【正文】 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式介紹 （ IPD： Integrated Product development ） 目 錄 ? 為什么要實(shí)行 IPD ? 什么是 IPD ? IPD能解決什么問(wèn)題 ? IPD理論框架 ? IBM實(shí)施效果 ? 許繼 IPD實(shí)踐 ? 相關(guān)概念介紹： CMM、 PDM、 PLM ? 觀看華為 IPD培訓(xùn) flash版（ 1小時(shí) 20分鐘） ? 結(jié)合崗位寫(xiě)工作改進(jìn) 感悟（每人 1篇） 為什么要實(shí)行 IPD（ 內(nèi)因 ） ? 軟件危機(jī) – 出現(xiàn)于 60年代，軟件項(xiàng)目經(jīng)常無(wú)法按期完成，超出經(jīng)費(fèi)預(yù)算，軟件質(zhì)量難以控制。 – 軟件維護(hù)費(fèi)用高 – 系統(tǒng)更新?lián)Q代難度大 ? 企業(yè) 46%的資源流失 ? 七個(gè)概念只有一個(gè)的成功 ? 50%的新產(chǎn)品失敗 ? 66%的 CEO對(duì)他們的公司在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上的表現(xiàn)感到失望 為什么要實(shí)行 IPD（ 外 因 ） ? 需求增長(zhǎng)速度加快 ? 產(chǎn)品生命周期縮短 ? 日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和變化的市場(chǎng) ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)日益復(fù)雜 ? 企業(yè)要求更短的開(kāi)發(fā)周期 ? 新產(chǎn)品代表企業(yè) 60%的年銷售額和 50%利潤(rùn) – 80年代中期： 33%和 22%； – 90年代中期： 50%和 40% ? 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上的革新增加企業(yè)對(duì)投資者的回報(bào) ? 新產(chǎn)品是企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)的新鮮血液 ?縮短產(chǎn)品上市時(shí)間 ?降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本 ?提高產(chǎn)品質(zhì)量 ?提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 為什么要實(shí)行 IPD（ 主要目標(biāo) ） ?第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品具有在市場(chǎng)上建立領(lǐng)導(dǎo)地位的潛力 ?搶先進(jìn)入市場(chǎng)可以增加整個(gè)產(chǎn)品生命周期收入 ?在時(shí)間敏感性市場(chǎng)上獲取機(jī)會(huì)窗的利潤(rùn) ?縮短開(kāi)發(fā)周期可以大幅度降低開(kāi)發(fā)成本 統(tǒng)計(jì)表明，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短 50%，開(kāi)發(fā)成本降低 30~35% 為什么要實(shí)行 IPD（ 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ） —— TTM（ time to market）與銷售收入及生命周期的關(guān)系 什么是 IPD ? IPD （ intergrated product development） 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，是一種關(guān)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的理念與方法，是作正確的事和正確地做事的科學(xué)的研發(fā)模式。 ? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)始終關(guān)注于市場(chǎng)和客戶需求 ? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為投資管理 ? 成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)依賴于公司中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效集成，不僅僅只是研發(fā)部門的事 ? 它是包含一系列步驟把一組需求和思想轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)上成功的產(chǎn)品的過(guò)程 Idea Phase 1 Gate1 Phase 2 Gate2 需求 Phase 3 Gate3 IPD能解決什么問(wèn)題 ? 問(wèn)題 1：產(chǎn)品上市后不適合市場(chǎng)需求或無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力 – RD成果導(dǎo)向非市場(chǎng)導(dǎo)向，團(tuán)隊(duì)不對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)成功負(fù)責(zé) – 未做好客戶需求調(diào)研，或想當(dāng)然地理解客戶需求 – 閉門造車式的產(chǎn)品開(kāi)發(fā) – 產(chǎn)品無(wú)明確的市場(chǎng)定位 – 開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)前未明確定義產(chǎn)品的概念 – 產(chǎn)品無(wú)特色或賣點(diǎn) IPD能解決什么問(wèn)題 ? IPD解決方案： – 基于市場(chǎng)的創(chuàng)新，確保開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)成功負(fù)責(zé) – 確定項(xiàng)目任務(wù)書(shū)時(shí)就明確產(chǎn)品的目標(biāo)客戶和競(jìng)爭(zhēng)定位 – 細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，從客戶角度定義需求 – 明確產(chǎn)品對(duì)客戶的差異化價(jià)值 – 實(shí)施需求管理流程 IPD能解決什么問(wèn)題 ? 