海洋王ipd(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材-37-項(xiàng)目管理(完整版)
【正文】 的成功經(jīng)驗(yàn)表明， IPD將給公司帶來(lái)良好的效益 8 產(chǎn)品規(guī)劃就是依據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和自身能力狀況，對(duì)未來(lái)產(chǎn)品和技術(shù)的發(fā)展制定的策略措施和行動(dòng)方案，從而促成公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) Marketplace and Customer Wants and Needs 制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃 市場(chǎng)及客戶需求與需要 整合及制定產(chǎn)品線規(guī)劃 管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估績(jī)效 理解市場(chǎng) 進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分 進(jìn)行組合分析 STEP6： 管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估績(jī)效 ? 確保業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行 ? 評(píng)估業(yè)務(wù)和流程的績(jī)效 ? 需要時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行修改 STEP5： 整合及制定產(chǎn)品線規(guī)劃 ? 在產(chǎn)品線內(nèi)整合業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 跨產(chǎn)品線整合業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 制定產(chǎn)品線和整個(gè)公司的產(chǎn)品規(guī)劃 STEP1： 理解市場(chǎng) ? 設(shè)定愿景、使命和目標(biāo) ? 驅(qū)動(dòng)對(duì)市場(chǎng)的分析 ? 確定潛在的機(jī)會(huì)和目標(biāo) STEP3： 進(jìn)行組合分析 ? 直接競(jìng)爭(zhēng)分析 ? 審視戰(zhàn)略定位 ? 審視財(cái)務(wù)分析 ? 選擇投資機(jī)會(huì)并排序 ? 審視差距分析 ? 確定業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) STEP2： 進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分 ? 確定市場(chǎng)細(xì)分結(jié)構(gòu) ? 確定初步的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng) STEP4： 制定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 確定細(xì)分市場(chǎng)的目標(biāo)和策略 ? 確定對(duì)客戶及我方的價(jià)值 ? 推動(dòng)多個(gè)功能部門(mén)提供輸入信息，制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃 9 同時(shí)投入開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品與技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目太多，超出資源許可的范圍 項(xiàng)目普遍延期嚴(yán)重，項(xiàng)目質(zhì)量不理想，重點(diǎn)項(xiàng)目資源得不到保證 沒(méi)有從市場(chǎng)出發(fā)建立項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)，選擇項(xiàng)目更多的靠領(lǐng)導(dǎo) “ 拍腦袋 ” ，隨意性大 開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品與技術(shù)缺乏市場(chǎng)潛力，缺乏高效益項(xiàng)目，研發(fā)投入產(chǎn)出比差，投資浪費(fèi)巨大 沒(méi)有設(shè)立優(yōu)先級(jí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品與技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目缺乏合理的先后順序 市場(chǎng)急需的產(chǎn)品與技術(shù)不能及時(shí)開(kāi)發(fā)成功，過(guò)早投入開(kāi)發(fā)一些市場(chǎng)不急需的項(xiàng)目 沒(méi)有建立市場(chǎng)導(dǎo)向的產(chǎn)品規(guī)劃?rùn)C(jī)制，企業(yè)產(chǎn)品與技術(shù)開(kāi)發(fā)將缺乏方向，可能造成巨大失誤 10 2 0 0 3 年牌號(hào)數(shù)比例分布與收入比例分布對(duì)照?qǐng)D61%20%9%4%6%4%8%11% 11%66%0%10%20%30%40%50%60%70%5 T 以下 5 －2 0 T 2 0 －5 0 T 5 0 －1 0 0 T 1 0 0 T 以上牌號(hào)數(shù)比例 收入比例案例：缺乏良好的規(guī)劃造成開(kāi)發(fā)出了大量不贏利的產(chǎn)品，研發(fā)投入產(chǎn)出比差，研發(fā)投資浪費(fèi)巨大 11 目錄 一、海洋王 IPD體系概述 二、海洋王產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程概述 三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理 四、 IPD推行面臨的挑戰(zhàn)及解決思路分析 12 IPD流程將需求分析、多種質(zhì)量保障手段、跨部門(mén)并行開(kāi)發(fā)等產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功要素進(jìn)行了良好集成 ? 概念與計(jì)劃階段加強(qiáng)了需求分析和評(píng)審 ? 方案設(shè)計(jì)與詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)行了分離 ? 加強(qiáng)了測(cè)試、技術(shù)評(píng)審等質(zhì)量保障手段 概念及計(jì)劃 開(kāi)發(fā) 驗(yàn)證 生命周期管理 發(fā)布 計(jì)劃決策 上市 決策 生命周期終止決策評(píng)審 成本決策 需求評(píng)審 方案評(píng)審 詳細(xì)設(shè)計(jì) 評(píng)審 手板評(píng)審 成本評(píng)審 工程樣機(jī) 評(píng)審 小批量 評(píng)審 13 客戶需求分析要從多個(gè)方面透徹理解 P包裝 P性能 A保證 L生命周期成本 S社會(huì)接受程度 A可獲得性 E易用性 ＄ 價(jià)格 購(gòu)買(mǎi)過(guò)程 分銷(xiāo) 銷(xiāo)售 分配 渠道 交貨期 廣告 訂購(gòu)
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