經(jīng)典培訓(xùn)《正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)》-文庫(kù)吧
2025-04-14 14:04 本頁(yè)面
【正文】 適用于 小企業(yè) 優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單 缺點(diǎn)：受評(píng)估者個(gè)人品質(zhì)影響大，不易找到對(duì)所有職位了解的評(píng)估者 建立等級(jí)給出定義 然后評(píng)價(jià)者再將各個(gè)職位安置到合適的職位等級(jí)中 適用 于政府部門和服務(wù)行業(yè) 優(yōu)點(diǎn)：比排列法更準(zhǔn)確、客觀，能反映有關(guān)組織結(jié)構(gòu) 缺點(diǎn)：不能清楚定義等級(jí)，不適用于大企業(yè) 將職位劃分出構(gòu)成因素，對(duì)各個(gè)因素予以量化打分，確定每個(gè)職位在每一因素項(xiàng)上的得分 把各因素的各項(xiàng)得分匯總，得出每個(gè)職位的總分按照一定的歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)得出每一職位的具體等級(jí) 適用于中大企業(yè) 優(yōu)點(diǎn)：比前兩種方法更嚴(yán)格、更精確 缺點(diǎn)：操作較繁瑣 先 決定職位比較 因素 ，并選擇標(biāo)桿職位，通過(guò)因素排列標(biāo)桿職位，給 每個(gè)因素賦予貨幣 值， 排列其余職位，并確定工資 。 優(yōu)點(diǎn)：運(yùn)用了更系統(tǒng)的職位比較 缺點(diǎn)：應(yīng)用更為復(fù)雜，難以解釋因素的貨幣值，在多變的工作條件下，標(biāo)桿職位的參照性較脆弱 分析法 職位評(píng)估 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 因素計(jì)分法是目前應(yīng)用最多的職位評(píng)估評(píng)方法，為國(guó)內(nèi)外企業(yè)廣泛使用，各種方法均有其優(yōu)缺點(diǎn) 因素計(jì)分法 1 2 3 4 標(biāo)尺評(píng)分法 海氏計(jì)分法 翰威特因素評(píng)分法 美世國(guó)際職位評(píng)估法 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 職位評(píng)估的主要步驟 準(zhǔn) 備 階 段 質(zhì) 量 控 制 評(píng) 價(jià) 階 段 數(shù)據(jù)處理階段 結(jié)果應(yīng)用階段 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 職位評(píng)估主要步驟 （一） ?組建職位評(píng)估委員會(huì) ?清崗，列出職位名稱目錄 ?確定基準(zhǔn)職位 ?確定職位評(píng)估系統(tǒng) 基準(zhǔn)職位是組織中的關(guān)鍵有代表性的職位 ， 為判斷職位間的相對(duì)價(jià)值提供標(biāo)準(zhǔn) 。 準(zhǔn) 備 階 段 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 職位評(píng)估主要步驟 （二） ?對(duì)評(píng)估評(píng)估委員會(huì)成員講解職位評(píng)估系統(tǒng) ?職位評(píng)估委員會(huì)對(duì)某一職位進(jìn)行試評(píng)估 ?就試評(píng)估結(jié)果進(jìn)行講解分析 ?對(duì)所有基準(zhǔn)職位進(jìn)行評(píng)估 評(píng) 估 階 段 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 職位評(píng)估主要步驟 （三） ?對(duì)評(píng)估數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理 ?對(duì)出入較大的的職位重新評(píng)估 ?完成所有的職位評(píng)估工作 數(shù)據(jù)處理階段 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 職位評(píng)估主要步驟 （四） ?評(píng)估完基準(zhǔn)職位后，便可進(jìn)行薪酬級(jí)別的設(shè)計(jì)，級(jí)別的多少基于： 需要評(píng)估職位所覆蓋的范圍 該范圍內(nèi)的自然分界線 對(duì)目前或建議的組織結(jié)構(gòu)的分析 ?緊接著進(jìn)行薪酬級(jí)別的設(shè)計(jì)，需要為每一級(jí)別確定其對(duì)應(yīng)的薪酬范圍。 結(jié)果應(yīng)用階段 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 正略鈞策職位評(píng)估工具借鑒國(guó)外工具，并針對(duì)其不足，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)特點(diǎn)做了改進(jìn) 借鑒國(guó)外先進(jìn)評(píng)估工具 考慮國(guó)人使用特點(diǎn)及國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)驗(yàn) 避免國(guó)外評(píng)估工具重管理的不足 1 2 3 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 今日議題 一、薪酬體系簡(jiǎn)述 二、職位評(píng)估方法概述 三、正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 職位評(píng)估系統(tǒng)的基本前提和假設(shè) 1. 