freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

某電力工程公司積成績效考核管理體系制度規(guī)定(完整版)

2025-07-28 18:42上一頁面

下一頁面
  

【正文】 級。 (一)評定工作績效 工作業(yè)績中 的 “ 目標(biāo)完成率 ” 是完成值與目標(biāo)值的比率,分定量與定性兩 種不同的評定 方 法。 第十七條 績效考核等級 考核等級分為: S、 A、 B、 C 四個等級。部門負(fù)責(zé)人的橫向考核由其他部門負(fù)責(zé)人參與 考評,員工的橫向考核由其同部門的同事參與考評。 第十一條 工作態(tài)度目標(biāo) 設(shè)立 的 要求 主要針對個人在工作中積極性、協(xié)助性、紀(jì)律性、責(zé)任性等方面的態(tài)度進(jìn)行考評。 一般每季度績效考核時間安排如下: (一) 第一季度績效考核: 4 月 1 日 — 7 日; (二) 第二季度績效考核: 7 月 1 日 — 7 日; (三) 第三季度績效考核: 10 月 1 日 — 7 日; (四)第四季度績效考核: 1 月 1 日 — 7 日。 績效考核體系 第一章 總則 第一條 為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位 員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi) 實(shí)行績效考核體系。項(xiàng)目組人員參加項(xiàng)目考核,項(xiàng)目考核是在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行。 4. 項(xiàng)目組成員根據(jù)本人所在項(xiàng)目組,經(jīng)與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商后確定個人在項(xiàng)目 期間的工作績效考核目標(biāo)。 2. 橫向考評:根據(jù)崗位職責(zé),選擇相關(guān)部門或同事進(jìn)行考評,考評重點(diǎn)是協(xié)調(diào)能力和服務(wù)質(zhì)量。 第十六條 績 效考核要素權(quán)重比例的調(diào)整 根據(jù)崗位的不同、公司的發(fā)展要求,績效考核要素的權(quán)重比例應(yīng)定期調(diào)整,即確定各崗位工作業(yè)績考核指標(biāo)、工作態(tài)度考核指標(biāo)和工作能力考核指標(biāo)所占比例。 第 四 章 績效考核 的評價 第十九條 評價步驟 采取定量考核和定性考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。 (二 ) 評定工作態(tài)度 根據(jù)個人對工作的積極性、協(xié)助性、紀(jì)律性、責(zé)任性的態(tài)度進(jìn)行考評,結(jié) 果按 S、 A、 B、 C 劃分等級。 2. 項(xiàng)目組成員的項(xiàng)目考核得分直接與項(xiàng)目獎勵掛鉤,季度考核得分是被考核者每季度在所有項(xiàng)目當(dāng)中的平均考核得分,與季度的績效 獎金 掛鉤。 2. 績效考評 表的填寫 : 項(xiàng)目組人員的考評在項(xiàng)目結(jié)束后的一星期內(nèi),由各部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督并協(xié)調(diào)項(xiàng)目組人員的績效評定 ,然后送交 人力資源部備案。 第三十四條 本規(guī)定自公布之日起實(shí)施。 ? 能否在上下級之間進(jìn)行有效的口頭或書面溝通。 附件 2: 考核指標(biāo)權(quán)重表 部門 名稱 人員 類型 直接上級 同事 下級 工作績效 工作態(tài)度 工作能力 合計(jì) 客服 中心 管理人員 30% 10% 10% 50% 30% 20% 員工 48% 16% 16% 80% 20% 研發(fā) 中心 管理人員 待定 待定 待定 待定 待定 待定 員工 待定 待定 待定 待定 待定 待定 市場部 銷 售 管理人員 20% 12% 8% 40% 30% 30% 業(yè)務(wù) 經(jīng)理 25% 15% 10% 50% 50% 營 銷 管理 人員 25% 15% 10% 50% 20% 30% 員工 35% 21% 14% 70% 30% 生產(chǎn)部 