問(wèn)題 2：產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間（ TTM）過(guò)長(zhǎng) – 職能部門直接干預(yù)或拒絕放棄項(xiàng)目控制，未形成真正的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)溝通困難 – 錯(cuò)誤未及時(shí)解決層層放大，導(dǎo)致不斷修改加長(zhǎng)測(cè)試試產(chǎn)時(shí)間 – 碰到技術(shù)難題，一時(shí)解決不了 – 開(kāi)發(fā)活動(dòng)基本上是接力式的，并不是并行的 – 關(guān)鍵開(kāi)發(fā)人員的離職，很多工作需較長(zhǎng)時(shí)間才能接手 – 項(xiàng)目管理無(wú)效，項(xiàng)目計(jì)劃或任務(wù)得不到及時(shí)完成 IPD能解決什么問(wèn)題 ? IPD解決方案： – 建立跨部門的 PDT團(tuán)隊(duì)，提高溝通效率 – 及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，越遲發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤糾錯(cuò)成本越高，嚴(yán)重影響進(jìn)度 – 建立 CBB庫(kù)，以重用減少開(kāi)發(fā)時(shí)間 – 建立分層分級(jí)的項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)控流程 – 建立開(kāi)發(fā)規(guī)范，完善文檔管理 – 實(shí)施并行工程，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)開(kāi)發(fā)分離，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的異步開(kāi)發(fā)模式 IPD能解決什么問(wèn)題 ? 問(wèn)題 3：投資于不應(yīng)投資的產(chǎn)品，浪費(fèi)嚴(yán)重 – 缺乏產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃指引，缺乏過(guò)程中的業(yè)務(wù)決策評(píng)審 – 立項(xiàng)時(shí)拍腦袋，未作完整的分析和評(píng)審 – 項(xiàng)目缺乏人力、技術(shù)資源保障 IPD能解決什么問(wèn)題 ? IPD解決方案： – 建立產(chǎn)品平臺(tái)、產(chǎn)品線戰(zhàn)略 – 以投資的觀點(diǎn)評(píng)審項(xiàng)目里程碑，及早取消不應(yīng)繼續(xù)的項(xiàng)目 – 運(yùn)用管道技術(shù)，在項(xiàng)目間合理分配資源，避免投資不能保證資源的項(xiàng)目 – 運(yùn)用產(chǎn)品組合分析法，確定產(chǎn)品的優(yōu)先順序，投資于最合適的項(xiàng)目 IPD能解決什么問(wèn)題 ? 問(wèn)題 4：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，沒(méi)有保證 – 未建立或?qū)嵤﹪?yán)格的審核制度，技術(shù)評(píng)審不規(guī)范或沒(méi)有 – 大量采用新器件、新模塊和新技術(shù)，技術(shù)不過(guò)關(guān)、不穩(wěn)定 IPD能解決什么問(wèn)題 ? IPD解決方案： – 實(shí)施嚴(yán)格技術(shù)評(píng)審制度，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 – 穩(wěn)定的 CBB提高產(chǎn)品的質(zhì)量 – 有效的技術(shù)開(kāi)發(fā)管理，以研究、儲(chǔ)備可靠、先進(jìn)的技術(shù) IPD能解決什么問(wèn)題 ? 問(wèn)題 5：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣不高 – 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力不足 – 缺乏對(duì)項(xiàng)目組的關(guān)注 – 溝通不足 – 評(píng)價(jià)不合理 – 激勵(lì)不到位 – 團(tuán)隊(duì)合作的氛圍不好 IPD能解決什么問(wèn)題 ? IPD解決方案： – 選拔合格的項(xiàng)目經(jīng)理，發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)能力 – 各層面充分的溝通 – 項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè) – 有效的評(píng)價(jià)與激勵(lì)制度 ? 核心思想：流程重整（跨部門團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)化流程、項(xiàng)目和管道管理） 、產(chǎn)品重整（公用基礎(chǔ)模塊與異步開(kāi)發(fā)）、 IT管理工具 ? 顯著特征：市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、投資化管理。 IPD理論框架 IPD理論框架 ? 流程重整： – 跨部門團(tuán)隊(duì)：集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì) IPMT與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) PDT職責(zé) – 結(jié)構(gòu)化流程：概念、計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期管理 – 項(xiàng)目與管道管理：從概念到投放市場(chǎng)管理、多個(gè)項(xiàng)目資源的有效平衡 IPD理論框架－流程重整 跨部門團(tuán)隊(duì) 制定產(chǎn)品策略和業(yè)務(wù)計(jì)劃， 按照項(xiàng)目計(jì)劃并保證任務(wù) 及時(shí)完成 IPMT PDT： 組長(zhǎng)、組員 外圍 團(tuán)隊(duì) 外圍 團(tuán)隊(duì) 外圍 團(tuán)隊(duì) IRB 控制投資 確保產(chǎn)品正確的市場(chǎng)定位 優(yōu)化產(chǎn)品組合和管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程 保證資源到位及有效利用 捕捉和評(píng)估商業(yè)機(jī)會(huì) 制訂全面的公司戰(zhàn)略 確定投資項(xiàng)目的優(yōu)先次序和商業(yè)目標(biāo) 作出高層戰(zhàn)略決策 批準(zhǔn)投資和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)預(yù)算 IRB（投資評(píng)審委員會(huì)） IPMT PDT ?我們的技術(shù)是最先進(jìn)的嗎？ ?我們的戰(zhàn)略是否正確？ ?我們?cè)诿總€(gè)市場(chǎng)區(qū)隔