【正文】 整個公司組織內(nèi) 從組織內(nèi)部獲 取 或 提供資料信息 在組織內(nèi)部 向他人解 釋事實 、慣 例、政策等 在組織內(nèi)部 向他人 解釋 利益所 在， 并說 服他人接受新的概念、 慣 例和方法 在組織內(nèi)部 說服他人接受整個建議 和 項 目 在組織內(nèi)部 與持 不同 觀點 ，但 有共同 目標的人 達 成一致意見 ,完成策略性決定 外部 外部指整個公司組織外 從組織外部獲 取 或 提供資料信息 在組織外部向他人解 釋事實 、慣 例、政策等在組織 在組織外部 向他人 解釋 利益所 在， 并說 服他人接受新的概念、 慣 例和方法 在組織外部 說服他人接受整個建議 和 項 目 在組織外部 與持 不同 觀點 ，但 有共同 目標的人 達 成一致意見 ,完成策略性決定 因素四：溝通 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 因素四：溝通－說明及注意事項 【 注意事項 】 ? 內(nèi)部溝通不包括上級與下屬之間的正常溝通。 ? 創(chuàng)新的程度：指某職位員工履行工作職責需要達到的對工作創(chuàng)新的程度； ? 創(chuàng)新的范圍：部門、工作、團隊和公司指的是員工工作過程中創(chuàng)新需達到的程度，而不是指職位本身所在的行政層級； ?有關(guān)部門、工作、團隊和公司的定義如下： –工作 —指員工個人的工作本身 –團隊 —指為完成某特定任務的組織 ,如部門內(nèi)部的二級部門、項目組等，包括多項工作 –部門 —指公司的部門、辦事處，包括多個團隊 –公司 —指可獨立開展業(yè)務運營的組織，下面可能包括某些獨立運營的機構(gòu)：如事業(yè)部、子分公司，包括多個部門 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 因素三：創(chuàng)新性 跟從 不需要改良，按工作指南或規(guī)程工作即可 改進 改良管理或操作工具、技巧和方法 創(chuàng)造方法 創(chuàng)造新的技巧和方法 發(fā)明 擁有市場上的新發(fā)明 工作 根據(jù)具體工作指南或規(guī)程工作 在工作范圍內(nèi)，更新工具、技巧和方法 依據(jù)公司內(nèi)部或外部經(jīng)驗，創(chuàng)新工作的新方法或技術(shù) 在工作范圍內(nèi)的科學和技術(shù)上的新發(fā)明 團隊 根據(jù)團隊工作指南或團隊規(guī)程工作 在團隊工作范圍內(nèi)，更新工具、技巧和方法 依據(jù)公司內(nèi)部或外部經(jīng)驗，創(chuàng)新團隊工作范圍的新方法或技術(shù) 在團隊工作范圍內(nèi)的科學和技術(shù)上的新發(fā)明 部門 根據(jù)部門相關(guān)規(guī)定工作 在部門工作范圍內(nèi)，更新工具、技巧和方法 依據(jù)公司內(nèi)部或外部經(jīng)驗，創(chuàng)新部門工作范圍的新方法或技術(shù) 部門工作范圍內(nèi)的科學和技術(shù)上的新發(fā)明 公司 根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定工作 在公司核心業(yè)務領(lǐng)域或跨職能領(lǐng)域范圍內(nèi)，更新工具、技巧和方法 依據(jù)公司內(nèi)部或外部經(jīng)驗，創(chuàng)新公司核心業(yè)務或跨職能領(lǐng)域范圍的新方法或技術(shù) 公司核心業(yè)務領(lǐng)域或跨職能領(lǐng)域范圍內(nèi)的科學和技術(shù)上的新發(fā)明 創(chuàng)新的范圍 創(chuàng)新的程度 1 1 1 2 4 6 4 6 8 3 5 7 1 8 10 9 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 因素三：創(chuàng)新性－說明及注意事項 【 注意事項 】 ? 創(chuàng)新成果的應用范圍不僅僅由職位所處的行政級別所確定，行政級別較低的職位所做出的創(chuàng)新成果同樣可能在公司范圍內(nèi)使用 ? 創(chuàng)新既包括技術(shù)創(chuàng)新也包括管理創(chuàng)新。職位所在行政層級與職位影響力的范圍成正比，但并不是唯一的決定因素，例如 某些技術(shù)專家雖然隸屬于某個部門但其影響力可能是公司范圍的。 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 職位評估是依據(jù)合理的、統(tǒng)一的、事先確定的規(guī)則和標準，對組織中的各個職位進行評判，以便確定各職位在組織中的相對價值的過程。 準 備 階 段 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 職位評估主要步驟 （二） ?對評估評估委員會成員講解職位評估系統(tǒng) ?職位評估委員會對某一職位進行試評估 ?就試評估結(jié)果進行講解分析 ?對所有基準職位進行評估 評 估 階 段 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 職位評估主要步驟 （三） ?對評估數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計處理 ?對出入較大的的職位重新評估 ?完成所有的職位評估工作 數(shù)據(jù)處理階段 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 職位評估主要步驟 （四） ?評估完基準職位后，便可進行薪酬級別的設計，級別的多少基于： 需要評估職位所覆蓋的范圍 該范圍內(nèi)的自然分界線 對目前或建議的組織結(jié)構(gòu)的分析 ?緊接著進行薪酬級別的設計，需要為每一級別確定其對應的薪酬范圍。可能需會電腦輸入或操作標準型號的機器，包括檢驗、記錄及張貼信息 熟悉 在某一特定或技術(shù) /行政職能領(lǐng)域內(nèi)具有廣泛的知識，包括對于相關(guān)政策與規(guī)程的了解。 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 因素五：責任－定義 【 因素定義 】 ? “責任”是指某職位履行職責過程中對工作結(jié)果進行決策范圍和決策程度； ? 責任的程度：指某職位員工履行工作過程中對結(jié)果所起的決策程度； ? 責任的范圍：部門、工作、團隊和公司指的是某職位員工履行職責過程中作出決策的范圍，主要與職位本身所在的行政層級相關(guān)； ? 有關(guān)部門、工作、團隊和公司的定義如下： – 工作 —指員工個人的工作本身 – 團隊 —指為完成某特定任務的組織 ,如部門內(nèi)部的二級部門、項目組等，包括多項工作 – 部門 —指公司的部門、辦事處，包括多個團隊 – 公司 —指可獨立開展業(yè)務運營的組織，下面可能包括某些獨立運營的機構(gòu)：如事業(yè)部、子分公司，包括多個部門 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 因素五：責任 程度 范圍 輔助決策 影響決策結(jié)果，但不直接決定決策結(jié)果 直接決策 直接決定決策結(jié)果 工作 負責制定自身工作計劃、保持工作進程 ,工作時時受監(jiān)控，僅對自身工作起輔助決策作用 負責制定自身工作計劃、保持工作進程，在主要步驟受監(jiān)控，對自身工作起直接決策作用 團隊 直接管理其下屬一般標準化的工作