海洋王ipd(集成產(chǎn)品開發(fā))研發(fā)項目管理培訓(xùn)教材-37-項目管理-文庫吧在線文庫
【正文】 t Consulting Co., Ltd. ?企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)深圳市漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司 Higet Ramp。 6. 多名產(chǎn)品維護工程師，負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的老產(chǎn)品日常維護工作。D Management Consulting Co., Ltd. 海洋王 IPD體系概述及研發(fā)項目管理培訓(xùn) 2 目錄 一、海洋王 IPD體系概述 二、海洋王產(chǎn)品開發(fā)流程概述 三、產(chǎn)品開發(fā)項目管理 四、 IPD推行面臨的挑戰(zhàn)及解決思路分析 3 多 快 好 省 ?銷售額 /銷售收入 ?利潤 /利潤率 ?新產(chǎn)品收入貢獻比（ NPRC） ?核心技術(shù) /專利數(shù) ?TTM/TTP ?客戶滿意度 ?缺陷率 /返修率低 ?管道效率高 ?浪費的開發(fā)費用少 衡量指標(biāo)（舉例） 衡量方面 優(yōu)秀研發(fā)體系為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)帶來巨大效益 4 1. 對客戶需求透徹理解 2. 恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品定位 3. 良好的設(shè)計能力和技術(shù)儲備 4. 全方位的質(zhì)量保障和監(jiān)控機制 5. 順暢的跨部門協(xié)同 6. 集成的、結(jié)構(gòu)化的、并行的產(chǎn)品開發(fā)流程 7. 完善的項目管理機制 優(yōu)秀研發(fā)體系在保障單個產(chǎn)品開發(fā)成功方面的關(guān)鍵要素 5 優(yōu)秀研發(fā)體系在保障公司整體產(chǎn)品經(jīng)營成功方面的關(guān)鍵要素 1. 清晰明確、有前瞻性、切合實際的產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃 2. 平臺化、系列化的產(chǎn)品開發(fā)模式 ? 產(chǎn)品平臺和技術(shù)規(guī)劃 ? 技術(shù)預(yù)研機制、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離的機制 3. 產(chǎn)品線與資源線并重 4. 研發(fā)經(jīng)驗教訓(xùn)積累和共享 5. 職業(yè)化的研發(fā)團隊和人才梯隊建設(shè) 6 IPD是業(yè)界優(yōu)秀研發(fā)體系的典型代表，集成了很多優(yōu)秀的實踐 I P D 整 體 框 架管 理 市 場 細(xì) 分 并 評 估 績 效市 場 信 息客 戶 反 饋競 爭 信 息技 術(shù) 趨 勢產(chǎn) 品 組 合市 場 管 理 流 程I P D 流 程產(chǎn) 品 戰(zhàn) 略產(chǎn) 品 戰(zhàn) 略集 成 組 合 管 理 團 隊 （ I P M T ）平 臺 與 技 術(shù) 的 開 發(fā)F u l lD e vM f g T d P r o cL T D TF u l lD e v M f g M k tP r o cS W F i n S v cL P D TS v cD e vM k t M f g P r o cL P M T管 理 細(xì) 分 市 場 并 評 估 績 效理 解市 場市 場細(xì) 分組 合分 析制 定 細(xì)分 策 略及 計 劃整 合 、優(yōu) 化 業(yè)務(wù) 計 劃開 發(fā) 驗 證 發(fā) 布生 命周 期概念計劃一 流 的 子 流 程項 目 管 理配 置 與 變 更技 術(shù) 評 審文 檔 管 理質(zhì) 量 管 理采 購 / 外 協(xié) 管 理軟 硬 件 設(shè) 計管 道 管 理C B B — 重 用需 求 管 理績 效 管 理 基 于 戰(zhàn) 略 和 流 程 的 K P I 體 系 I P D 工 具 共 用 工 具 （ 業(yè) 務(wù) ， 技 術(shù) ）P M TP D TT D T7 通過成功實施 IPD的要素，能給公司帶來典型好處： ? 產(chǎn)品投入市場時間縮短 40％～ 60％； ? 產(chǎn)品開發(fā)浪費減少 50％～ 80％； ? 產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高 25％～ 30％； ? 新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加 100％ （來自國際著名 PRTM咨詢公司的統(tǒng)計） 大量
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1