【正文】 晶消耗情況 成品庫房 考核當(dāng)月氬氣消耗情況 生產(chǎn)管理組 考核當(dāng)月用電消耗情況 設(shè)備能源處 考核當(dāng)月坩堝消耗情況 采購部 4 原料回收 每爐 原料回收的重量應(yīng)大于原料回收基本任務(wù)，但因剔除設(shè)備故障、托碗斷裂等原因 生產(chǎn)管理組 5 等徑控制 每爐 注意等徑長度的控制，實際等徑長度應(yīng)大于考核等徑長度 生產(chǎn)管理組 6 安全獎： 安全管理情況 月度 檢查各項安全制度的落實情況，督促安全網(wǎng)絡(luò)的有效運行，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，防止安全事故發(fā)生 安全環(huán)保處 7 現(xiàn)場管理情況 月度 以 5S管理為目標(biāo)，營造良好工作環(huán)境，提高工作效率，生產(chǎn)線員工熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場相關(guān)管理規(guī)定并自覺執(zhí)行 檢查結(jié)果 5切斷班考核指標(biāo) 序號 考核指標(biāo)名稱 考核周期 指標(biāo)描述 考核辦法 信息來源 1 切斷晶棒入庫量 月度 按生產(chǎn)計劃完成切斷任務(wù)并入庫 生產(chǎn)管理組 2 硅棒平整度、光滑度 月度 切割時避免錛邊、裂口，保證切割面垂直中軸線。當(dāng)天計劃產(chǎn)量 100% 30% 每低于 1%，扣 1分 質(zhì)量管理組 3 庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 月度 帳帳相符、帳實相符；指導(dǎo)和監(jiān)督下屬員工做好統(tǒng)計工作，保證統(tǒng)計的報表、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 15% 報表、數(shù)據(jù)出現(xiàn)一次錯誤扣 1分，相關(guān)需要提交的報表遲交一天扣 1分，扣完為止 盤點結(jié)果 4 物料庫存周轉(zhuǎn)率 月度 物料庫存周轉(zhuǎn)率 =月使用的物料總成本 /月物料平均庫存 100％ 15% 每小于經(jīng)驗值 1%，扣 1分，扣完為止 生產(chǎn)管理組 5 安全管理情況 月度 檢查各項安全制度的落實情況，督促安全網(wǎng)絡(luò)的有效運行，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，防止安全事故發(fā)生 10% 分為優(yōu)秀、良好、一般、不及格四檔，對應(yīng) 4分 檢查結(jié)果 4 部門工作計劃完成情況 工作 1 月度 根據(jù)月度工作重點，在上月月底制定工作計劃目標(biāo)及權(quán)重 20% 根據(jù)進度、完成質(zhì)量是否達(dá)到要求，判定為優(yōu)秀，2130分；合格， 1620分；需改進， 015分； 主管領(lǐng)導(dǎo)評價 工作 2 工作 3 設(shè)備維修車間月度考核指標(biāo) 序號 考核指標(biāo)名稱 考核周期 指標(biāo)描述 所占 比重 計算公式 得分 信息來源 1 設(shè)備運轉(zhuǎn)率 月度 設(shè)備保養(yǎng)完好， 實際設(shè)備運轉(zhuǎn)率要高于設(shè)備運轉(zhuǎn)率考核基準(zhǔn)（考核基準(zhǔn)根據(jù)不同設(shè)備測算） 40% 每低于 1%，扣 2分，扣完為止 制造車間 2 設(shè)備故障維修及時率 月度 設(shè)備故障發(fā)生后及時處理，保障正常生產(chǎn) 15% 設(shè)備故障發(fā)生超過半小時無人到場，每次扣 2分 生產(chǎn)管理組 3 設(shè)備維修、改造計劃完成情況 月度 根據(jù)設(shè)備維修改造計劃，按計劃完成設(shè)備的維修、改造 15% 比計劃延期 1天，扣 1分，扣完為止 