培訓資料-項目管理培訓教材-文庫吧在線文庫
【正文】 ment Management Project Integration Management ? 項目計劃、執(zhí)行和控制的不同過程的綜合集成 ? 項目管理與企業(yè)日常運營的集成 ? 產(chǎn)品范圍與項目范圍的集成 ? 不同職能部門的成果的集成 ? 項目中各約束條件的集成 Project Scope Management ?Product scope . Project scope Initiation ?Outputs: ? Project charter ? Project manager identified/assigned ? Constraints ? Assumptions Scope Planning ?Output: ? Scope statement ? Supporting detail ? Scope management Scope Definition ?目的： ? 提高估算成本、時間、資源的準確度 ? 定義 衡量和控制項目績效的基線 ? 明確職責的分派 ?Output: ? Work Breakdown Structure （ WBS） ?正確的范圍定義是項目成功的關(guān)鍵 Scope Verification ?Scope verification . quality control Scope Change Control ?目的： ? 影響產(chǎn)生范圍變化的因素，以保證變化是有益的 ? 確定范圍的變化會發(fā)生 ? 對變化是否已經(jīng)發(fā)生和發(fā)生的時間進行管理 產(chǎn)生變化的主要原因 ?一個外部事件（如政府法規(guī)的改變） ?在產(chǎn)品范圍定義中發(fā)生的失誤 ?在項目范圍定義中發(fā)生的失誤 ?增值引起的變化（如新技術(shù)的引入） Project Time Management ?Activity Definition ? activity . deliverable ?Activity Duration Estimating ? resource requirements ? resource capabilities ? elapsed time Activity Sequencing ?Dependencies ? Mandatory, Discretionary, External ?PDM（ AON） : FS, FF, SS, SF ?ADM（ AOA） : FS ?GERT: Loop or conditional branches Schedule Development ?考慮因素： ? 項目網(wǎng)絡圖（活動順序） ? 活動時間估計 ? 資源需求 ? 可獲得資源 ? 日歷（項目、資源） ? 限制條件 ? 假設前提 ? 活動的時間間隔 Schedule Development ?幾種常見的表示方法 ?壓縮時間的方法 ? CPM ? Crashing ? Fast tracking ? Resource leveling Schedule Control ?關(guān)鍵路徑法 ?最早啟動時間（ ES） ?最遲啟動時間（ LS） ?Float ?舉例 Project Cost Management ?Resource Planning ?Cost Estimating ?Cost Budgeting ?Cost Control 常用術(shù)語 ?PV: Present Value ? PV = FV / （ 1+r） n ?NPV: Net Present Value ? NPV = ? PV ?BCWS: Budgeted Cost of Work Scheduled ?ACWP: Actual Cost of Work Performed Project Quality Management ?Quality policy ?Project amp。 Product ?Qual
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