經(jīng)典培訓(xùn)《正略鈞策職位評估系統(tǒng)》(文件)
【正文】 6 7 8 8 9 10 11 11 12 4 2 3 3 4 5 6 6 7 8 9 9 10 11 12 12 5 2 3 4 4 5 6 7 7 8 9 10 10 11 12 13 6 2 3 4 5 5 6 7 8 8 9 10 11 11 12 13 7 3 3 4 5 6 6 7 8 9 9 10 11 12 12 13 8 3 4 4 5 6 7 7 8 9 10 10 11 12 13 13 9 3 4 5 5 6 7 8 8 9 10 11 11 12 13 14 10 3 4 5 6 6 7 8 9 9 10 11 12 12 13 14 11 4 4 5 6 7 7 8 9 10 10 11 12 13 13 14 12 4 5 5 6 7 8 8 9 10 11 11 12 13 14 14 13 4 5 6 6 7 8 9 9 10 11 12 12 13 14 15 14 4 5 6 7 7 8 9 10 10 11 12 13 13 14 15 15 5 5 6 7 8 8 9 10 11 11 12 13 14 14 15 因素一：組織貢獻(xiàn)度－組織規(guī)模 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 因素一：組織貢獻(xiàn)度－職位影響度 影響度 范圍 操作 （短期影響） 在操作目標(biāo)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)工作 戰(zhàn)術(shù) （短期影響） 根據(jù)組織經(jīng)營計劃履行生產(chǎn)產(chǎn)品的職責(zé) 支持策略 （中期影響） 根 據(jù)組織 的 遠(yuǎn)景 ，建立和 實 施 支持業(yè)務(wù) 策略 核心策略 （中期影響） 根 據(jù)組織 的 遠(yuǎn)景 ，建立和 實 施 核心業(yè)務(wù) 策略 戰(zhàn)略影響 影響組織發(fā) 展 及其使命、 遠(yuǎn)景 和 價值 戰(zhàn)略決策 帶 領(lǐng) 組織發(fā) 展和 達(dá) 到它的使命、 遠(yuǎn)景 和 價值 工作 在嚴(yán)格的監(jiān)督和指導(dǎo)下，根據(jù)規(guī)定的步驟和標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé) 根據(jù)特定目標(biāo)或計劃協(xié)助完成工作，需接受指導(dǎo)，在職責(zé)范圍內(nèi)產(chǎn)生一些影響 根據(jù)特定計劃和目標(biāo)獨(dú)立完成工作，在職責(zé)范圍內(nèi)產(chǎn)生直接影響 根據(jù)計劃和目標(biāo)制定自身工作計劃，工作的完成對于 建立和 實施業(yè)務(wù) 策略有 一定影響 團(tuán)隊 獨(dú)立完成工作，達(dá)到確定目標(biāo)、產(chǎn)出結(jié)果，以短期、戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)為主，對于本團(tuán)隊工作結(jié)果有限的影響 獨(dú)立完成工作，可對人員進(jìn)行指導(dǎo)，對本團(tuán)隊的工作結(jié)果有重要影響 建立和 實施業(yè)務(wù) 策略 時 ， 對于本團(tuán)隊結(jié) 果有主要 影響 規(guī)劃和建立團(tuán)隊的主要業(yè)務(wù)策略，對其他業(yè)務(wù)單位或部門結(jié)果有部分影響，并影響公司策略 部門 建立和實施部門某方面業(yè)務(wù)策略（該業(yè)務(wù)支持公司主要業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)的開展），對本業(yè)務(wù)單位或部門結(jié)果有部分影響 建立和實施部門業(yè)務(wù)策略（該業(yè)務(wù)屬于重要業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)），對本業(yè)務(wù)單位或中心的結(jié)果有重要影響 建立和實施部門業(yè)務(wù)策略時（該業(yè)務(wù)屬于主要業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)），對本業(yè)務(wù)單位或部門結(jié)果有主要影響 