正略鈞策-東汽峨半光伏項(xiàng)目運(yùn)作管理體系建設(shè)績效考核方案-文庫吧
2025-01-11 19:44 本頁面
【正文】 部門績效考核表4考核辦法5321得分權(quán)重指標(biāo)描述考核指標(biāo)名稱序號總經(jīng)理審核：日期：分?jǐn)?shù)合計綜合管理部簽名：日期： 對應(yīng) 值實(shí)際完成情況部門績效考核表考核辦法得分權(quán)重指標(biāo)描述考核指標(biāo)名稱序號示意 各部門考核實(shí)施步驟： 每月綜合管理部根據(jù)企管部下達(dá)的事業(yè)部獎金總額，實(shí)施對部門的績效考核 ? 匯總當(dāng)月產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗及其它相關(guān)數(shù)據(jù)； ? 綜合管理部根據(jù)考核方案，結(jié)算獎金總額； 對制造車間 對職能部門 ? 確定制造車間獎金后，剩余獎金按部門系數(shù)占比核算職能 部門獎金總額基數(shù)； ? 搜集月度考核指標(biāo)完成情況的相關(guān)數(shù)據(jù)； ? 綜合管理部部長對部門績效完成情況打分； ? 得出考核調(diào)整系數(shù) k，根據(jù)考核方案，結(jié)算獎金總額。 部門月度考核分配流程 計算單晶、硅片 制造車間獎金數(shù)額 光伏事業(yè)部 下屬各部門 總經(jīng)理 綜合管理部 實(shí)施各部門 月度績效考核 審核 否 員工月度 考核分配 制定本部門 工資發(fā)放方案 否 審批 是 計算各職能 部門獎金分配基數(shù) 績效改進(jìn)意見 提供績效考核 數(shù)據(jù)信息 測算部門月度 獎金總額 月度績效獎金 發(fā)放方案 峨半廠、所 是 部門領(lǐng)導(dǎo) 審核 是 否 企管辦 人力資源處 開始 核算固定部分 工資總額 核算獎 金總額 結(jié)束 單晶制造車間考核方案 序號 考核指標(biāo)名稱 考核周期 指標(biāo)描述 考核辦法 信息來源 1 產(chǎn)量獎：單晶硅產(chǎn)量 月度 按合同要求的型號、數(shù)量完成生產(chǎn)計劃規(guī)定的產(chǎn)量，并入庫 計獎產(chǎn)量 ≤基本任務(wù)時：計獎產(chǎn)量 基本價格 計獎產(chǎn)量 基本任務(wù)時：基本任務(wù) 基本價格 +（ 計獎產(chǎn)量 基本任務(wù) ） 超產(chǎn)價格 單晶制造車間 2 質(zhì)量獎：單晶硅成品率 月度 根據(jù)投入多晶數(shù)量，考核當(dāng)月的單晶硅產(chǎn)出成品率 成品率 ≥ ( ) % （基數(shù)） ，獎勵 ( )元 /噸 成品率 ≥ ( ) %（較高數(shù)），獎勵 ( )元 /噸 質(zhì)量管理組 3 消耗獎： 成本費(fèi)用控制 月度 考核當(dāng)月多晶消耗情況 設(shè)定消耗值標(biāo)， ≤ ( ) 噸 /噸，獎勵 ( )元 /噸 成品庫房 考核當(dāng)月氬氣消耗情況 設(shè)定消耗值標(biāo)， ≤ ( ) 立方米 /噸，獎勵 ( )元 /噸 生產(chǎn)管理組 考核當(dāng)月用電消耗情況 設(shè)定消耗值標(biāo)， ≤ ( ) 萬度 /噸，獎勵 ( )元 /噸 設(shè)備能源處 考核當(dāng)月坩堝消耗情況 設(shè)定消耗值標(biāo)， ≤ ( ) 個 /噸，獎勵 ( )元 /噸 輔料庫房 4 安全獎： 安全管理情況 月度 檢查各項(xiàng)安全制度的落實(shí)情況，督促安全網(wǎng)絡(luò)的有效運(yùn)行，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，防止安全事故發(fā)生 無安全責(zé)任事故，安全獎 ( )元 /人；出現(xiàn)一次安全責(zé)任事故以上，扣發(fā)安全獎； 單晶制造車間 5 現(xiàn)場管理情況 月度 以 5S管理為目標(biāo)，營造良好工作環(huán)境，提高工作效率，生產(chǎn)線員工熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場相關(guān)管理規(guī)定并自覺執(zhí)行 