正略鈞策-東汽峨半光伏項(xiàng)目運(yùn)作管理體系建設(shè)績(jī)效考核方案(文件)
【正文】 各部門 5 辦公費(fèi)用控制率 月度 辦公費(fèi)用控制率 =年初至月末累計(jì)發(fā)生費(fèi)用 /年初至月末累計(jì)費(fèi)用預(yù)算 100%1 15% 每超出 1%，扣 1分，扣完為止 財(cái)務(wù)處 7 保安保衛(wèi)情況 月度 保安保衛(wèi)情況良好 5% 出現(xiàn)財(cái)物丟失或安全 事故，扣除 10分 安全保衛(wèi)處 8 部門工作計(jì)劃完成情況 工作 1 月度 根據(jù)月度工作重點(diǎn)，在上月月底制定工作計(jì)劃目標(biāo)及權(quán)重 30% 根據(jù)進(jìn)度、完成質(zhì)量是否達(dá)到要求，判定為優(yōu)秀， 3140分；合格， 2330分；需改進(jìn)，022分； 主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 工作 2 工作 3 目錄 一． 光伏對(duì)部門考核方案 二． 部門對(duì)班組考核方案 三． 獎(jiǎng)金測(cè)算 部門對(duì)班組的考核：由部門領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)下屬班組實(shí)施績(jī)效考核，由綜合管理部總體指導(dǎo)，以利于發(fā)揮管理者的主動(dòng)性，提高下屬的執(zhí)行力 下屬班組 部門對(duì)班組的考核關(guān)系： 綜合管理部 （總體指導(dǎo)） ? 部門 領(lǐng)導(dǎo) 負(fù)責(zé) 制訂下屬班組考核方案并報(bào)綜合管理部備案； ? 部門負(fù)責(zé)匯總績(jī)效考核數(shù)據(jù)，對(duì)下屬班組織實(shí)施考核，將考核結(jié)果報(bào)綜合管理部； ? 部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果分析，給出績(jī)效提高建議，與下屬班組溝通。 生產(chǎn)管理組 6搬運(yùn)班考核指標(biāo) 序號(hào) 考核指標(biāo)名稱 考核周期 指標(biāo)描述 考核辦法 信息來源 1 搬運(yùn)任務(wù)完成率 月度 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度要求，完成物料搬運(yùn)工作 生產(chǎn)管理組 2 搬運(yùn)物料完好率 月度 保證搬運(yùn)過程物料完好，無(wú)破損、丟失等意外發(fā)生 生產(chǎn)管理組 3 搬運(yùn)工具完好率 月度 搬運(yùn)過程中，注意維護(hù)搬運(yùn)工具完好 生產(chǎn)管理組 （二）硅片制造車間 1切方滾磨班考核指標(biāo) 序號(hào) 考核指標(biāo)名稱 考核周期 指標(biāo)描述 考核辦法 信息來源 1 生產(chǎn)計(jì)劃完成情況 月度 按合同要求的型號(hào)、數(shù)量制定生產(chǎn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃生產(chǎn)完成入庫(kù) 生產(chǎn)管理組 2 單晶棒利用情況 月度 對(duì)于直徑不能完全滿足要求的單晶棒，能適當(dāng)劃線，提高單晶棒的利用效率 質(zhì)量管理組 3 邊角料回收情況 月度 硅料邊角料完全回收，損耗在正常范圍內(nèi)，無(wú)硅料丟失等情況 生產(chǎn)管理組 4 砂漿消耗 月度 當(dāng)月砂漿消耗不高于正常砂漿消耗量 生產(chǎn)管理組 2腐蝕班考核指標(biāo) 序號(hào) 考核指標(biāo)名稱 考核周期 指標(biāo)描述 考核辦法 信息來源 1 硅棒腐蝕完成率 月度 按生產(chǎn)計(jì)劃要求的型號(hào)、重量完成腐蝕工作，滿足硅片切片需要 硅片切片班 2 酸溶液使用量 月度 清洗過程中，每千克單晶棒產(chǎn)出的酸溶液的使用量（ ml/kg)不得高于正常值 生產(chǎn)管理組 3硅片輔助班考核指標(biāo) 序號(hào) 考核指標(biāo)名稱 考核周期 指標(biāo)描述 考核辦法 信息來源 1 噴砂及粘接準(zhǔn)時(shí)完成情況 月度 根據(jù)硅片切割生產(chǎn)進(jìn)度，完成貴棒的噴砂、粘接，及時(shí)滿足生產(chǎn)要求，并保證質(zhì)量 生產(chǎn)管理組 2 配砂完成情況 月度 根據(jù)硅片切割生產(chǎn)情況，完成配砂，不出現(xiàn)砂漿質(zhì)量問題，能及時(shí)滿足生產(chǎn)要求 生產(chǎn)管理組 3 鋼線切割完成情況 