卡內(nèi)基培訓(xùn)-領(lǐng)導(dǎo)力(價(jià)值10萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)資料)-wenkub
2023-03-10 10:54:40 本頁(yè)面
【正文】 流程 學(xué)習(xí)目標(biāo) 更主動(dòng)的落實(shí)變革管理 認(rèn)識(shí)創(chuàng)新過(guò)程與透過(guò)鼓勵(lì)讓想法流暢 會(huì)主持創(chuàng)新過(guò)程，以處理解決問(wèn)題與持續(xù)改善 為交換與發(fā)表意見(jiàn)建立安全的環(huán)境 市場(chǎng)現(xiàn)況 更多 更好 更快 更省 改變無(wú)處不在 一份倫敦時(shí)報(bào)所報(bào)道 的內(nèi)容，比 17世紀(jì)一個(gè)英國(guó)人一生所知道的還要多 不只是改變 改變更重要的是改變的速度，很多產(chǎn)業(yè)比 不需要天縱英明才能創(chuàng)新，它其實(shí)是一種態(tài)度，創(chuàng)新不要只看需要，也要主動(dòng)尋找機(jī)會(huì) PETER LEADER TO LEADER 主動(dòng)成長(zhǎng)與改善 持續(xù)改善 成長(zhǎng)的關(guān)鍵 個(gè)人與公司 比以前 重大突破 經(jīng)常不是優(yōu)先項(xiàng)目 較難想象 跟過(guò)去的做法截然不同 以未來(lái)為導(dǎo)向：有哪些可能？ 創(chuàng)新的重要 我的公司或工作的項(xiàng)目，因大環(huán)境的改變而需要?jiǎng)?chuàng)新？ 產(chǎn)品 /服務(wù)流程 /公司需改進(jìn)的現(xiàn)況 這些項(xiàng)目如果沒(méi)有創(chuàng)新會(huì)如何？ 思考模式 綠燈思考 延后
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