正略鈞策-東汽峨半光伏項(xiàng)目運(yùn)作管理體系建設(shè)績(jī)效考核方案-文庫(kù)吧
2025-01-11 19:44 本頁(yè)面
【正文】 部門(mén)績(jī)效考核表4考核辦法5321得分權(quán)重指標(biāo)描述考核指標(biāo)名稱序號(hào)總經(jīng)理審核：日期：分?jǐn)?shù)合計(jì)綜合管理部簽名：日期： 對(duì)應(yīng) 值實(shí)際完成情況部門(mén)績(jī)效考核表考核辦法得分權(quán)重指標(biāo)描述考核指標(biāo)名稱序號(hào)示意 各部門(mén)考核實(shí)施步驟： 每月綜合管理部根據(jù)企管部下達(dá)的事業(yè)部獎(jiǎng)金總額，實(shí)施對(duì)部門(mén)的績(jī)效考核 ? 匯總當(dāng)月產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗及其它相關(guān)數(shù)據(jù)； ? 綜合管理部根據(jù)考核方案，結(jié)算獎(jiǎng)金總額； 對(duì)制造車(chē)間 對(duì)職能部門(mén) ? 確定制造車(chē)間獎(jiǎng)金后，剩余獎(jiǎng)金按部門(mén)系數(shù)占比核算職能 部門(mén)獎(jiǎng)金總額基數(shù)； ? 搜集月度考核指標(biāo)完成情況的相關(guān)數(shù)據(jù)； ? 綜合管理部部長(zhǎng)對(duì)部門(mén)績(jī)效完成情況打分； ? 得出考核調(diào)整系數(shù) k，根據(jù)考核方案，結(jié)算獎(jiǎng)金總額。 部門(mén)月度考核分配流程 計(jì)算單晶、硅片 制造車(chē)間獎(jiǎng)金數(shù)額 光伏事業(yè)部 下屬各部門(mén) 總經(jīng)理 綜合管理部 實(shí)施各部門(mén) 月度績(jī)效考核 審核 否 員工月度 考核分配 制定本部門(mén) 工資發(fā)放方案 否 審批 是 計(jì)算各職能 部門(mén)獎(jiǎng)金分配基數(shù) 績(jī)效改進(jìn)意見(jiàn) 提供績(jī)效考核 數(shù)據(jù)信息 測(cè)算部門(mén)月度 獎(jiǎng)金總額 月度績(jī)效獎(jiǎng)金 發(fā)放方案 峨半廠、所 是 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 審核 是 否 企管辦 人力資源處 開(kāi)始 核算固定部分 工資總額 核算獎(jiǎng) 金總額 結(jié)束 單晶制造車(chē)間考核方案 序號(hào) 考核指標(biāo)名稱 考核周期 指標(biāo)描述 考核辦法 信息來(lái)源 1 產(chǎn)量獎(jiǎng)：?jiǎn)尉Ч璁a(chǎn)量 月度 按合同要求的型號(hào)、數(shù)量完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)量，并入庫(kù) 計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)量 ≤基本任務(wù)時(shí)：計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)量 基本價(jià)格 計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)量 基本任務(wù)時(shí)：基本任務(wù) 基本價(jià)格 +（ 計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)量 基本任務(wù) ） 超產(chǎn)價(jià)格 單晶制造車(chē)間 2 質(zhì)量獎(jiǎng)：?jiǎn)尉Ч璩善仿? 月度 根據(jù)投入多晶數(shù)量，考核當(dāng)月的單晶硅產(chǎn)出成品率 成品率 ≥ ( ) % （基數(shù)） ，獎(jiǎng)勵(lì) ( )元 /噸 成品率 ≥ ( ) %（較高數(shù)），獎(jiǎng)勵(lì) ( )元 /噸 質(zhì)量管理組 3 消耗獎(jiǎng)： 成本費(fèi)用控制 月度 考核當(dāng)月多晶消耗情況 設(shè)定消耗值標(biāo)， ≤ ( ) 噸 /噸，獎(jiǎng)勵(lì) ( )元 /噸 成品庫(kù)房 考核當(dāng)月氬氣消耗情況 設(shè)定消耗值標(biāo)， ≤ ( ) 立方米 /噸，獎(jiǎng)勵(lì) ( )元 /噸 生產(chǎn)管理組 考核當(dāng)月用電消耗情況 設(shè)定消耗值標(biāo)， ≤ ( ) 萬(wàn)度 /噸，獎(jiǎng)勵(lì) ( )元 /噸 設(shè)備能源處 考核當(dāng)月坩堝消耗情況 設(shè)定消耗值標(biāo)， ≤ ( ) 個(gè) /噸，獎(jiǎng)勵(lì) ( )元 /噸 輔料庫(kù)房 4 安全獎(jiǎng)： 安全管理情況 月度 檢查各項(xiàng)安全制度的落實(shí)情況，督促安全網(wǎng)絡(luò)的有效運(yùn)行，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，防止安全事故發(fā)生 無(wú)安全責(zé)任事故，安全獎(jiǎng) ( )元 /人；出現(xiàn)一次安全責(zé)任事故以上，扣發(fā)安全獎(jiǎng)； 單晶制造車(chē)間 5 現(xiàn)場(chǎng)管理情況 月度 以 5S管理為目標(biāo)，營(yíng)造良好工作環(huán)境，提高工作效率，生產(chǎn)線員工熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理規(guī)定并自覺(jué)執(zhí)行 