經(jīng)典培訓(xùn)《正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)》-全文預(yù)覽
【正文】 釋并實(shí)施公司政策，對(duì)部門運(yùn)作起輔助決策作用 間接地或通過(guò)第一線下屬督導(dǎo)人員進(jìn)行管理、規(guī)定和安排工作、建立工作標(biāo)準(zhǔn)、詮釋并實(shí)施公司政策，對(duì)部門運(yùn)作起直接決策作用 公司 間接經(jīng)由其它專業(yè)經(jīng)理來(lái)管理部屬，制定公司總體政策與程序，影響部門內(nèi)部和不同部門之間的業(yè)務(wù)結(jié)果或利潤(rùn)。 ? 工作環(huán)境主要用來(lái)衡量職位的工作條件、工作環(huán)境對(duì)身體上可能造成的危害； ? 工作壓力主要用來(lái)衡量職位的工作內(nèi)容、工作節(jié)奏對(duì)精神上可能造成的危害。對(duì)公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)有直接決策作用 3 5 7 1 2 4 6 8 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 因素五：責(zé)任－說(shuō)明及注意事項(xiàng) 【 注意事項(xiàng) 】 ? 責(zé)任范圍主要與職位本身所在的行政層級(jí)相關(guān) ? 對(duì)外部單位的監(jiān)督、管理關(guān)系不包括在內(nèi) 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 因素六：環(huán)境條件－定義 【 因素定義 】 ? “環(huán)境條件”是指該職位的工作環(huán)境和工作內(nèi)容對(duì)任職者精神和身體上可能造成的危害。 ? “溝通”是指該職位為了開(kāi)展工作而需要與組織內(nèi)外部人員進(jìn)行的信息交流與溝通過(guò)程。“創(chuàng)新性”從該職位創(chuàng)新成果的應(yīng)用范圍和創(chuàng)新程度兩個(gè)子因素來(lái)界定。熟知所在領(lǐng)域的理論及標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作方案?？赡苄枰褂镁茉O(shè)備并接受全面的調(diào)試與操作培訓(xùn)。 ? 知識(shí)技能的深度：指某職位員工履行工作職責(zé)需對(duì)其知識(shí)和技能達(dá)到的熟練程度； ? 知識(shí)技能的廣度：部門、工作、團(tuán)隊(duì)和公司指的是某職位員工進(jìn)行工作需要了解、熟悉、掌握或者精通的知識(shí)技能的范圍，而不是指職位本身所在的行政層級(jí)； ? 有關(guān)部門、工作、團(tuán)隊(duì)和公司的定義如下： – 工作 —指員工個(gè)人的工作本身 – 團(tuán)隊(duì) —指為完成某特定任務(wù)的組織 ,如部門內(nèi)部的二級(jí)部門、項(xiàng)目組等，包括多項(xiàng)工作 – 部門 —指公司的部門、辦事處，包括多個(gè)團(tuán)隊(duì) – 公司 —指可獨(dú)立開(kāi)展業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的組織，下面可能包括某些獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的機(jī)構(gòu)：如事業(yè)部、子分公司，包括多個(gè)部門 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 因素二：知識(shí)技能 了解 遵照簡(jiǎn)單的書面或口頭指導(dǎo)，了解各種既定工作規(guī)程。 ? 這里的范圍是指職位作用發(fā)揮時(shí)的影響范圍而不是簡(jiǎn)單的指該職位所處行政級(jí)別。 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 正略鈞策職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)包括三個(gè)維度，六個(gè)主因素 組織規(guī)模 影響度 工作環(huán)境 工作壓力 創(chuàng)新 溝通 知識(shí)技能 管理 當(dāng)前投入 歷史投入 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng)的六大因素 因素 子因素 權(quán)重 組織貢獻(xiàn) （工作產(chǎn)出） 組織規(guī)模 30% 職位影響度 影響度 影響范圍 工作價(jià)值 （工作投入） 廣度 20% 深度 范圍 15% 程度 范圍 15% 程度 范圍 15% 程度 工作補(bǔ)償 工作環(huán)境 5% 工作壓力 組織貢獻(xiàn)度：為組織規(guī)模系數(shù)與職位影響度分?jǐn)?shù)相乘后的得分 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 因素一：職位影響度－定義 【 因素定義 】 ? “職位影響度”指職位工作結(jié)果對(duì)實(shí)現(xiàn)工作、團(tuán)隊(duì)、部門或整個(gè)公司整體目標(biāo)的影響程度。 