工作流程與組織結(jié)構(gòu)-免費閱讀
【正文】 任職資格（工作規(guī)范、職務(wù)說明）：主要包括任職的資格和條件（年齡、性別、學歷、工作經(jīng)驗、健康狀況、以及領(lǐng)導、學習、觀察、理解、語言表達、溝通解決問題等各種心理能力要求） 22 四、如何進行工作分析 ◆ 組建工作分析小組 ◆ 選擇信息收集方法 ◆ 收集信息 ◆ 查看工作現(xiàn)場，了解工作流程 ◆ 訪談、調(diào)查、觀察 ◆ 記錄收集到的各類信息 ◆ 工作分析小組匯總信息收集結(jié)果并進行分析 ◆ 重復(fù)第四、第五步，對信息分析結(jié)果進行核實。 ◆ 人員配置“斤斤計較”。 為什么要進行工作流程分析？ 明確在制造產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，哪些程序 /行為 /崗位是必需的和有價值的，哪些程序、行為、崗位是多余的和沒有價值的。 ◆ 正規(guī)化 反映組織通過規(guī)章制度規(guī)范管理員工行為的程度。組織結(jié)構(gòu)與工作分析 第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與工作流程 第二節(jié) 工作分析與組織競爭優(yōu)勢 第三節(jié) 工作分析的前提、信息種類和步驟 第四節(jié) 管理實踐 — 經(jīng)理和人力資源部門的作用 1 第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與工作流程 管理者面對眾多的需要管理的對象 管理者自身的知識 、 能力 、 技能 、 精力的限制 提高組織效率和職業(yè)生涯規(guī)劃的要求 組織勞動人事制度改革的基礎(chǔ) 一、管理者為什么要關(guān)注組織的結(jié)構(gòu) 2 二 、 什么是組織結(jié)構(gòu) 孔茨 /韋里克：組織就意味著一個正式的有意形成的 職務(wù)結(jié)構(gòu)或職位結(jié)構(gòu) 。 ◆ 集權(quán)化 反映組織決策權(quán)利的分布程度。
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