卡內基培訓-領導力(價值10萬的內訓資料)-wenkub
2023-03-10 10:54:40 本頁面
【正文】 流程 學習目標 更主動的落實變革管理 認識創(chuàng)新過程與透過鼓勵讓想法流暢 會主持創(chuàng)新過程，以處理解決問題與持續(xù)改善 為交換與發(fā)表意見建立安全的環(huán)境 市場現(xiàn)況 更多 更好 更快 更省 改變無處不在 一份倫敦時報所報道 的內容，比 17世紀一個英國人一生所知道的還要多 不只是改變 改變更重要的是改變的速度，很多產(chǎn)業(yè)比 不需要天縱英明才能創(chuàng)新，它其實是一種態(tài)度，創(chuàng)新不要只看需要，也要主動尋找機會 PETER LEADER TO LEADER 主動成長與改善 持續(xù)改善 成長的關鍵 個人與公司 比以前 重大突破 經(jīng)常不是優(yōu)先項目 較難想象 跟過去的做法截然不同 以未來為導向：有哪些可能？ 創(chuàng)新的重要 我的公司或工作的項目，因大環(huán)境的改變而需要創(chuàng)新？ 產(chǎn)品 /服務流程 /公司需改進的現(xiàn)況 這些項目如果沒有創(chuàng)新會如何？ 思考模式 綠燈思考 延后
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