ipd(集成產(chǎn)品開發(fā))入門教材(編輯修改稿)
2025-01-28 00:30 本頁面
【文章內容簡介】 項目管理部 研發(fā)部 生產(chǎn)部 市場部 財務部 其他職能部門 項目經(jīng)理 1 項目經(jīng)理 1 項目經(jīng)理 1 研發(fā)組織常見形式（ 4） 研發(fā)管理委員會 項目管理部 產(chǎn)品開發(fā)部 市場部 制造部 財務部 其他職能部門 中 試 研 究 室 硬 件 研 究 室 測 試 研 究 室 結 構 研 究 室 軟 件 研 究 室 PDT1 PDT2 PDT3 重度矩陣式組織結構 不同組織形式的比較 功能型 (職能型 ) 弱 強 項目型 項目經(jīng)理的權力 幾乎沒有或完全 沒有 有限 中等到高 高到幾乎全部 執(zhí)行組織中，全職 為項目工作的人員 的百分比 幾乎沒有 025% 5095% 85100% 項目經(jīng)理的角色 兼職 兼職 全職 全職 項目經(jīng)理角色常用 的頭銜 Project Coordinator Project Leader Project Coordinator Project Leader Project Manager Program Manager Project Manager Program Manager 項目管理行政人員 兼職 兼職 全職 全職 項目特征 組織類型 平衡 低到中等 1560% 全職 Project Manager Project Officer 矩陣 兼職 來源：項目管理知識體系指南， 2023年版 不同組織形式的比較（續(xù)） 職能結構 “輕度矩陣”團隊結構 DEV SVC MKT DEV SVC MKT FM FM FM FM FM FM 職能經(jīng)理（ FM） 決策層次 項目經(jīng)理（ L) 項目經(jīng)理的影響 組員 (M) M M L M 主管 主管 “重度矩陣”團隊結構 DEV SVC MKT FM FM FM M M M P IPMT ?職能部門經(jīng)理處理本部門的所有決策 ?當項目或組織變得很大或需要廣泛的跨部門運作時，難于協(xié)調 ?項目經(jīng)理在不同功能中發(fā)揮直接的、綜合性的影響 ?組員完全代表相應的職能部門 ?項目經(jīng)理和成員有項目權力和責任 ?職能部門經(jīng)理關注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策 ?是復雜項目和組織的最好的組織結構 職能式組織和輕度矩陣式組織容易遇到的問題 ? 不真正關注客戶需求（ “ 我們按照市場部提出的要求開發(fā)產(chǎn)品 ” ） ? “ 各人自掃門前雪 ” (“ 你們的事情，而不是我們的事情 …” ) ? 簽字審批手續(xù)繁雜，沒完沒了地轉來轉去，造成機構臃腫 ? 決策緩慢，或者決策不當 (踢皮球 ,嗓門或權力大的人進行決策 ) ? 協(xié)調溝通困難，各執(zhí)己見 (每個部門都認為自己是正確的） ? 關注所謂的部門利益，而不是公司產(chǎn)品的整體表現(xiàn)（在部門中表現(xiàn)好的人不一定對產(chǎn)品或公司好 ) ? … IPD模式下的研發(fā)組織分工 IPD組織結構（舉例 ) 供應部 生產(chǎn)部 財務部 生產(chǎn)部長 服務部長 服務部 制造總監(jiān) 總裁 技術管理中心 工藝部 PDT經(jīng)理 市場總監(jiān) 結構部 … 電氣部 總 工 實驗室 燃氣部 … 產(chǎn)品線總監(jiān) 產(chǎn)品總監(jiān)助理 品質部 品質部長 供應部長 各大區(qū) 銷售總監(jiān) 人力資源部 HR總監(jiān) 財務總監(jiān) 總裁辦 研究部 市場研究部 IPMT PDT PDT PDT經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 PDT的組織形式 ? 核心小組組長在不同功能中發(fā)揮直接 的、綜合性的影響 ? 組員完全代表相應的職能部門 ? 核心小組組長和成員有項目權力和責任 ? 職能部門經(jīng)理（資源經(jīng)理）關注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策 ? 是復雜項目和組織的最佳結構 核心小 組 外圍組 核心小組組長 協(xié)調人 用戶服務 制造 硬件設計 軟件設計 市場營銷 質量 PDT（產(chǎn)品開發(fā)團隊）采用“重度矩陣結構”模式，保證溝通、協(xié)調和決策的高效。 PDT與 IPMT、外圍組的關系 建造其它大樓 投資組 (IPMT) 主承包商 (項目組 ) 合同 方案 關注于修建一棟漂亮的大樓并有利潤 關注于把管道業(yè)務做好 與每個公司的子合同 類比：建筑一個大樓 租賃公司 (功能管理 ) 總經(jīng)理 電氣公司 (功能管理 ) 總經(jīng)理 管道公司 (功能管理 ) 總經(jīng)理 內容提要 一、 IPD概述 二、 IPD組織結構 三、 IPD業(yè)務流程 產(chǎn)品戰(zhàn)略流程 ：包括公司的戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃和總體經(jīng)營目標、產(chǎn)品及市場擴張 戰(zhàn)略等。 市場管理流程 ：該流程是在公司戰(zhàn)略指導下進行的市場管理活動，包括對市場信息、 競爭對手信息、產(chǎn)品信息的收集和分析，并根據(jù)分析結果提出產(chǎn)品 和市場擴展策略，開發(fā)具有市場競爭力和贏利能力的初始的產(chǎn)品概 念，制定產(chǎn)品開發(fā)的路標規(guī)劃，為產(chǎn)品開發(fā)提供輸入 。 產(chǎn)品開發(fā)流程 ：該流程包括六個階段：概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗證階段、 發(fā)布階段、生命周期管理階段；四個決策評審點（ DCP Decision Check Point）：概念決策評審點、計劃決策評審點、可獲得性決策 評審點、生命終止決策評審點。 技術開發(fā)及平臺開發(fā)流程 ：平臺開發(fā)的目 的是提高產(chǎn)品開發(fā)的重用度，提高產(chǎn)品
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