【正文】 事假 天 病假 天 遲到、早退 天 曠工 天 考核者： （簽字簽章） 考核得分 考核日期： 年 月 日 被考核者： （簽字蓋章） 考核者與被考核者溝通日期： 年 月 日 注： 請你在您認為最合適的各項分值上打“ √” 請自己加總各項得分 如有其他需要說明的事項，請在備注中進行陳述 附 62：職能部門管理干部考核量表（自我考核用表） 姓名 職位 部門 考核性質(zhì) A月度考核 B 季度考核 C 年終考核 考核項目 分值 程度描述 工 作 業(yè) 績 (60) 工作數(shù)量(10) 10 超額完成工作任務(wù)目標，完成任務(wù)工作量 130%以上 8 超額完成工作任務(wù)目標，完成工作量 110%130% 6 完成預(yù)定工作量的 100% 4 完成工作量的 85%100% 2 完成工作量的 85%以下 工作質(zhì)量 4 建立分供方檔案，按照分供方管理制度辦理業(yè)務(wù)，為項目選擇和合格合理的分供方 4 按照招標比價管理制度辦理業(yè)務(wù)，并具情采取商談、計算、調(diào)查比較等多種形式有效維護公司利益。 20 能力、品德較好，基本使他人信服、尊重，做出的安排和決定能夠得到很好的執(zhí)行。 8 工作質(zhì)量在標準以上，令客戶感到比較滿意 6 工作質(zhì)量與標準持平，令客戶感到基本滿意 4 在保證工作質(zhì)量方面時有誤差，令客戶感到不太滿意 2 工作質(zhì)量難以保證，令客戶感到非常不滿意 時限 (10) 10 速度超群 ,能處理好緊急的事情 8 速度在標準以上 ,對沒有限期的工作 ,也能抓緊完成 6 速度符合標準 ,對于一般事情能以通常的速度完成 4 速度離標準還差一步 ,時有誤差 2 離時間要求相差甚遠 ,要達標還需相當?shù)呐? 創(chuàng)造的效益 （ 10） 10 完成年度目標的 130%以上 8 完成年度目標的 110%~130% 6 完成年度目標的 100%~110% 4 完成年度目標的 85%~100% 2 完成年度目標的 85%以下 隊伍建設(shè) (20) 結(jié)構(gòu)優(yōu)化 (5) 5 公司員工人力資源結(jié)構(gòu)有明顯提高。 5. 接受考核申訴。各職能部門最終的考核成績由以下二部分組成： ? 公司主管各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)評價 70%； ? 相關(guān)部門的評價 30%。 6 第五十三條． 本制度自發(fā)布之日起實施，之前相關(guān)制度同日廢止。 第四十六條． 被考核者如果對考核結(jié)果不滿，可以在接到結(jié)果之日起一周內(nèi)向人力資源部提出投訴，逾期不提出異議視為同意。每名參與者填寫一份考核表，按不同權(quán)重計算得到一個分數(shù)，將得分先按上級、同事、下級、自我考核分類算出平均分，然后按上面提到的不同層次人員比例計算出最后得分。 第三十七條． 考核結(jié)束后，應(yīng)及時將結(jié)果通知被考核者，由上級與其一起針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題找出解決方案，并上報人力資源部備案。 第三十三條． 月度與季度的考核工作，在下一考核期間開始的第一個星期之內(nèi)完 4 成。 第二十六條． 分析性考核原則：按事先研定的考核要素及重點逐條進行考核，而不是對人進行模糊的整體評價。 第九章 . 附則 第二十條． 本制度自發(fā)布之日起實施，之前相關(guān)制度同日廢止。 第五章 . 考核表 第十五條． 考核工作使用公司人力資源部統(tǒng)一印制的考核表。 第四章．考核程序 第十一條． 本制度實行前，由公司董事會和高層經(jīng)理人對考核的指標和分值進行討論，以確立合理的考核量表。 第二章．考核原則 第三條． 公開、公平、公正、客觀原則：統(tǒng)一考核標準和程序，科學制定考核量表及指標，多渠道收集考核資料，及時處理考核投訴。 第六條． 多元主體原則：除了直接上級外，也給予相關(guān)同事、直接下級、本人一定的考核權(quán)重，讓每個人的表現(xiàn)可以得到全方位的評價。由人力資源部統(tǒng)一發(fā)放并且安排對員工的滿意度調(diào)查。由董事會秘書處確定與被考核人相關(guān)的人員參與考核。并且根據(jù)考核，正確實施獎懲，合理配置人力資源，全面提升員工績效，保障公司的可持續(xù)高速發(fā)展。 第二十九條． 工作業(yè)績包括：辦事效率、工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作結(jié)果、創(chuàng)造價值等。由人力資源部統(tǒng)一發(fā)放半年及年終考核表，被考核者及其直接上級、同事、下級共同完成。 第三十九條． 考核表原則上由人力資源部指定場所，統(tǒng)一時間，統(tǒng)一填寫。 第四十二條． 年終考核時，中層管理干部（包括事業(yè)部經(jīng)理人員和職能部門管理人員）由上級、同事、本人、下級按照 50%、 20%、 10%、 20%的比例進行360 度打分；其他人員由上級、同事、自己按照 60%、 30%、 10%的比例進 5 行 270 度打分。 第四十八條． 