決策管理培訓教材-免費閱讀
【正文】 在建立了明顯偏袒隱含最愛方案的決策標準之后，決策者決定選擇隱含最愛方案。 （ 4）文化價值觀的影響。然而，團隊是否能取得成功的前提在于，群體思維的內(nèi)容與結果是否順應了環(huán)境變化的潮流。 ?好像存在一種無疑議錯覺，如果某個人保持沉默，大家往往認為他贊成。不確定型決策的特點：不僅不知道所處理的未來事件在各種特定條件下的明確結果，而且連可能的結果及其發(fā)生的概率都不知道，只能依據(jù)主觀判斷進行決策。此時提出裝備訴求極易獲得現(xiàn)場觀眾的同情 出來野獸，戀人手持武器和野獸做殊死搏斗 方案二 戀人可以在選擇時，同時舉起兩只手或始終不舉手，以示對自己不公待遇的抗議。但這種感覺的形成是長期溝通而形成的默契。這個意義上，橫向思維也是發(fā)散思維，多元思維。所以無論選擇生門還是死門，戀人都無怨無悔。羅馬皇帝也帶著公主親臨現(xiàn)場，他要讓女兒當場絕望，因為無論出現(xiàn)什么結果，女兒都是個輸者。 一、決策的四種思維模式 美女與野獸的抉擇博弈 古羅馬時代，一位公主愛上了一位英俊健碩、幽默機智的年輕人，但他是一個平民的兒子。當父皇得知此事后，怒不可遏，要求女兒立即停止見那個窮小子，否則將處死他。但父皇有所不知的是，女兒已事先了解到哪扇門后藏的是野獸，哪扇門后藏的是美女。因為他和公主曾經(jīng)相戀，現(xiàn)在把他們兩人分開，生死都一樣痛苦 野獸和美女都有可能出現(xiàn) 選擇四 年輕人選擇了右門，因為在英文當中，右邊（ right）也含有正確的意思，所以跟著感覺走，無論結果如何 野獸和美女都有可能出現(xiàn) 理由 結果 選擇一 公主憐憫自己給戀人的麻煩，所以示意他選擇右門 出來美女，縱使戀人與美女結合，公主良心上過得去了 選擇二 公主不能忍受自己的戀人被他人搶走，讓他活下來意味著持久的痛苦。橫向思維不追求思維的正確性，而追求思維的有效性和多樣性?！靶挠徐`犀一點通”，得來不易的正是這“一點通”，這是洞察力的結晶。而如果其他人替他選擇時，他都可以大聲抗議這不代表他的選擇 這樣做可將斗獸場變成斗法場，讓世人了解皇室黑暗的一面 方案三 戀人可當眾宣布他原本不敢愛公主的，是公主不斷地勾引他才使他陷入當今的困局，所以要他接受眼前的抉擇是不公平的。 不確定型決策包括：樂觀決策（最大收益值）、悲觀決策（最大最小收益值，小中取大）、折中決策、后悔值決策。換句話說，缺席者就被看作是贊成者。如果順應，則可不斷成功轉型；否則，必然囿于慣性，故步自封，如柯達高管團隊對傳統(tǒng)成像技術的集體癡迷，導致其在數(shù)碼時代的集體失語。群體成員所具有的社會文化背景和信奉的價值觀會被反映在群體決策中。事實上，該方案早就確定了。 也稱隱含最愛理論。群體決策往往受到領導的影響，而這些人的冒險性或保守性會影響到群體轉移傾向。 群體思維的本質是精英決策 具有超強群體思維特征的組織或團隊，果敢與執(zhí)行力往往較為出色。不
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