職位價(jià)值 工作補(bǔ)償 （持續(xù)） 組織貢獻(xiàn) （工作產(chǎn)出） 工作價(jià)值 （工作投入） 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 評(píng)價(jià)因素提煉過(guò)程 —— 組織貢獻(xiàn) 組織規(guī)模 職位影響度 組織貢獻(xiàn) 例：盡管財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的職責(zé)范圍在財(cái)務(wù)部門，但是，職責(zé)履行后的影響卻可能是集團(tuán)層面的。 適用于 小企業(yè) 優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單 缺點(diǎn)：受評(píng)估者個(gè)人品質(zhì)影響大，不易找到對(duì)所有職位了解的評(píng)估者 建立等級(jí)給出定義 然后評(píng)價(jià)者再將各個(gè)職位安置到合適的職位等級(jí)中 適用 于政府部門和服務(wù)行業(yè) 優(yōu)點(diǎn)：比排列法更準(zhǔn)確、客觀，能反映有關(guān)組織結(jié)構(gòu) 缺點(diǎn)：不能清楚定義等級(jí)，不適用于大企業(yè) 將職位劃分出構(gòu)成因素，對(duì)各個(gè)因素予以量化打分，確定每個(gè)職位在每一因素項(xiàng)上的得分 把各因素的各項(xiàng)得分匯總，得出每個(gè)職位的總分按照一定的歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)得出每一職位的具體等級(jí) 適用于中大企業(yè) 優(yōu)點(diǎn)：比前兩種方法更嚴(yán)格、更精確 缺點(diǎn)：操作較繁瑣 先 決定職位比較 因素 ，并選擇標(biāo)桿職位，通過(guò)因素排列標(biāo)桿職位，給 每個(gè)因素賦予貨幣 值， 排列其余職位，并確定工資 。職位評(píng)估的基本目的在于 通過(guò)合理、統(tǒng)一的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，確定公司各職位之間的相對(duì)價(jià)值，結(jié)合外部薪酬調(diào)查的結(jié)果，為建立公司合理的薪酬等級(jí)和薪酬體系打下基礎(chǔ)。正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 今日議題 一、薪酬體系簡(jiǎn)述 二、職位評(píng)估方法概述 三、正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 薪酬體系設(shè)計(jì)的整體原則 一 個(gè) 前 提 三 個(gè) 公 平 三 項(xiàng) 匹 配 ? 在預(yù)算范圍之內(nèi)執(zhí)行公司的獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)整和提薪戰(zhàn)略，控制人力成本 ? 內(nèi)部公平：相對(duì)于公司內(nèi)部其他員工的薪酬是公平的 ? 外部公平：相對(duì)于外部相似職位員工的薪酬是公平的，有競(jìng)爭(zhēng)力的 ? 自我公平：?jiǎn)T工個(gè)人的薪酬與貢獻(xiàn)相比是公平的 ? 個(gè)人薪酬與職位相對(duì)價(jià)值相匹配 ? 個(gè)人薪酬與績(jī)效相匹配 ? 薪酬總額與公司效益相匹配 通過(guò)薪酬和考核制度的結(jié)合，提高員工工作興趣和熱情，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，體現(xiàn)以選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制。 ? 職位評(píng)估是經(jīng)濟(jì)報(bào)償系統(tǒng)的一部分，公司據(jù)此決定一項(xiàng)工作與其他工作的相對(duì)價(jià)值。 職位評(píng)估的定義 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) ? 組織最關(guān)心的是通過(guò)職位評(píng)估： 建立組織內(nèi)部職位的價(jià)值比較體系 形成合理的職位級(jí)別系列 制定系統(tǒng)化的薪酬體系 職位評(píng)估的意義 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 職位評(píng)估確定職位相對(duì)價(jià)值，體現(xiàn)該職位對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小 L L1 L2 L2 L3 L3 L1 L2 L2 L3 L3 L L1 L2 L2 L3 L3 L1 L2 L2 L1 L2 L2 L2 L2 L1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 評(píng)估前 評(píng)估后 示 例 正略鈞策職位評(píng)估系統(tǒng) 級(jí)別 研發(fā)部 市場(chǎng)部 銷售部 人力資源部 ? 首席專家 副總裁 8 部長(zhǎng) 7 學(xué)科專家 資深售前工程師 部長(zhǎng) 6 5
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