楊毅剛高新技術(shù)企業(yè)集成產(chǎn)品開發(fā)(ipd)管理(編輯修改稿)
2025-02-24 21:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第二章 高新技術(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式 第二章 高新技術(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式 第一節(jié) 傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式的組織構(gòu)架及部門職責(zé) 一、高新技術(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的組織構(gòu)架 圖 2—1 高新技術(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的組織構(gòu)架圖 ……總經(jīng)理運營副總 研發(fā)副總 生產(chǎn)副總 市場副總綜合辦公室 人力資源部 財務(wù)部 戰(zhàn)略部 質(zhì)量部研發(fā)部 中試部 生產(chǎn)部 銷售部 安裝部 服務(wù)部職能管理部門業(yè)務(wù)執(zhí)行部門…第二章 高新技術(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式 一、高新技術(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的組織構(gòu)架（續(xù)） 圖 22 傳統(tǒng)模式下各業(yè)務(wù)執(zhí)行部門與各產(chǎn)品的關(guān)系 研發(fā)部 中試部 生產(chǎn)部 銷售部產(chǎn)品 1研發(fā)產(chǎn)品 2研發(fā)產(chǎn)品 3研發(fā)……產(chǎn)品 n研發(fā)產(chǎn)品 1中試產(chǎn)品 2中試產(chǎn)品 3中試……產(chǎn)品 n中試產(chǎn)品 1生產(chǎn)產(chǎn)品 2生產(chǎn)產(chǎn)品 3生產(chǎn)……產(chǎn)品 n生產(chǎn)……產(chǎn)品 1銷售產(chǎn)品 2銷售產(chǎn)品 3銷售……產(chǎn)品 n銷售第二章 高新技術(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式 二、業(yè)務(wù)執(zhí)行部門的職責(zé) 研發(fā)部總體設(shè)計 硬件設(shè)計 軟件設(shè)計 開發(fā)測試 項目管理圖 2 3 研發(fā)部功能結(jié)構(gòu)技術(shù)預(yù)研第二章 高新技術(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式 二、業(yè)務(wù)執(zhí)行部門的職責(zé)（續(xù)） （ 1）對產(chǎn)品技術(shù)類指標(biāo)驗證 （ 2）對產(chǎn)品的“四性”驗證 ——可生產(chǎn)性、可安裝性、可維護性、可靠性 （ 3）小、中批量產(chǎn)品的試生產(chǎn) （ 4）生產(chǎn)過程中的技術(shù)支撐 第二章 高新技術(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式 二、業(yè)務(wù)執(zhí)行部門的職責(zé)（續(xù)） 第二章 高新技術(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式 三、業(yè)務(wù)執(zhí)行部門間的正常業(yè)務(wù)銜接及運轉(zhuǎn) 圖 24（部分）傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)銜接圖 第二章 高新技術(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式 第二節(jié) 傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)、立項決策流程 ，以所采用技術(shù)的先進性、技術(shù)指標(biāo)的突破性、 填補技術(shù)空白的水平高低作為產(chǎn)品成功的標(biāo)志 、決策評審為技術(shù)性評審 第二章 高新技術(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式 第三節(jié) 傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式的弊端 一、面向部門而不是面向產(chǎn)品線的組織壁壘 2.“鐵路警察，各管一段” ，而不是對產(chǎn)品、對客戶負責(zé) 第二章 高新技術(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式 二、“反復(fù)”的業(yè)務(wù)運行過程導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)時
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