規(guī)劃和建立本部門的主要業(yè)務(wù)策略，對其他業(yè)務(wù)單位或部門的結(jié)果有部分影響，并影響公司策略 公司 帶領(lǐng)公司或集團(tuán)下機(jī)構(gòu) 在 公司 內(nèi) 營運(yùn) ；在 戰(zhàn)術(shù)問題 上 獲 得總 部的完全支援 /指示 ；該機(jī)構(gòu)對于公司整體業(yè)績影響一般 帶領(lǐng)公司或集團(tuán)下機(jī)構(gòu)在公司內(nèi)營運(yùn)；在業(yè)務(wù)的大部分方面 ,獲得策略和政策支持；該機(jī)構(gòu)對于公司整體業(yè)績影響較為重要 帶領(lǐng)公司或集團(tuán)下機(jī)構(gòu)在公司內(nèi)營運(yùn)；在核心業(yè)務(wù)方面 ,獲得策略和政策支持 。 ? 對組織外部的團(tuán)隊管理也考慮在內(nèi) 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 因素二：知識技能－定義 【 因素定義 】 ? “知識技能”是指任職者為正常履行職位職責(zé)所必須具備的各種知識和技能，包括專業(yè)理論知識、實踐經(jīng)驗、操作技巧和管理方法等。可能需會電腦輸入或操作標(biāo)準(zhǔn)型號的機(jī)器，包括檢驗、記錄及張貼信息 熟悉 在某一特定或技術(shù) /行政職能領(lǐng)域內(nèi)具有廣泛的知識，包括對于相關(guān)政策與規(guī)程的了解。需要不斷地學(xué)習(xí)才能保證在工作中地熟練應(yīng)用 掌握 具備相當(dāng)程度的專業(yè)知識，有特定的學(xué)歷背景要求。能運(yùn)用先進(jìn)的知識與經(jīng)驗來創(chuàng)建新方法、方案與規(guī)程，其中包括全面理解與將該知識運(yùn)用于解決一個以上主要專業(yè)領(lǐng)域中的實際問題。 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 因素四：溝通－定義 【 因素定義 】 ? 溝通按溝通對象的身份分為組織內(nèi)部和組織外部。 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 因素五：責(zé)任－定義 【 因素定義 】 ? “責(zé)任”是指某職位履行職責(zé)過程中對工作結(jié)果進(jìn)行決策范圍和決策程度； ? 責(zé)任的程度：指某職位員工履行工作過程中對結(jié)果所起的決策程度； ? 責(zé)任的范圍：部門、工作、團(tuán)隊和公司指的是某職位員工履行職責(zé)過程中作出決策的范圍，主要與職位本身所在的行政層級相關(guān)； ? 有關(guān)部門、工作、團(tuán)隊和公司的定義如下： – 工作 —指員工個人的工作本身 – 團(tuán)隊 —指為完成某特定任務(wù)的組織 ,如部門內(nèi)部的二級部門、項目組等，包括多項工作 – 部門 —指公司的部門、辦事處，包括多個團(tuán)隊 – 公司 —指可獨(dú)立開展業(yè)務(wù)運(yùn)營的組織，下面可能包括某些獨(dú)立運(yùn)營的機(jī)構(gòu)：如事業(yè)部、子分公司，包括多個部門 正略鈞策職位評估系統(tǒng) 因素五：責(zé)任 程度 范圍 輔助決策 影響決策結(jié)果，但不直接決定決策結(jié)果 直接決策 直接決定決策結(jié)果 工作 負(fù)責(zé)制定自身工作計劃、保持工作進(jìn)程 ,工作時時受監(jiān)控，僅對自身工作起輔助決策作用 負(fù)責(zé)制定自身工作計劃、保持工作進(jìn)程，在主要步驟受監(jiān)控，對自身工作起直接決策作用 團(tuán)隊 直接管理其下屬一般標(biāo)準(zhǔn)化的工作，包括一些專業(yè)人員，其時間大部分在排除一般性困難、分配及審核工作 ，對團(tuán)隊任務(wù)的完成起輔助決策作用 直接管理其下屬一般標(biāo)準(zhǔn)化的工作，包括一些專業(yè)人員，其時間大部分在排除一般性困難、分配及審核工作 ，對團(tuán)隊任務(wù)的完成起直接決策作用 部門 間接地或通過第一線下屬督導(dǎo)人員進(jìn)行管理、規(guī)定和安排工作、建立工作標(biāo)準(zhǔn)、詮
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