【正文】 文檔，軟件系 統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃， 軟件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 文檔 SSP/GSTD/ GSTP/GSRS 模塊軟件需求說(shuō)明書(shū)(SRS)，模塊軟件設(shè)計(jì)文檔 (SDD)，模塊軟件測(cè)試計(jì)劃 (STP)，源代碼 (Code)，實(shí)施測(cè)試計(jì)劃 (STP),測(cè)試結(jié)果(STR) 軟件 (load), 軟件系統(tǒng)測(cè)試 結(jié)果報(bào)告 (GSTR) 系統(tǒng)測(cè)試 結(jié)果報(bào)告 (軟件部分 ) (SVR) 許繼 IPD實(shí)踐 ?軟件開(kāi)發(fā)流程 系統(tǒng)需求評(píng)審（前一步驟） 集成測(cè)試 需求 軟件 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 集成測(cè)試 說(shuō)明 測(cè)試工具 需求 測(cè)試工具 需求評(píng)審 集成測(cè)試 需求評(píng)審 軟件 模塊設(shè)計(jì) 軟件模塊 設(shè)計(jì)評(píng)審 軟件結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)評(píng)審 測(cè)試工具 設(shè)計(jì) 測(cè)試工具 設(shè)計(jì)評(píng)審 軟件模塊 測(cè)試說(shuō)明 集成測(cè)試 說(shuō)明評(píng)審 軟件設(shè)計(jì) 評(píng)審 許繼 IPD實(shí)踐 ?軟件設(shè)計(jì)流程 ? 軟件過(guò)程成熟度 表示軟件組織內(nèi)部對(duì)軟件過(guò)程的定義，管理，度量和控制的完善程度和有效程度。 許繼 IPD實(shí)踐 ?背景 策略 組織結(jié)構(gòu) 人力資源 價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值評(píng)估 價(jià)值分配 流程 /制度 信息系統(tǒng) 策略： 組織： 價(jià)值評(píng)價(jià)體系： 流程 /制度： 信息系統(tǒng)： ? 產(chǎn)品發(fā)展無(wú)統(tǒng)一規(guī)劃 ? 產(chǎn)品策略未體現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向 ? 缺乏產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)隨意性大，大小項(xiàng)目決策缺乏市場(chǎng)依據(jù) ? 重復(fù)立項(xiàng)，決策不及時(shí) ? 各產(chǎn)品組之間相對(duì)封閉，資源缺乏共享 ? 部門(mén)間配合、協(xié)調(diào)困難 ? 研發(fā)管理粗放，研發(fā)計(jì)劃性差 ? 未建立有效的、集成的、面向市場(chǎng)的產(chǎn)品研發(fā)流程 /制度體系，過(guò)程無(wú)規(guī)范 /規(guī)劃執(zhí)行很差 ? 階段評(píng)審未運(yùn)作 ? 技術(shù)管理薄弱 ? 與營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、工程等環(huán)節(jié)界面不清，接口不暢 ? 價(jià)值評(píng)價(jià)導(dǎo)向錯(cuò)誤，脫離市場(chǎng)。 – 由于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)導(dǎo)致開(kāi)發(fā)延期而造成的損失 849萬(wàn)。 許繼 IPD實(shí)踐 ?背景 ? 99年～ 2023年許繼電氣研發(fā)損失 – 未統(tǒng)一產(chǎn)品平臺(tái)、資源不重用造成元器件采購(gòu)分散導(dǎo)致的浪費(fèi)（物力損失），由于無(wú)法分清哪些元件屬于可重用而未重用，以及它們的批量、價(jià)格等，未計(jì)算此項(xiàng)損失。 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及商業(yè)化 產(chǎn)品要求 與概念形成 產(chǎn)品定義 與項(xiàng)目規(guī)劃 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 與產(chǎn)品驗(yàn)證 產(chǎn)品質(zhì)量 驗(yàn)收 產(chǎn)品升級(jí) 與投放市場(chǎng) (繼續(xù)、終止、轉(zhuǎn)向） （ 繼續(xù)、終止 、轉(zhuǎn)向） 在規(guī)劃階段： ?PDT提交產(chǎn)品建議書(shū) ?IPMT決定是否為項(xiàng)目籌資并組織人力 在計(jì)劃階段： ?PDT提交產(chǎn)品定義文件和商業(yè)計(jì)劃 ?IPMT決定是否投入開(kāi)發(fā) ?PDT與 IPMT簽定合同 在產(chǎn)品投放市場(chǎng)階段： ?PDT提交實(shí)用化的文檔 ?IPMT決定是否投放市場(chǎng) ?PDT與 IPMT確認(rèn)決策檢查點(diǎn)合同 IPD理論框架－流程重整 結(jié)構(gòu)化流程（管道管理模型） 100 80 60 40 20 0 保留項(xiàng)目所占百分比 57 54 概念形成 階段 制定規(guī)格和 開(kāi)發(fā)計(jì)劃階段 詳細(xì)設(shè)計(jì)和 開(kāi)發(fā)階段 測(cè)試和 評(píng)估階段 投產(chǎn)和生命 周期管理階段 決策作法的對(duì)比 傳統(tǒng)的決策作法 業(yè)界最佳的決策作法 在開(kāi)發(fā)過(guò)程后期才過(guò)濾不合格項(xiàng)目 結(jié)果浪費(fèi)了大量的研發(fā)經(jīng)費(fèi) 在研發(fā)過(guò)程早期就剔除不合格項(xiàng)目 把研發(fā)經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)降至最低 好壞項(xiàng)目平均分配資源 延長(zhǎng)了產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間 把資源集中到最佳項(xiàng)目上，使之 盡快推向市場(chǎng) 每年春季和秋季對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審 且主要是財(cái)務(wù)評(píng)審 在各里程碑或決策檢查點(diǎn)由多個(gè)高層管理 部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的適宜性與商業(yè)可行性進(jìn)行評(píng)估 53 IPD理論框架－流程重整 階段 錯(cuò)誤擴(kuò)張倍數(shù) 需求分析階段 1 設(shè)計(jì)階段（概要、詳細(xì)） 3 6倍 編碼階段 10倍 集成測(cè)試階段 15 40倍 系統(tǒng)測(cè)試階段 30 70倍 運(yùn)行 40 100倍 IPD理論框架－流程重整 結(jié)構(gòu)化流程（質(zhì)量控制重要性） ?