成本管理培訓(xùn)教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 企業(yè)內(nèi)部降低成本的途徑主要有以下七個方面： 五、提高設(shè)備利用率和設(shè)備生產(chǎn)率，主要措施有：合理選擇、購置、使用設(shè)備，搞好設(shè)備的技術(shù)改造和維護(hù)修理，及時處理不需用設(shè)備，充分利用設(shè)備的生產(chǎn)能力。 ? 有無健全的分析制度，如：日常分析、專題分析及定期的全廠性和成本分析等。 期末計算產(chǎn)品成本時，如果某產(chǎn)品已經(jīng)全部完工，則計入該產(chǎn)品的全部生產(chǎn)成本總和，就是該產(chǎn)品的“完工產(chǎn)品成本”。如：籌資活動和投資活動不屬于生產(chǎn)經(jīng)營活動，它們的耗費(fèi)不能計入產(chǎn)品成本，而屬于籌資成本和投資成本。 成本計劃 R13 **公司財務(wù)部內(nèi)訓(xùn)教材 成 本 管 理 ? 財務(wù)成本控制是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利潤目標(biāo)的中心環(huán)節(jié)而成本控制又是財務(wù)控制的核心內(nèi)容。 價值分析 （ VA或 VE） 是通過有組織的功能分析活動 ，以盡可能的成本 ， 實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能的科學(xué)方法 。 經(jīng)過十個月的努力，這次分析方案收到了明顯的效果： ?材料利用率由 74％提高到 83％ ?該廠在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)無明顯變化的情況下，第二年的產(chǎn)量提高 ％，產(chǎn)值增長 ％，雖有原材料漲價等不利因素，而利潤卻增長了 ％。 ? 首先應(yīng)分清那些是屬于變動成本，那些是屬于固定成本。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本預(yù)測的結(jié)果。 成本費(fèi)用 生產(chǎn)成本 期間費(fèi)用 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 營業(yè)費(fèi)用 財務(wù)費(fèi)用 參與成本計算 構(gòu)成產(chǎn)品制造成本 不參與成本計算 直接計入當(dāng)期損益 成本費(fèi)用的構(gòu)成 3 **公司財務(wù)部內(nèi)訓(xùn)教材 成 本 管 理 按成本和業(yè)務(wù) 量的關(guān)系劃分 變動成本 固定成本 半變動成本 ? 這樣的分類對于企業(yè)成本的計劃、分析和控制特別重要。從其經(jīng)濟(jì)實質(zhì)看，成本是產(chǎn)品價值的一部分： ? 產(chǎn)品價值 W=C+V+M 2 **公司財務(wù)部內(nèi)訓(xùn)教材 成 本 管 理 ? 成本費(fèi)用的分類很多企業(yè)中經(jīng)常接觸的是按經(jīng)濟(jì)用途的分類，這是財務(wù)會計學(xué)傳統(tǒng)的分類方法。 反之，在一定時期內(nèi)部門領(lǐng)導(dǎo)無權(quán)或無法直接影響其發(fā)生額的成本，稱 不可控成本 。 ? 與同行業(yè)最有可比性企業(yè)的先進(jìn)水平（橫向）進(jìn)行比較 通過成本水平的縱向和橫向比較分析可提供成本水平方面存在問題的線索，以便進(jìn)行深入分析。 (3)無材料考核制度，對材料的節(jié)約與超用沒有相應(yīng)的獎罰辦法。 10 **公司財務(wù)部內(nèi)訓(xùn)教材 成 本 管 理 第三部分 成本管理狀況分析 主要內(nèi)容 ? 成本預(yù)測 ? 成本計劃 ? 成本控制 ? 成本核算 ? 成本分析與考核 ? 降低成本途徑 11 **公司財務(wù)部內(nèi)訓(xùn)教材 成 本 管 理 為使產(chǎn)品成本計劃先進(jìn)合理 ， 必須進(jìn)行成本預(yù)測 ， 這是成本管理的首要環(huán)節(jié) ， 對企業(yè)產(chǎn)品成本預(yù)測工作的分析 ， 主要從 預(yù)測方法和目標(biāo)成本的確定 兩個方面進(jìn)行 。 ? 對降低成本的潛力進(jìn)行周密細(xì)致的調(diào)查分析和對降低成本措施效果的科學(xué)計算。 成本控制程序圖 制定成本控制標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)經(jīng)營 某一環(huán)節(jié)實施 修定控制標(biāo)準(zhǔn) 成本實際與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較并及時反饋 基本相同 較大差異 調(diào)查原因 制定并采取措施 實現(xiàn)目標(biāo)成本 成本形成實際情況 ? 有無控制目標(biāo)，特別是控制的重點是否制定了控制目標(biāo) ? 是否實行事前和事中的全過程控制 ? 控制方法和程序的適應(yīng)性和有效性 ? 是否建立了成本控制的責(zé)任制以及相配套的考核激勵措施 成本控制的重點 15 **公司財務(wù)部內(nèi)訓(xùn)教材 成 本 管 理 成本核算是把企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品實際發(fā)生的各種費(fèi)用 ， 按照其用途 ，并按產(chǎn)品進(jìn)行匯總 ， 分配 、 計算出產(chǎn)品的實際總成本和單位成本 。為了正確劃分各會計期間的成本界限，就要求貫徹權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，準(zhǔn)確核算待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用。 核算工作的及時性 分析中主要分析企業(yè)內(nèi)部的各部門、各核算單位提
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