【正文】 網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委 員會品質(zhì)組審核 審核通過？ NO YES YES 通過 項(xiàng)目組結(jié)束中試階段工作 網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會 品質(zhì)組組織中試評審會議 評審?fù)ㄟ^？ NO YES 中試階段文件如何歸檔 所在部門進(jìn)行文件申請編號 開始電子簽批 所在部門主管簽批 所在部門經(jīng)理簽批 文控主管簽批 項(xiàng)目主管簽批 文控歸檔 并分發(fā)或通知相關(guān)部門 品質(zhì)副總經(jīng)理批準(zhǔn) 小批試生產(chǎn)階段工作流程 項(xiàng)目組工作進(jìn)入小批試生產(chǎn)階段 生產(chǎn)準(zhǔn)備 生產(chǎn)問題記錄 生產(chǎn)部匯總生產(chǎn)問題記錄、經(jīng)過 系統(tǒng)分析形成《試生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》 經(jīng)過生產(chǎn)部門經(jīng)理審核簽字 送項(xiàng)目主管、項(xiàng)目組審核確認(rèn) 項(xiàng)目組跟蹤、協(xié)助 網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會生產(chǎn) 組召開生產(chǎn)評審會議 生產(chǎn)評審流程 流程 各部門修正 承接的工作 通過 項(xiàng)目主管、項(xiàng) 目組組織審核 網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委 員會生產(chǎn)組審核 通過 審核不通過 文件送審 《項(xiàng)目試生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》 由項(xiàng)目主管 組織項(xiàng)目組審核 有無問題存在？ 反饋給 相關(guān)部 門修正 YES 項(xiàng)目組文件歸檔 結(jié)束試生產(chǎn)階段工作 網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委 員會生產(chǎn)組審核 審核通過？ NO NO YES 通過 項(xiàng)目組結(jié)束試生產(chǎn)階段工作 網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會 生產(chǎn)組組織生產(chǎn)評審會議 評審?fù)ㄟ^？ NO YES 小批試生產(chǎn)階段文件如何歸檔 所在部門進(jìn)行文件申請編號 開始電子簽批 所在部門主管簽批 所在部門經(jīng)理簽批 文控主管簽批 項(xiàng)目主管簽批 文控歸檔 并分發(fā)或通知相關(guān)部門 生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn) 設(shè)計(jì)確認(rèn) 項(xiàng)目組向網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會 申請?jiān)O(shè)計(jì)確認(rèn) 網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會品質(zhì)組 召開設(shè)計(jì)確認(rèn)會議 審核各設(shè)計(jì)階段是否 通過評審 通過 網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會品質(zhì)組 簽發(fā)《設(shè)計(jì)確認(rèn)通知單》 項(xiàng)目組歸檔文件 設(shè)計(jì)任務(wù)結(jié)束 結(jié)束 演講完畢，謝謝觀看！ 。 客戶中心給出制作培訓(xùn)、技術(shù)支持文件的周期。計(jì)劃以采購 FAE計(jì)劃為準(zhǔn)， 不另出計(jì)劃 設(shè)計(jì)過程工作計(jì)劃內(nèi)容 參入原型機(jī)測試 測試準(zhǔn)備： 測試大綱、物料領(lǐng)取、測試設(shè)備準(zhǔn)備 接收設(shè)計(jì)文件 原型機(jī) 資料審核 中試樣機(jī)制作 測試 測試總結(jié)并反饋 中試通過的文件歸檔 準(zhǔn)備中試評審 生產(chǎn)部設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段分解工作計(jì)劃的內(nèi)容 中試階段 制定相應(yīng)生產(chǎn)用工程文件轉(zhuǎn)化的工作計(jì)劃 和工藝審查的工作計(jì)劃 小批試產(chǎn) 制定相應(yīng)小批試生產(chǎn)工作計(jì)劃 其他部們設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段工作內(nèi)容 系統(tǒng)集成部給出制作工程施工、調(diào)試和維護(hù)文件的周期。 無國標(biāo)、企標(biāo)的，且無須制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必須制定專門的 《研究實(shí)驗(yàn)大綱》。 