每月組織５Ｓ管理檢查，根據(jù)檢查結(jié)果決定獎(jiǎng)懲額度 檢查結(jié)果 硅片制造車(chē)間考核方案 序號(hào) 考核指標(biāo)名稱 考核周期 指標(biāo)描述 考核辦法 信息來(lái)源 1 產(chǎn)量獎(jiǎng)：硅片產(chǎn)量 月度 按合同要求的型號(hào)、數(shù)量完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)量，并入庫(kù) 計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)量 ≤基本任務(wù)時(shí)：計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)量 基本價(jià)格 計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)量 基本任務(wù)時(shí)：基本任務(wù) 基本價(jià)格 +（ 計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)量 基本任務(wù) ） 超產(chǎn)價(jià)格 硅片制造車(chē)間 2 質(zhì)量獎(jiǎng)：硅片成品率 月度 根據(jù)投入多晶數(shù)量，考核當(dāng)月的硅片產(chǎn)出成品率 成品率 ≥ ( ) % （基數(shù)） ，獎(jiǎng)勵(lì) ( )元 /平方米 成品率 ≥ ( ) % （較高數(shù)） ，獎(jiǎng)勵(lì) ( )元 /平方米 質(zhì)量管理組 3 消耗獎(jiǎng)： 成本費(fèi)用控制 月度 考核當(dāng)月鋼線消耗情況 設(shè)定消耗值標(biāo)， ≤ ( ) km/平方米，獎(jiǎng)勵(lì)( )元 /平方米 輔料庫(kù)房 考核當(dāng)月砂漿消耗情況 設(shè)定消耗值標(biāo)， ≤ ( ) kg/平方米， 獎(jiǎng)勵(lì) ( )元 /平方米 輔料庫(kù)房 4 安全獎(jiǎng)： 安全管理情況 月度 檢查各項(xiàng)安全制度的落實(shí)情況，督促安全網(wǎng)絡(luò)的有效運(yùn)行，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，防止安全事故發(fā)生 無(wú)安全責(zé)任事故，安全獎(jiǎng) ( )元／人；出現(xiàn)一次安全責(zé)任事故以上，扣發(fā)安全獎(jiǎng)； 安全環(huán)保處 5 現(xiàn)場(chǎng)管理情況 月度 以 5S管理為目標(biāo)，營(yíng)造良好工作環(huán)境，提高工作效率，生產(chǎn)線員工熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理規(guī)定并自覺(jué)執(zhí)行 每月組織５Ｓ管理檢查，根據(jù)檢查結(jié)果決定獎(jiǎng)懲額度 檢查結(jié)果 生產(chǎn)管理組月度考核指標(biāo) 序號(hào) 考核指標(biāo)名稱 考核周期 指標(biāo)描述 所占 比重 計(jì)算公式 得分 信息來(lái)源 1 生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)準(zhǔn)確性 月度 生產(chǎn)計(jì)劃每天八點(diǎn)之前必須下發(fā)各車(chē)間，確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性，及時(shí)滿足合同要求 10% 每延遲一次扣 1分、每出錯(cuò)一次扣 2分 各制造車(chē)間 2 生產(chǎn)計(jì)劃完成率 月度 跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，當(dāng)天實(shí)際入庫(kù)量247。當(dāng)天計(jì)劃產(chǎn)量 100% 30% 每低于 1%，扣 1分 質(zhì)量管理組 3 庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 月度 帳帳相符、帳實(shí)相符；指導(dǎo)和監(jiān)督下屬員工做好統(tǒng)計(jì)工作，保證統(tǒng)計(jì)的報(bào)表、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 15% 報(bào)表、數(shù)據(jù)出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣 1分，相關(guān)需要提交的報(bào)表遲交一天扣 1分，扣完為止 盤(pán)點(diǎn)結(jié)果 4 物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 月度 物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 =月使用的物料總成本 /月物料平均庫(kù)存 100％ 15% 每小于經(jīng)驗(yàn)值 1%，扣 1分，扣完為止 生產(chǎn)管理組 5 安全管理情況 月度 檢查各項(xiàng)安全制度的落實(shí)情況，督促安全網(wǎng)絡(luò)的有效運(yùn)行，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，防止安全事故發(fā)生 10% 分為優(yōu)秀、良好、一般、不及格四檔，對(duì)應(yīng) 4分 檢查結(jié)果 4 部門(mén)工
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