公司用品有限公司內(nèi)部管理咨詢項(xiàng)目建議書-文庫吧
2025-06-18 12:35 本頁面
【正文】 c) 明晰公司現(xiàn)有的股權(quán)結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上根據(jù)公司的發(fā)展需求，設(shè)計(jì)出有助于公司未來發(fā)展的股權(quán)結(jié)構(gòu) d) 設(shè)計(jì)一套公正、透明、有效的核心經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)機(jī)制方案 e) 設(shè)計(jì)公司的質(zhì)量管理體系框架 f) 梳理公司的招聘、培訓(xùn)體系，以有效吸引人才、培養(yǎng)人才 g) 圍繞項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，讓公司核心經(jīng)營(yíng)管理人員在觀念上有所轉(zhuǎn)變，在建立現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制的認(rèn)識(shí)上達(dá)成共識(shí) h) 通過參與項(xiàng)目的研討，讓相關(guān)人員學(xué)習(xí)并理解方案的設(shè)計(jì)方法和流 程，以便提升公司經(jīng)營(yíng)者的管理能力 3. 項(xiàng)目的內(nèi)容和工作方法 根據(jù)我們的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，此項(xiàng)目應(yīng)分為五個(gè)階段進(jìn)行： a. 第一階段：項(xiàng)目啟動(dòng) 為期三天。主要目標(biāo)是雙方相互認(rèn)識(shí)、了解，并由 yy 公司項(xiàng)目人員掌握企業(yè)的基本情況。 此階段中將有一個(gè)由 yy公司主持的 KickOffMeeting，即項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，在此啟動(dòng)會(huì)上雙方就項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)程、第二階段工作內(nèi)容及時(shí)間安排等達(dá)成共識(shí)。 b. 第二階段：內(nèi)外部分析 為期兩周。主要目標(biāo)是充分了解 xx 公司用品有限公司 內(nèi)部及外部的情況，著重在內(nèi)部分析，以便為下一步設(shè)計(jì)相關(guān)方案作充分準(zhǔn)備 。 此階段又分為兩個(gè)模塊： ba) 外部分析 bb) 內(nèi)部分析。 ba) 外部分析 將充分了解 xx 公司所涉及行業(yè)的外部環(huán)境，如行業(yè)及地區(qū)相關(guān)政策，行業(yè)發(fā)展特征及趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)成功和失敗的要素，競(jìng)爭(zhēng)狀況分析，客戶需求及變化趨勢(shì)，技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)等。 此階段主要方法是案頭研究和專家訪談。 yy 公司將進(jìn)行相關(guān)行業(yè)的專家訪談，并收集、分析大量相關(guān)信息。 bb) 內(nèi)部分析 將充分收集、分析公司當(dāng)前內(nèi)部狀況，包括公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)者的現(xiàn)有分配機(jī)制、企業(yè)發(fā)展階段、產(chǎn)品組合、目標(biāo)客戶、核心競(jìng)爭(zhēng)力、財(cái)務(wù)、人力資源、技術(shù) 水平、資產(chǎn)、銷售等公司的各個(gè)方面。 此階段 yy公司將運(yùn)用行業(yè)前景分析、強(qiáng)弱機(jī)制分析（ SWOT）、產(chǎn)品組合分析 (Portfolio Analysis)、基準(zhǔn)比較（ Benchmarking）、財(cái)務(wù)分析模型、價(jià)值鏈模型等工具對(duì)公司內(nèi)部情況進(jìn)行解析，以達(dá)到對(duì)企業(yè)充分了解的目的。 c. 第三階段： 設(shè)計(jì)企業(yè)管理控制系統(tǒng) 此階段共有兩個(gè)模塊，為期四周 ca) 明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略 此模塊約需一周時(shí)間，通過此模塊的工作，公司將對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)
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