面向產(chǎn)品特性來(lái)設(shè)計(jì) ?面向成本來(lái)設(shè)計(jì) ?面向可裝配來(lái)設(shè)計(jì) ?面向可制造來(lái)設(shè)計(jì) ?面向可測(cè)試來(lái)設(shè)計(jì) ?面向可維護(hù)來(lái)設(shè)計(jì) ?面向可靠性來(lái)設(shè)計(jì) 開(kāi) 發(fā) 需 求 和 概 念 形 成 產(chǎn) 品 定 義 和 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 開(kāi) 發(fā) 和 驗(yàn) 證 質(zhì) 量 檢 測(cè) 與 產(chǎn) 品 認(rèn) 證 量 產(chǎn) 準(zhǔn) 備 與 投 放 市 場(chǎng) 生 命 周 期 管 理1 . 初始建議書(shū) 2 . 最終建議書(shū)3 . 產(chǎn)品概要規(guī)格 4 . 最終產(chǎn)品規(guī)格5 . 邏輯設(shè)計(jì)6 . 機(jī)械設(shè)計(jì)7 . 硬 件 驗(yàn) 證1 9 . 硬件認(rèn)證2 0 . 系統(tǒng)驗(yàn)證測(cè)試8 . 測(cè)試計(jì)劃、案例和工具開(kāi)發(fā)9 . 軟 件 設(shè) 計(jì) 1 0 . 產(chǎn)品驗(yàn)證測(cè)試2 1 . 早期支持程序（ E S P ）1 1 . 系 統(tǒng) 集 成1 2 . 信息開(kāi)發(fā)計(jì)劃和實(shí)施1 3 . 生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)1 4 . 供應(yīng)商準(zhǔn)備1 5 . 制定服務(wù)計(jì)劃1 6 . 市 場(chǎng) 推 廣 與 發(fā) 布 計(jì) 劃1 7 . 支持不不同國(guó)家語(yǔ)言的產(chǎn)品1 8 . 市場(chǎng)準(zhǔn)備與營(yíng)銷(xiāo)2 3 . 服務(wù)計(jì)劃實(shí)施與服務(wù)支持2 2 . 制造驗(yàn)證 2 4 . 量 產(chǎn) 準(zhǔn) 備 與 啟 動(dòng) 2 5 . 穩(wěn)定的生產(chǎn)2 5 . 停止服務(wù)GAP D TP D T( 增強(qiáng)后的 ) 生 命 周 期 管 理組結(jié)構(gòu)化流程（客戶(hù)導(dǎo)向并行開(kāi)發(fā)重要性） IPD理論框架－流程重整 IPD理論框架－產(chǎn)品重整 ? 產(chǎn)品重整： – 異步開(kāi)發(fā)：技術(shù)層、子系統(tǒng)層、平臺(tái)層： 將技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分離，削弱各層次間的倚賴(lài)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)所有層次任務(wù)的并行開(kāi)發(fā) – 共用基礎(chǔ)模塊 CBB： mon building block ：共用的零部件、模塊、技術(shù)在不同產(chǎn)品線(xiàn)共享與合并，質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)降低，由公共平臺(tái)、物料編碼、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)管理。 ? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)始終關(guān)注于市場(chǎng)和客戶(hù)需求 ? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為投資管理 ? 成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)依賴(lài)于公司中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效集成，不僅僅只是研發(fā)部門(mén)的事 ? 它是包含一系列步驟把一組需求和思想轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)上成功的產(chǎn)品的過(guò)程 Idea Phase 1 Gate1 Phase 2 Gate2 需求 Phase 3 Gate3 IPD能解決什么問(wèn)題 ? 問(wèn)題 1：產(chǎn)品上市后不適合市場(chǎng)需求或無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力 – RD成果導(dǎo)向非市場(chǎng)導(dǎo)向，團(tuán)隊(duì)不對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)成功負(fù)責(zé) – 未做好客戶(hù)需求調(diào)研，或想當(dāng)然地理解客戶(hù)需求 – 閉門(mén)造車(chē)式的產(chǎn)品開(kāi)發(fā) – 產(chǎn)品無(wú)明確的市場(chǎng)定位 – 開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)前未明確定義產(chǎn)品的概念 – 產(chǎn)品無(wú)特色或賣(mài)點(diǎn) IPD能解決什么問(wèn)題 ? IPD解決方案： – 基于市場(chǎng)的創(chuàng)新，確保開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)成功負(fù)責(zé)