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃書 〉 項(xiàng)目組依據(jù): 《 項(xiàng)目技術(shù)分析報告 》 給出技術(shù)可行性結(jié)論 形成 〈 技術(shù)可行性報告 〉 項(xiàng)目組會同財務(wù)部門制定 〈 項(xiàng)目的投資組合、 風(fēng)險、收益的評估報告 〉 提交決策評審 〈 項(xiàng)目技術(shù)可行性分析報告 〉 的定義 《 項(xiàng)目技術(shù)可行性分析報告 》 是一個綜合的集成文件!是將項(xiàng)目可行性的支持文件 集成起來的綜合性文件,其結(jié)構(gòu)如下: ****項(xiàng)目 技術(shù)可行性分析報告 深圳開發(fā)科技股份公司 **年 *月 *日 〈項(xiàng)目的概念性方案〉 目錄 項(xiàng)目技術(shù)可行性結(jié)論 項(xiàng)目技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計 劃書 初步項(xiàng)目規(guī)格技術(shù)規(guī)格 項(xiàng)目的概念性方案 項(xiàng)目技術(shù)分析報告 項(xiàng)目技術(shù)調(diào)查報告 項(xiàng)目技術(shù)可行性結(jié)論 綜合: 〈 項(xiàng)目的概念性方案 〉 〈 初步項(xiàng)目規(guī)格是 〉 〈 項(xiàng)目的技術(shù)分析報告 〉 〈 項(xiàng)目的技術(shù)調(diào)查報告 〉
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