ipd內(nèi)訓(xùn)資料-wenkub
2023-01-29 00:30:56 本頁面
【正文】 系統(tǒng)常常導(dǎo)致資源調(diào)度過度，從而延遲了開發(fā)項目 – 作 “ 救火 ”決策時未考慮到項目的優(yōu)先順序 – 職能部門預(yù)算與項目資源分配不一致 – 項目技能要求與部門資源不一致 – 產(chǎn)品開發(fā)決策未考慮到公司的增長、產(chǎn)品組合或長 /短期側(cè)重點等目標(biāo) – 項目開發(fā)資源保證機制：確定項目優(yōu)先次序、跨項目資源管理、協(xié)調(diào)職能部門能力與項目要求 IBM實施效果 ? 92年 IBM困境 – 銷售收入停滯，總收入下降 7％ – 利潤下降 26％ ? 差距分析 – 研發(fā)成本控制 – 項目成功率 – 新產(chǎn)品上市時間 ?實施前 90年代初競爭對手比較 ? 研發(fā)投入比例 12％ 業(yè)界最佳 6％ ? 研發(fā)損失 25％ 業(yè)界最佳 ％ ? 產(chǎn)品上市時間為業(yè)界最佳的 2倍 0%5%10%15%20%25%業(yè)界最佳 平均水平 IBM研發(fā)投入比例研發(fā)損失 IBM實施效果 實施 IPD三年后效果： ? 研發(fā)費用 12％ 降到 6％ ? 研發(fā)損失 25％ 降到 6％ ? 存貨周轉(zhuǎn)率 、 訂單交付期 ? 開發(fā)效率提高 ， 專利 2倍 上市時間縮短 50％ ： 高端產(chǎn)品由 70月減少到 20個月；中端產(chǎn)品由 50個月減少到 10個月 ，低端產(chǎn)品降到 6個月以下 ? CBB：機箱 14種降到 4種 ，母板 15種降到 4種 ， 插卡 25種降到 4種 ， 硬盤 23種降到6種等 0%5%10%15%20%25%30%研發(fā)費用實施前實施后 IBM實施案例 ?實施后 ? 99年～ 2023年許繼電氣開發(fā)情況 – 共開發(fā)項目 153項，應(yīng)完成項目 142項；撤消和停止項目 28項；實際完成項目 75項；在研項目 50項；按期完成項目（以立項申請書或計劃書日期為依據(jù)） 29項；按期完成率%； – 平均每個項目投入研發(fā)人員數(shù) ；平均每個項目投入資金 ；平均每個項目實際開發(fā)周期（不含中試） ；平均每個項目延期（不含中試） 4個月。 – 軟件維護(hù)費用高 – 系統(tǒng)更新?lián)Q代難度大 ? 企業(yè) 46%的資源流失 ? 七個概念只有一個的成功 ? 50%的新產(chǎn)品失敗 ? 66%的 CEO對他們的公司在新產(chǎn)品的開發(fā)上的表現(xiàn)感到失望 為什么要實行 IPD（ 外 因 ） ? 需求增長速度加快 ? 產(chǎn)品生命周期縮短 ? 日益激烈的競爭和變化的市場 ? 產(chǎn)品設(shè)計日益復(fù)雜 ? 企業(yè)要求更短的開發(fā)周期 ? 新產(chǎn)品代表企業(yè) 60%的年銷售額和 50%利潤 – 80年代中期： 33%和 22%； – 90年代中期： 50%和 40% ? 在產(chǎn)品開發(fā)上的革新增加企業(yè)對投資者的回報 ? 新產(chǎn)品是企業(yè)未來成長的新鮮血液 ?縮短產(chǎn)品上市時間 ?降低產(chǎn)品開發(fā)成本 ?提高產(chǎn)品質(zhì)量 ?提高產(chǎn)品競爭力 為什么要實行 IPD（ 主要目標(biāo) ） ?第一個進(jìn)入市場的產(chǎn)品具有在市場上建立領(lǐng)導(dǎo)地位的潛力 ?搶先進(jìn)入市場可以增加整個產(chǎn)品生命周期收入 ?在時間敏感性市場上獲取機會窗的利潤 ?縮短開發(fā)周期可以大幅度降低開發(fā)成本 統(tǒng)計表明，產(chǎn)品開發(fā)周期縮短 50%，開發(fā)成本降低 30~35% 為什么要實行 IPD（ 競爭優(yōu)勢 ） —— TTM（ time to market）與銷售收入及生命周期的關(guān)系 什么是 IPD ? IPD （ intergrated product development） 集成產(chǎn)品開發(fā)，是一種關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)的理念與方法，是作正確的事和正確地做事的科學(xué)的研發(fā)模式。 ? 產(chǎn)品開發(fā)始終關(guān)注于市場和客戶需求 ? 