每月組織５Ｓ管理檢查，根據(jù)檢查結(jié)果決定獎懲額度 檢查結(jié)果 硅片制造車間考核方案 序號 考核指標(biāo)名稱 考核周期 指標(biāo)描述 考核辦法 信息來源 1 產(chǎn)量獎：硅片產(chǎn)量 月度 按合同要求的型號、數(shù)量完成生產(chǎn)計劃規(guī)定的產(chǎn)量，并入庫 計獎產(chǎn)量 ≤基本任務(wù)時：計獎產(chǎn)量 基本價格 計獎產(chǎn)量 基本任務(wù)時：基本任務(wù) 基本價格 +（ 計獎產(chǎn)量 基本任務(wù) ） 超產(chǎn)價格 硅片制造車間 2 質(zhì)量獎：硅片成品率 月度 根據(jù)投入多晶數(shù)量，考核當(dāng)月的硅片產(chǎn)出成品率 成品率 ≥ ( ) % （基數(shù)） ，獎勵 ( )元 /平方米 成品率 ≥ ( ) % （較高數(shù)） ，獎勵 ( )元 /平方米 質(zhì)量管理組 3 消耗獎： 成本費(fèi)用控制 月度 考核當(dāng)月鋼線消耗情況 設(shè)定消耗值標(biāo)， ≤ ( ) km/平方米，獎勵( )元 /平方米 輔料庫房 考核當(dāng)月砂漿消耗情況 設(shè)定消耗值標(biāo)， ≤ ( ) kg/平方米， 獎勵 ( )元 /平方米 輔料庫房 4 安全獎： 安全管理情況 月度 檢查各項(xiàng)安全制度的落實(shí)情況，督促安全網(wǎng)絡(luò)的有效運(yùn)行，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，防止安全事故發(fā)生 無安全責(zé)任事故，安全獎 ( )元／人；出現(xiàn)一次安全責(zé)任事故以上，扣發(fā)安全獎； 安全環(huán)保處 5 現(xiàn)場管理情況 月度 以 5S管理為目標(biāo)，營造良好工作環(huán)境，提高工作效率，生產(chǎn)線員工熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場相關(guān)管理規(guī)定并自覺執(zhí)行 每月組織５Ｓ管理檢查，根據(jù)檢查結(jié)果決定獎懲額度 檢查結(jié)果 生產(chǎn)管理組月度考核指標(biāo) 序號 考核指標(biāo)名稱 考核周期 指標(biāo)描述 所占 比重 計算公式 得分 信息來源 1 生產(chǎn)計劃下達(dá)準(zhǔn)確性 月度 生產(chǎn)計劃每天八點(diǎn)之前必須下發(fā)各車間，確保計劃的準(zhǔn)確性，及時滿足合同要求 10% 每延遲一次扣 1分、每出錯一次扣 2分 各制造車間 2 生產(chǎn)計劃完成率 月度 跟蹤生產(chǎn)計劃的完成情況，當(dāng)天實(shí)際入庫量247。當(dāng)天計劃產(chǎn)量 100% 30% 每低于 1%，扣 1分 質(zhì)量管理組 3 庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 月度 帳帳相符、帳實(shí)相符；指導(dǎo)和監(jiān)督下屬員工做好統(tǒng)計工作，保證統(tǒng)計的報表、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 15% 報表、數(shù)據(jù)出現(xiàn)一次錯誤扣 1分，相關(guān)需要提交的報表遲交一天扣 1分，扣完為止 盤點(diǎn)結(jié)果 4 物料庫存周轉(zhuǎn)率 月度 物料庫存周轉(zhuǎn)率 =月使用的物料總成本 /月物料平均庫存 100％ 15% 每小于經(jīng)驗(yàn)值 1%，扣 1分，扣完為止 生產(chǎn)管理組 5 安全管理情況 月度 檢查各項(xiàng)安全制度的落實(shí)情況，督促安全網(wǎng)絡(luò)的有效運(yùn)行，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，防止安全事故發(fā)生 10% 分為優(yōu)秀、良好、一般、不及格四檔，對應(yīng) 4分 檢查結(jié)果 4 部門工
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