月度 根據(jù)硅片切割生產(chǎn)情況，完成鋼線切割，能及時(shí)滿足生產(chǎn)要求，并保證質(zhì)量 生產(chǎn)管理組 序號(hào) 考核指標(biāo)名稱 考核周期 指標(biāo)描述 考核辦法 信息來源 1 產(chǎn)量獎(jiǎng)：當(dāng)月硅片產(chǎn)量 月度 按合同要求的型號(hào)、數(shù)量完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)量，并入庫(kù) 硅片制造車間 2 質(zhì)量獎(jiǎng)：硅片成品率 月度 根據(jù)投入多晶數(shù)量，考核當(dāng)月的硅片產(chǎn)出成品率 質(zhì)量管理組 3 消耗獎(jiǎng)： 成本費(fèi)用控制 月度 考核當(dāng)月鋼線消耗情況 輔料庫(kù)房 考核當(dāng)月砂漿消耗情況 輔料庫(kù)房 4 安全獎(jiǎng)： 安全管理情況 月度 檢查各項(xiàng)安全制度的落實(shí)情況，督促安全網(wǎng)絡(luò)的有效運(yùn)行，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，防止安全事故發(fā)生 硅片制造車間 5 現(xiàn)場(chǎng)管理情況 月度 以 5S管理為目標(biāo)，營(yíng)造良好工作環(huán)境，提高工作效率，生產(chǎn)線員工熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理規(guī)定并自覺執(zhí)行 檢查結(jié)果 4硅片切片班考核指標(biāo) 5硅片清洗班考核指標(biāo) 序號(hào) 考核指標(biāo)名稱 考核周期 指標(biāo)描述 考核辦法 信息來源 1 清洗滿足量 月度 根據(jù)硅片生產(chǎn)進(jìn)度，完成硅片清洗工作 生產(chǎn)管理組 2 酸溶液使用量 月度 清洗過程中，每千克單晶棒產(chǎn)出的酸溶液的使用量（ ml/kg)不得高于正常值 生產(chǎn)管理組 3 硅片人為破損率 月度 硅片搬運(yùn)過程中，避免造成人為破損 生產(chǎn)管理組 序號(hào) 考核指標(biāo)名稱 考核周期 指標(biāo)描述 考核辦法 信息來源 1 物資出入庫(kù)準(zhǔn)確率 月度 物資出入庫(kù)品種數(shù)量準(zhǔn)確、無(wú)差錯(cuò) 庫(kù)房班 2 庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 月度 帳帳相符、帳實(shí)相符；指導(dǎo)和監(jiān)督下屬員工做好統(tǒng)計(jì)工作，保證統(tǒng)計(jì)的報(bào)表、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 庫(kù)房班 3 物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 月度 達(dá)到庫(kù)存周轉(zhuǎn)率預(yù)定指標(biāo)；未出現(xiàn)庫(kù)存重大異常 生產(chǎn)管理組 三、生產(chǎn)管理組 1庫(kù)房班考核指標(biāo) 2搬運(yùn)班考核指標(biāo) 序號(hào) 考核指標(biāo)名稱 考核周期 指標(biāo)描述 考核辦法 信息來源 1 搬運(yùn)任務(wù)完成率 月度 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度要求，完成物料搬運(yùn)工作 生產(chǎn)管理組 2 搬運(yùn)物料完好率 月度 保證搬運(yùn)過程物料完好，無(wú)破損、丟失等意外發(fā)生 生產(chǎn)管理組 3 搬運(yùn)工具完好率 月度 搬運(yùn)過程中，注意維護(hù)搬運(yùn)工具完好 生產(chǎn)管理組 3變電站班考核指標(biāo) 序號(hào) 考核指標(biāo)名稱 考核周期 指標(biāo)描述 考核辦法 信息來源 1 電力供給情況 月度 電力供給能滿足生產(chǎn)單位需求，外部電力系統(tǒng)故障產(chǎn)生的延誤除外 生產(chǎn)管理組 2 變電站故障維修及時(shí)率 月度 保證變電站故障及時(shí)排除，保障正常生產(chǎn) 生產(chǎn)管理組 3 變電站維修、改造計(jì)劃完成情況 月度 根據(jù)變電站維修改造計(jì)劃，按計(jì)劃完成變電站的維修、改造 生產(chǎn)管理組 4動(dòng)力班考核指標(biāo) 序號(hào)
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