產(chǎn)品開發(fā)作為投資管理 ? 成功的產(chǎn)品開發(fā)依賴于公司中各項業(yè)務(wù)的有效集成，不僅僅只是研發(fā)部門的事 ? 它是包含一系列步驟把一組需求和思想轉(zhuǎn)化為市場上成功的產(chǎn)品的過程 Idea Phase 1 Gate1 Phase 2 Gate2 需求 Phase 3 Gate3 IPD能解決什么問題 ? 問題 1：產(chǎn)品上市后不適合市場需求或無競爭力 – RD成果導(dǎo)向非市場導(dǎo)向，團隊不對產(chǎn)品市場成功負(fù)責(zé) – 未做好客戶需求調(diào)研，或想當(dāng)然地理解客戶需求 – 閉門造車式的產(chǎn)品開發(fā) – 產(chǎn)品無明確的市場定位 – 開發(fā)實現(xiàn)前未明確定義產(chǎn)品的概念 – 產(chǎn)品無特色或賣點 IPD能解決什么問題 ? IPD解決方案： – 基于市場的創(chuàng)新，確保開發(fā)團隊對市場成功負(fù)責(zé) – 確定項目任務(wù)書時就明確產(chǎn)品的目標(biāo)客戶和競爭定位 – 細(xì)致的市場調(diào)研，從客戶角度定義需求 – 明確產(chǎn)品對客戶的差異化價值 – 實施需求管理流程 IPD能解決什么問題 ? 問題 2：產(chǎn)品投入市場時間（ TTM）過長 – 職能部門直接干預(yù)或拒絕放棄項目控制，未形成真正的項目團隊，協(xié)調(diào)溝通困難 – 錯誤未及時解決層層放大，導(dǎo)致不斷修改加長測試試產(chǎn)時間 – 碰到技術(shù)難題，一時解決不了 – 開發(fā)活動基本上是接力式的，并不是并行的 – 關(guān)鍵開發(fā)人員的離職，很多工作需較長時間才能接手 – 項目管理無效，項目計劃或任務(wù)得不到及時完成 IPD能解決什么問題 ? IPD解決方案： – 建立跨部門的 PDT團隊，提高溝通效率 – 及早發(fā)現(xiàn)問題，越遲發(fā)現(xiàn)錯誤糾錯成本越高，嚴(yán)重影響進(jìn)度 – 建立 CBB庫，以重用減少開發(fā)時間 – 建立分層分級的項目計劃和監(jiān)控流程 – 建立開發(fā)規(guī)范，完善文檔管理 – 實施并行工程，產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)分離，實現(xiàn)產(chǎn)品的異步開發(fā)模式 IPD能解決什么問題 ? 問題 3：投資于不應(yīng)投資的產(chǎn)品，浪費嚴(yán)重 – 缺乏產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃指引，缺乏過程中的業(yè)務(wù)決策評審 – 立項時拍腦袋，未作完整的分析和評審 – 項目缺乏人力、技術(shù)資源保障 IPD能解決什么問題 ? IPD解決方案： – 建立產(chǎn)品平臺、產(chǎn)品線戰(zhàn)略 – 以投資的觀點評審項目里程碑，及早取消不應(yīng)繼續(xù)的項目 – 運用管道技術(shù)，在項目間合理分配資源，避免投資不能保證資源的項目 – 運用產(chǎn)品組合分析法，確定產(chǎn)品的優(yōu)先順序，投資于最合適的項目 IPD能解決什么問題 ? 問題 4：產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量時好時壞，沒有保證 – 未建立或?qū)嵤﹪?yán)格的審核制度，技術(shù)評審不規(guī)范或沒有 – 大量采用新器件、新模塊和新技術(shù)，技術(shù)不過關(guān)、不穩(wěn)定 IPD能解決什么問題 ? IPD解決方案： – 實施嚴(yán)格技術(shù)評審制度，及早發(fā)現(xiàn)問題 – 穩(wěn)定的 CBB提高產(chǎn)品的質(zhì)量 – 有效的技術(shù)開發(fā)管理，以研究、儲備可靠、先進(jìn)的技術(shù) IPD能解決什么問題 ? 問題 5：產(chǎn)品開發(fā)團隊士氣不高 – 項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力不足 – 缺乏對項目組的關(guān)注 – 溝通不足 – 評價不合理 – 激勵不到位 – 團隊合作的氛圍不好
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