有效的項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材(完整版)
【正文】 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的發(fā)展階段 ? 20世紀(jì) 40年代，美國把研制第一顆原子彈的任務(wù)作為一個項(xiàng)目來管理，并命名為“曼哈頓計劃”。有效的項(xiàng)目管理 我進(jìn)步 我思索 我成熟 我學(xué)習(xí) 以終為始 ——我們的起點(diǎn) ? The true test of a management professional is not what you know to do, but how you behave when you don’t know what to do. ? 對專業(yè)管理人士的最真實(shí)的考驗(yàn)不是你知道該做什么，而是 在你不知道該做什么時也知道該如何行動 這話真夠深奧的啊，看的有點(diǎn)眼暈。在當(dāng)時，項(xiàng)目管理著重計劃和協(xié)調(diào)。玄奘是洛州人， 13歲在洛陽出家，因?yàn)楦械疆?dāng)時佛教各宗派的說教不一，于是決心到印度取經(jīng)，尋根究底。 直接領(lǐng)導(dǎo) 取經(jīng)團(tuán)隊 最高領(lǐng)導(dǎo) 二、角色分配及職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 —唐僧，性格堅韌，極有原則性。八戒本領(lǐng)不大，卻好吃懶做，對工作能推就推，能躲就躲，一遇到困難就想著分行李、散伙。在天庭供職期間，消極散漫，藐視上級，多次尋釁滋事。就這樣，軟硬兼施，胡蘿卜加大棒，終于達(dá)到了較好的管控的效果。 但事實(shí)證明， 錯誤的激勵往往比沒有激勵帶來的后果還要糟糕 ！ “好好干啊，我相信你們！” 做項(xiàng)目的誤區(qū)（二） “六拍運(yùn)動” ? 第三拍：拍胸脯 受到領(lǐng)導(dǎo)激勵的項(xiàng)目組成員為了讓領(lǐng)導(dǎo)放心，也會有所表示 —— 拍胸脯，而且往往還會說出一句話： “老板，放心吧，包在我身上！” 盲目的樂觀與熱情只會讓前進(jìn)方向與最初的目標(biāo)越偏越遠(yuǎn) 做項(xiàng)目的誤區(qū)（二） “六拍運(yùn)動” ? 第四拍：拍桌子 項(xiàng)目進(jìn)行一段時間后，領(lǐng)導(dǎo)忽然發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展情況與自己的預(yù)期相去甚遠(yuǎn)，于是大發(fā)雷霆，爆發(fā)了“四拍運(yùn)動” —— 拍著桌子 訓(xùn)斥項(xiàng)目組成員。為什么這樣的情形會經(jīng)常發(fā)生呢？我們應(yīng)當(dāng)從中吸取什么教訓(xùn)呢？ 決策層和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)一 ? 明確目標(biāo) 漢語中有兩個詞在外語中很難找到對應(yīng)的詞匯： “大伙兒看到了嗎？那就是我們的目標(biāo)！” 沒有方向或目標(biāo)不明確的時候，項(xiàng)目小組的成員就會無所適從，忙做一團(tuán)卻毫無進(jìn)展。干得好就釋放，干不好就終生監(jiān)禁。所以他下令： 判你終生監(jiān)禁！ 我們該怎么辦？ ? 更好的、更科學(xué)的方法層出不窮，不要過于相信和滿足于自己既往的經(jīng)驗(yàn) ? 比競爭對手學(xué)得快、用得好 —— 這是我們保持競爭優(yōu)勢的唯一途徑 ? 好好學(xué)習(xí)，天天向上 這是最難做到的，你覺得呢？ End… 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/282023/3/28March 28, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/28 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 7:57:21 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 你有一個設(shè)計師和一個建筑師，設(shè)計師不會建造而建筑師不會設(shè)計。 揣摩 領(lǐng)會 決策層和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)二 ? 提供資源 明確方向后，決策層和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)提供必須的資源以供項(xiàng)目組成員開展項(xiàng)目。如果只是發(fā)泄怒火和不滿，結(jié)果恐怕會讓事情越來越糟。只有如此，才能降低成本，獲得盡可能大的收益。 ? 既有大鬧天空這樣幾乎讓每一個管理者都難以忍受的劣跡，在取經(jīng)途中又老毛病再犯，不顧唐僧的勸阻，屢次出手傷人。 二、角色分配及職責(zé) ? 取經(jīng)團(tuán)隊中最關(guān)鍵的人物是孫悟空。尤其難能可貴的是，他能夠在各種誘惑面前保持禪心，深受上級的賞識，同時也得到了以觀音為首的各路神仙的信任與援助。第二年到達(dá)天竺。 ? 1957年，美國杜邦公司應(yīng)用應(yīng)用關(guān)鍵路徑法（ CPM）， 將設(shè)備檢修的工期從常規(guī)的 125小時減至 78小時，節(jié)省時間 38％。 我們每天上班的公司？ … 顧客是上帝 業(yè)務(wù)團(tuán)隊 未預(yù)計的訂單變化 生產(chǎn)計劃下達(dá)到工廠 超時
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1