上級在給下級打分時，必須按不低于 5%的比例打出“不及格”，所有打分人員對于“優(yōu)秀”的比例應(yīng)控制在 15%以內(nèi)，對于“良好”的比例約為 60%左右，“合格”的比例約為 20%，不負責任胡亂打分者本人當期考核成績降級。 第二條 本方案的適用范圍為公司的以下職能部門：總經(jīng)理工作部、計劃財務(wù)部、人力資源部、投融資部、企業(yè)發(fā)展部、技術(shù)工程部、國際合作部、審計法規(guī)部、董事會秘書處、物質(zhì)供應(yīng)部和市場經(jīng)營部。 2. 根據(jù)人力資源部的統(tǒng)一安排，各部 門在接到人力資源部關(guān)于考核工作安排的通知以后，分派相關(guān)人員參加對本部門以及其它職能部門的考核工作。 7 6. 各類考核 結(jié)果由人力資源部匯總，保存并且上報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。 8 工作質(zhì)量在標準以上，令客戶感到比較滿意 6 工作質(zhì)量與標準持平，令客戶感到基本滿意 4 在保證工作質(zhì)量方面時有誤差，令客戶感到不太滿意 2 工作質(zhì)量難以保證，令客戶感到非常不滿意 時限 (10) 10 速度超群 ,能處理好緊急的事 情 8 速度在標準以上 ,對沒有限期的工作 ,也能抓緊完成 6 速度符合標準 ,對于一般事情能以通常的速度完成 4 速度離標準還差一步 ,時有誤差 2 離時間要求相差甚遠 ,要達標還需相當?shù)呐? 創(chuàng)造的效益 （ 10） 10 完成年度目標的 130%以上 8 完成年度目標的 110%~130% 6 完成年度目標的 100%~110% 4 完成年度目標的 85%~100% 2 完成年度目標的 85%以下 隊 結(jié)構(gòu)優(yōu) 5 公司員工人力資源結(jié)構(gòu)有明顯提高。 分析決策能力 (25) 25 能夠及時的發(fā)現(xiàn)問 題，把我關(guān)鍵所在，及早提出措施 20 能及時發(fā)現(xiàn)問題，并能提出行之有效的解決方案 15 能意識到問題的存在，可以提出一定的解決方案 10 對存在的問題不敏感，也沒有合適的解決方案 5 不能發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在的問題 激勵培養(yǎng)下級的能力 (25) 25 能對部下進行正確地指導(dǎo)，使其領(lǐng)導(dǎo)的部門成為緊密協(xié)作的團體 20 能對下級進行指導(dǎo)，其領(lǐng)導(dǎo)的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系 15 對部下的指導(dǎo)馬馬虎虎，對于一個協(xié)作團體還有許多工作要做 10 不能對部下進行有效地指導(dǎo)，難以形成一個協(xié)作團體 5 根本不能對部下進行指導(dǎo)，下級對其感到失望 領(lǐng)導(dǎo)能力 25 能很好的按照部屬的能力和特長來分配工作，做到事得其人，人適其事 12 (25) 20 能較好的分配工作，做到輕重緩急，人、事安排合理 15 能進行一些安排劃分，完成工作但效率還有待提高 10 能進行大致的安排劃分，但考慮很不周全，人、事脫節(jié)，導(dǎo)致事倍功半 5 缺乏統(tǒng)一的部屬，工作安排一團糟 備注 考核者 ： 總分： 考核日期 ； 注： 請你在您認為最合適的各項分值上打“ √” 請自己加總各項得分 如有其他 需要說明的事項，請在備注中進行陳述 附 51：事業(yè)部經(jīng)理人員考核量表（直接上級用表） 被考核者姓名 職位 部門 考核性質(zhì) A月度考核 B 季度考核 C 年終考核 考核項目 分值 程度描述 工 作 業(yè) 績 (60) 配合完成銷售合同額 (10) 10 完成年度目標的 130%以上 8 完成年度目標的 110%~130% 6 完成年度目標的 100%~110% 4 完成年度目標的 85%~100% 2 完成年度目標的 85%以下 項目獲利情況（ 5） 5 毛利在 40%以上 4 毛利 3040% 3 毛利 2030% 2 毛利 520% 1 毛利在 5%以下 承擔和完成項目情況（ 20） 20 完成年度目標的 130%以上 16 完成年度目標的 110%~130% 12 完成年度目標的 100%~110% 8 完成年度目標的 85%~100% 13 4 完成年度目標的 85%以下 項目執(zhí)行的質(zhì)量情況 (5) 5 工序或設(shè)備一次交驗合格率達到 100% 4 工序或設(shè)備一次交驗合格率達到 95% 3 工序或設(shè)備一次交驗合格率達 到 90% 2 工序或設(shè)備一次交驗合格率達到 85% 1 工序或設(shè)備一次交驗合格率達到 80% 技術(shù)管理設(shè)計管理及新技術(shù)消化吸收與開發(fā)應(yīng)用 （ 20） 2 及時提供利用技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程等 2 組織健全并及時完善部門管理的基礎(chǔ)工作 2 按照項目要求合理選派專業(yè)人員并能及時調(diào)度 2 及時組織評審和決定主要工藝方案 2