評(píng)價(jià)因素背后存在國(guó)際認(rèn)可的理論基礎(chǔ)，相對(duì)全面，穩(wěn)定可靠 2. 吸收正略鈞策長(zhǎng)年項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)大量數(shù)據(jù)驗(yàn)證 3. 所有因素都經(jīng)過(guò)抽象提煉，與職位相關(guān)，能夠從某個(gè)側(cè)面反映職位的差異 4. 評(píng)價(jià)因素之間不明顯重疊或相互包含，避免重復(fù)計(jì)算 5. 在一定程度上普遍適用于公司的所有職位，評(píng)價(jià)一般狀態(tài)，排除特殊因素 6. 所有評(píng)價(jià)因素都劃分為若干等級(jí)，有差別的反映職位的實(shí)際情況 7. 評(píng)價(jià)因素的定義與描述完備且客觀，不具有明顯的傾向性 8. 評(píng)價(jià)因素的結(jié)構(gòu)具有長(zhǎng)期穩(wěn)定性，因素權(quán)重分配符合公司的基本價(jià)值取向 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)設(shè)計(jì)依據(jù) 職位價(jià)值來(lái)自具備最低任職條件的任職者 持續(xù)有效的勞動(dòng)投入 。 職位價(jià)值 工作補(bǔ)償 （持續(xù)） 組織貢獻(xiàn) （工作產(chǎn)出） 工作價(jià)值 （工作投入） 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 評(píng)價(jià)因素提煉過(guò)程 —— 組織貢獻(xiàn) 組織規(guī)模 職位影響度 組織貢獻(xiàn) 例：盡管財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的職責(zé)范圍在財(cái)務(wù)部門，但是，職責(zé)履行后的影響卻可能是集團(tuán)層面的。再比如，項(xiàng)目成員的職責(zé)范圍僅僅局限在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，但是影響力可能波及到整個(gè)組織。 工作領(lǐng)域 部門 /下屬單位 整個(gè)組織 影響程度 團(tuán)隊(duì) 職位價(jià)值 工作補(bǔ)償 組織貢獻(xiàn) 工作價(jià)值 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 評(píng)價(jià)因素提煉過(guò)程 —— 工作價(jià)值 當(dāng)前投入 歷史投入 工作價(jià)值 知識(shí)技能 工作經(jīng)驗(yàn) 歷史投入 創(chuàng)新 溝通 職責(zé) 當(dāng)前投入 職位價(jià)值 工作補(bǔ)償 組織貢獻(xiàn) 工作價(jià)值 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 評(píng)價(jià)因素提煉過(guò)程 —— 工作補(bǔ)償 精神壓力 身心危害 身體危害 工作環(huán)境 工作壓力 工作補(bǔ)償 職位價(jià)值 工作補(bǔ)償 組織貢獻(xiàn) 工作價(jià)值 為了保證勞動(dòng)者能夠相對(duì)長(zhǎng)期健康、穩(wěn)定的投入到工作中，就必須為勞動(dòng)者因環(huán)境影響而導(dǎo)致的 身心危害 提供必要的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 這部分補(bǔ)償不僅僅是出于勞動(dòng)者恢復(fù)勞動(dòng)以及保持健康的考慮，也是符合國(guó)家的法律法規(guī)要求，同時(shí)也能夠體現(xiàn)出對(duì)勞動(dòng)者的尊重。 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 正略鈞策職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)包括三個(gè)維度，六個(gè)主因素 組織規(guī)模 影響度 工作環(huán)境 工作壓力 創(chuàng)新 溝通 知識(shí)技能 管理 當(dāng)前投入 歷史投入 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)的六大因素 因素 子因素 權(quán)重 組織貢獻(xiàn) （工作產(chǎn)出） 組織規(guī)模 30% 職位影響度 影響度 影響范圍 工作價(jià)值 （工作投入） 廣度 20% 深度 范圍 15% 程度 范圍 15% 程度 范圍 15% 程度
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