產(chǎn)品開發(fā)與管理教材(編輯修改稿)
2025-03-06 15:45 本頁面
【文章內容簡介】 ,新產(chǎn)品開發(fā)面臨著 費用高、風險大、成功率低、回報下降 等壓力。 :無潛在需求、新產(chǎn)品與當前需求不匹配、營銷不利。 :技術推動、市場牽引、同行競爭。 :找到需求 ,用技術實現(xiàn)需求 . :技術與市場匹配 . 3000原始想法 300提議 125小項目 9項開發(fā) 4項重大 1成功 1 2 3 4 5 6 7 **產(chǎn)品死亡率： % 新產(chǎn)品及新產(chǎn)品開發(fā)面臨的壓力 續(xù)一 (三 )產(chǎn)品開發(fā)對生產(chǎn)過程成本的影響 ： 據(jù)統(tǒng)計，產(chǎn)品設計時間占產(chǎn)品開發(fā)時間的近 60%（如圖）。因此，為縮短產(chǎn)品上市時間，必須縮短產(chǎn)品設計時間， 產(chǎn)品設計和工藝設計影響著產(chǎn)品的創(chuàng)新速度。 產(chǎn)品開發(fā)時間 100% 設計時間 55% 制造 22% 裝配 23% 新產(chǎn)品及新產(chǎn)品開發(fā)面臨的壓力 續(xù)二 ： 產(chǎn)品的壽命周期越來越短，更新?lián)Q代越來越快（如圖）。實踐證明：若產(chǎn)品壽命周期為 5年，產(chǎn)品開發(fā)時間每延長 6個月，利潤就損失 1/3。 0 5 10 15 20 25 行業(yè) 化妝品 玩具 機床 食品 藥品 50年前 現(xiàn)在 時間(年 ) 新產(chǎn)品及新產(chǎn)品開發(fā)面臨的壓力 續(xù)三 :一般產(chǎn)品成本的 70%以上由設計階段決定 ,而這一階段本身所占用的費用僅為產(chǎn)品成本的6%以下 (如圖 )。 70% 6% 20% 36% 7% 40% 3% 18% 設計階段 制造階段 材料采購 其它階段 費用 成本的決定因素 實際成本消耗 新產(chǎn)品及新產(chǎn)品開發(fā)面臨的壓力 續(xù)四 此外： （ 1）產(chǎn)品制造效率的 70%— 80%是在設計和工藝階段決定的； （ 2）所有質量的 40%可以歸因于低劣的設計和工藝。 ： 企業(yè)的技術活動影響著產(chǎn)品的 成本、質量和制造的效率。 尤其 產(chǎn)品設計 和 工藝設計 在產(chǎn)品開發(fā)中作用重大，它幾乎占用了 60%的開發(fā)時間，決定了 70%的成本。因此，根據(jù)管理學中的 ABC分類思想，企業(yè) 技術活動 ，尤其是企業(yè)的 產(chǎn)品設計和工藝設計 是企業(yè)快速響應客戶要求的瓶頸 ，是提高企業(yè)競爭力的關鍵。 新產(chǎn)品及新產(chǎn)品開發(fā)面臨的壓力 續(xù)五 產(chǎn)品構思 產(chǎn)品可行性研究 產(chǎn)品功能設計 產(chǎn)品制造設計 產(chǎn)品設計審核 產(chǎn)品最終測試 產(chǎn)品進入市場及評估 (源于市場需求及環(huán)境變化 ) (產(chǎn)品市場調查 ) (產(chǎn)品價值分析 ) (產(chǎn)品如何制造 ) (產(chǎn)品經(jīng)濟性 ) (產(chǎn)品是否滿足需求 ) (產(chǎn)品是否成功 ) 產(chǎn)品設計、試制和定型 新產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng) （一）產(chǎn)品構思 來源 : （ 1） 企業(yè)內部 ：公司經(jīng)理、員工和研究開發(fā)部門。 （ 2） 企業(yè)外部 ：經(jīng)銷商、產(chǎn)品許可經(jīng)營者和發(fā)明者。 構思模式： （ 1）市場導向型 （ Market Driven): （ 2）技術推動型 （ Technology and Innovation): （ 3）混合模式 （二）產(chǎn)品可行性研究 市場標準： 企業(yè)的競爭力、對市場需求的應變能力、新構思的專利狀態(tài)、產(chǎn)品促銷和售后服務要求、以及對現(xiàn)有經(jīng)銷渠道的適應程度。 生產(chǎn)經(jīng)營標準： 生產(chǎn)實施的技術可行性；技術狀況、管理水平與產(chǎn)品制造技術的匹配程度。 3
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