論文集成產(chǎn)品開發(fā)(ipd)與研發(fā)項(xiàng)目管理應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-09-07 12:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成員、引導(dǎo)者，及其角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識和經(jīng)驗(yàn)。?討論：采用產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)帶來的好處（案例列舉） 一些公司未能成功采用跨部門新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)項(xiàng)目組織的原因 結(jié)構(gòu)化流程 IPD中的結(jié)構(gòu)化流程包含哪幾個(gè)階段？ 按照IPD流程的產(chǎn)品開發(fā)過程討論:企業(yè)研發(fā)流程 IPD 流程要素； IPD 過程決策點(diǎn) 在IPD中決策的意義 ——決策要素 高層領(lǐng)導(dǎo)在新IPD中扮演的角色 在IPD中決策遲緩的代價(jià) IPD中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任 IPD中決策點(diǎn)的設(shè)置 IPD中決策評審流程 企業(yè)在不同發(fā)展階段IPD決策有何不同 IPD的技術(shù)評審 IPD技術(shù)評審流程 為什么把IPD流程結(jié)構(gòu)化 IPD流程如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)） 2 IPD流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題. IPD流程裁剪方法,為什么要裁剪?何時(shí)裁剪?怎樣裁剪? IPD的階段劃分、舉例 IPD的階段子流程、舉例 IPD的流程操作指導(dǎo)書、舉例
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