設(shè)備維修車間 4 備件庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 月度 帳帳相符、帳實相符；指導(dǎo)和監(jiān)督下屬員工做好統(tǒng)計工作，保證統(tǒng)計的報表、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 10% 報表、數(shù)據(jù)出現(xiàn)一次錯誤扣 1分，相關(guān)需要提交的報表遲交一天扣 1分，扣完為止 設(shè)備維修車間 5 部門工作計劃完成情況 工作 1 月度 根據(jù)月度工作重點，在上月月底制定工作計劃目標(biāo)及權(quán)重 20% 根據(jù)進度、完成質(zhì)量是否達(dá)到要求，判定為優(yōu)秀， 2130分；合格， 1620分；需改進，015分； 主管領(lǐng)導(dǎo)評價 工作 2 工作 3 技術(shù)質(zhì)量部月度考核指標(biāo) 序號 考核指標(biāo)名稱 考核周期 指標(biāo)描述 所占 比重 計算公式 得分 信息來源 1 工裝、工位器具的設(shè)計完成情況 月度 根據(jù)生產(chǎn)要求進行工裝、工位器具的設(shè)計，并按計劃完成 15% 設(shè)計延期，影響生產(chǎn)扣 2分 /次；設(shè)計文件錯誤，扣 1分 /次 生產(chǎn)管理組 2 工藝文件制定情況 月度 制定、修改產(chǎn)品加工工藝，并設(shè)計制定工藝文件，保證工藝文件準(zhǔn)確性 15% 工藝文件出現(xiàn)缺失、錯誤，扣 1分 /次 生產(chǎn)管理組 3 現(xiàn)場技術(shù)問題解決情況 月度 及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的產(chǎn)品技術(shù)問題， 以影響生產(chǎn)不超過 時為基數(shù) 15% 每延遲 1分 制造車間 4 技術(shù)改造完成情況 月度 按計劃完成技術(shù)改造，達(dá)到預(yù)期改造效果 5% 分為優(yōu)秀、良好、一般、不及格四檔，對應(yīng) 2分 生產(chǎn)管理組 5 月度質(zhì)量問題分析及解決 月度 每月按時提交質(zhì)量分析報告及解決方案，并跟蹤落實 20% 提交不及時，扣 1分 /次 ,跟蹤無反饋扣 12分 /次 各制造車間 6 成品合格率 月度 通過品質(zhì)保證，使產(chǎn)品達(dá)到目標(biāo)成品合格率 15% 每低于目標(biāo)值 1%，扣 3分，扣完為止；超過后事業(yè)部另獎 質(zhì)量管理組 7 顧客產(chǎn)品退貨率 月度 退貨率 =月初至月末累計退貨數(shù)量 /月初至月末累計發(fā)貨數(shù)量 100% 5% 每高于目標(biāo)值 1%，扣 1分，扣完為止 市場營銷處 8 部門工作計劃完成情況 工作 1 月度 根據(jù)月度工作重點，在上月月底制定工作計劃目標(biāo)及權(quán)重 20% 根據(jù)進度、完成質(zhì)量是否達(dá)到要求，判定為優(yōu)秀， 2130分；合格， 1620分；需改進， 015分； 主管領(lǐng)導(dǎo)評價 工作 2 工作 3 綜合管理部月度考核指標(biāo) 序號 考核指標(biāo)名稱 考核周期 指標(biāo)描述 所占 比重 計算公式 得分 信息來源 1 工資總額控制率 月度 工資總額控制率 =年初至月末累計工資總額 /年初至月末累計工資總額預(yù)算 100%1 10% 每超出 1%，扣 3分，扣完為止 綜合管理部 2 績效考核體系維護與執(zhí)行 月度 每月按時組織績效考核，績效考核指標(biāo)提取合理、有效，能夠督促相關(guān)部門按時提交考核指標(biāo)數(shù)據(jù)，考核結(jié)果公正、合理 20% 分為優(yōu)秀、良好、一般、不及格四檔，對應(yīng) 1 5分 總經(jīng)理評價 3 關(guān)鍵崗位人才在崗率 月度 關(guān)鍵人才在崗率