管理人員 42% 6% 12% 60% 20% 20% 員工 49% 7% 14% 70% 30% 質(zhì)管部 管理人員 30% 20% 30% 80% 10% 10% 員工 45% 20% 25% 90% 10% 供應(yīng)部 管理人員 36% 12% 12% 60% 25% 15% 員工 48% 16% 16% 80% 20% 企劃部 管理人員 25% 15% 10% 50% 30% 20% 員工 35% 21% 14% 70% 30% 人力資源部 管理人員 20% 15% 15% 50% 30% 20% 員工 28% 21% 21% 70% 30% 財務(wù)部 管理人員 28% 21% 21% 70% 15% 15% 員工 28% 21% 21% 70% 30% 經(jīng)理辦 管理人員 40% 10% 10% 60% 15% 25% 員工 40% 30% 30% 100% 證券辦 管理人員 40% 10% 10% 60% 15% 25% 員工 40% 30% 30% 100% 附件 3: 工作績效考核實(shí)施細(xì)則表 市場部正副部長、片區(qū)經(jīng)理工作績效主要考核指標(biāo) 指標(biāo)類別 指 標(biāo) 項(xiàng) 計(jì)量單位 指標(biāo)值 評定等級 指標(biāo)等級 備注 優(yōu)秀 良好 合格 不合格 定 量 指 標(biāo) 產(chǎn)品凈銷售額 市場毛利率 貨款回收率 資金回籠天數(shù) 費(fèi)用額 營銷活動費(fèi)用 業(yè)務(wù)接待費(fèi)用 交通差旅費(fèi)用 其它費(fèi)用 需求預(yù)測準(zhǔn)確率 市場占有率 用戶投訴率 定 性 指 標(biāo) 合理、充分地考核、激勵下屬 員工培訓(xùn)情況反饋 市場部員工的工作績效 完成年度新產(chǎn)品推廣計(jì)劃 把握競爭對手動向 開拓完善營銷網(wǎng)絡(luò)情況 完整搜集、歸檔營銷情報、數(shù)據(jù) 正確作出市場銷售預(yù)測 合理擬定年度銷售計(jì)劃,分解目標(biāo) 合理擬定和分解年度銷售預(yù)算 1客戶評價 1招聘合格員工 1合同的規(guī)范性、恰當(dāng)性 市場部業(yè)務(wù)經(jīng)理工作績效主要考核指標(biāo) 指標(biāo)類別 指 標(biāo) 項(xiàng) 計(jì)量單位 指標(biāo)值 評定等級 指標(biāo)等級 備注 優(yōu)秀 良好 合格 不合格 定 量 指 標(biāo) 產(chǎn)品凈銷售額 市場毛利率 貨款回收率 費(fèi)用額 營銷活動費(fèi)用 業(yè)務(wù)接待費(fèi)用 交通差旅費(fèi)用 其它費(fèi)用 需求預(yù)測準(zhǔn)確率 市場占有率 用戶投訴次數(shù) 完成投標(biāo)年計(jì)劃率 發(fā)展新銷售人員的數(shù)量 訪問客戶的次數(shù) 定 性 指 標(biāo) 反饋市場及用戶信息正確、完整 掌握競爭對手動向 投標(biāo)文件規(guī)范齊全 在本片區(qū)進(jìn)行市場開拓的情況 對其他人員的支持情況 客戶評價 意外情況的處理和協(xié)調(diào)速度和效果 估價單制作情況 銷售報告的質(zhì)量 /上交及時性 市場銷售建議的有效性 研發(fā)中 心管理人員工作績效主要考核指標(biāo) 指標(biāo)類別 指 標(biāo) 項(xiàng) 計(jì)量單位 指標(biāo)值 評定等級 指標(biāo)等級 備注 優(yōu)秀 良好 合格 不合格 定 量 指 標(biāo) 每年研發(fā)立項(xiàng)及完成情況 每年的在研項(xiàng)目研發(fā)履約率 每年新品通過鑒定率 技術(shù)開發(fā)費(fèi)用 /計(jì)劃費(fèi)用:費(fèi)用控制率 新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量 定 性 指 標(biāo) 公平合理、充分地考核、激勵下屬 員工整體績效 正確制定產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃與研發(fā)策劃 及時制定項(xiàng) 目實(shí)施的技術(shù)方案和工作計(jì)劃 及時完成技術(shù)發(fā)展報告 正確評審項(xiàng)目立項(xiàng)的可
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1