符合國標(biāo)、企標(biāo)而有補(bǔ)充的除采標(biāo)外，另附測試方案條款。 其結(jié)構(gòu)如下： ****項(xiàng)目 技術(shù)方案 深圳開發(fā)科技股份公司 **年 *月 *日 〈接口及協(xié)議〉 目錄 系統(tǒng)方案 子系統(tǒng)方案 模塊方案 接口及協(xié)議（具體） 系統(tǒng)軟件技術(shù)方案 結(jié)構(gòu)技術(shù)方案 工藝技術(shù)方案 研究及實(shí)驗(yàn)大綱 〈系統(tǒng)方案〉 〈模塊方案〉 〈子系統(tǒng)方案〉 《軟件技術(shù)方案》 封頁 第一頁 附文件 1 附文件 3 附文件 4 附文件 2 《工藝技術(shù)方案》 附文件 5 《結(jié)構(gòu)技術(shù)方案》 附文件 6 附文件 7 《研究及實(shí)驗(yàn)大綱》 附文件 7 “具體化”的定義 具體化 定義： 系統(tǒng) 由哪些子系統(tǒng)構(gòu)成：具體控制方案、具體操作指令、輸入輸出參數(shù)、 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) ….. 子系統(tǒng) 由哪些模塊構(gòu)成：具體控制方案、具體操作指令、輸入輸出參數(shù)、 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) ….. 模塊（或部件） 各模塊（或部件）原理圖、程序架構(gòu)、流程圖、臨時(shí) BOM（ 80%不再改變且符合標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要標(biāo)注） 接口及協(xié)議 接口定義、具體協(xié)議、具體操作指引、 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)定義、具體 校驗(yàn)方案、適用的接口類型 …… 系統(tǒng)軟件 具體的系統(tǒng)平臺、具體的數(shù)據(jù)庫類型、具體的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、 具體的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、具體的人機(jī)界面設(shè)計(jì)方案、具體的 API接口軟件 方案、系統(tǒng)軟件的配置方案 ……. 結(jié)構(gòu)技術(shù)方案 具體的結(jié)構(gòu)造型設(shè)計(jì)、具體的接口設(shè)計(jì)、具體圖標(biāo)文字 …... 工藝技術(shù)方案 具體的生產(chǎn)工藝要求。 C、設(shè)計(jì)及驗(yàn)證 階段是項(xiàng)目投資 最大的階段因此 必須進(jìn)行成本控 制即： 項(xiàng)目具體費(fèi)用計(jì)劃 D、設(shè)計(jì)各階段 進(jìn)行過程中計(jì)劃 要進(jìn)行適度地調(diào) 整，以更接近實(shí) 際（ ISO9000） 因此，至少要在大的設(shè)計(jì)階段結(jié)束時(shí)，再次確 認(rèn)以后的工作計(jì)劃，為《總體工作計(jì)劃》更改 提供依據(jù)，已達(dá)到計(jì)劃和實(shí)際工作進(jìn)度吻合。 如何對已驗(yàn)證的分析報(bào)告進(jìn)行綜合 形成市場營銷方案的 〈市場業(yè)務(wù)規(guī)劃和 計(jì)劃書〉 給出市場可行性結(jié)論 形成〈市場可行性報(bào)告〉 項(xiàng)目組依據(jù)： 《項(xiàng)目市場分析報(bào)告》 項(xiàng)目組 形成〈初步技術(shù)規(guī)格〉、 〈項(xiàng)目概念性方案〉、 〈技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計(jì)劃書〉 項(xiàng)目組依據(jù)： 《項(xiàng)目技術(shù)分析報(bào)告》 給出技術(shù)可行性結(jié)論 形成〈技術(shù)可行性報(bào)告〉 項(xiàng)目組會同財(cái)務(wù)部門制定〈項(xiàng)目的投資組合、 風(fēng)險(xiǎn)、收益的評估報(bào)告〉 提交決策評審 〈項(xiàng)目技術(shù)可行性分析報(bào)告〉的定義 《項(xiàng)目技術(shù)可行性分析報(bào)告》是一個(gè)綜合的集成文件！是將項(xiàng)目可行性的支持文件 集成起來的綜合性文件，其結(jié)構(gòu)如下： ****項(xiàng)目 技術(shù)可行性分析報(bào)告 深圳開發(fā)科技股份公司 **年 *月 *日 〈項(xiàng)目的概念性方案〉 目錄 項(xiàng)目技術(shù)可行性結(jié)論 項(xiàng)目技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計(jì) 劃書 初步項(xiàng)目規(guī)格技術(shù)規(guī)格 項(xiàng)目的概念性方案 項(xiàng)目技術(shù)分析報(bào)告 項(xiàng)目技術(shù)調(diào)查報(bào)告 項(xiàng)目技術(shù)可行性結(jié)論 綜合： 〈項(xiàng)目的概念性方案〉 〈初步項(xiàng)目規(guī)格是〉