卡內基培訓-領導力(價值10萬的內訓資料)(編輯修改稿)
2025-03-09 10:54 本頁面
【文章內容簡介】 判斷 紅燈思考 判斷優(yōu)劣 需做決策 綠燈之后 創(chuàng)新的九個步驟 可視化 尋找事實 尋找問題 /機會 尋找想法 尋找解決方案 尋找接受度 實施 追蹤 評估 畫出未來理想狀態(tài) 收集事實， 5W1H 尋找問題 – 分析事實， – 建立問題或機會的聲明 尋找想法 – 講求理念的流暢性 – 不允許批判性的語句 – 鼓勵多提供意見 – 將想法先寫下來，然后再發(fā)言 條件分析法 必要條件 宜有條件 條件法－必要條件 條件 A 條件 B 條件 C 條件 D 方案 A 方案 B 方案 C 方案 D 條件法二宜有條件 條件 A 條件 B 條件 C 條件 D 加權（如需要） 方案 B 方案 C 方案 D 團隊比賽 內容 60% 創(chuàng)新 20% 團體參與 20% 溝通 溝通非講話而已 – 測試，一張紙閉眼對折 角色演練 – 聆聽
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