【正文】 第五條 部門和項(xiàng)目組的考核過(guò)程如下： 1. 公司成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂考核細(xì)則，安排考核日程。 人力資源部收集所有的考核量表，對(duì)量表數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算。公司考核工作監(jiān)督委員會(huì)在公司考核工作進(jìn)行期間成立，面向公司各部門公開辦公，在調(diào)查證據(jù)明確的基礎(chǔ)上有權(quán)對(duì)考核結(jié)果做出修正。 第七條 本方案附有《職能部門考核量表》、《事業(yè)部部門考核量表》、《項(xiàng)目組考核量表》。 8 公司員工的綜合素質(zhì)有一定提高 6 公司員工的綜合素質(zhì)沒有明顯改善 4 公司員工的綜合素質(zhì)有所降低 2 公司員工的綜合素質(zhì)大幅降低 文化建設(shè)狀況 (5) 5 積極倡導(dǎo)先進(jìn)的企業(yè)文化，為公司文化的建設(shè)作出決定性貢獻(xiàn) 4 積極倡導(dǎo)先進(jìn)的企業(yè)文化，為公司文化的建設(shè)作出了一定貢獻(xiàn) 3 倡導(dǎo)先進(jìn)的企業(yè)文化，但是實(shí)際的效果一般 2 對(duì)企業(yè)文化的改善沒有明顯的貢獻(xiàn) 1 對(duì)公司企業(yè)文化的建設(shè)起了負(fù)面的影響 工作能力 (25) 指揮協(xié)調(diào)能力 (5) 5 指揮協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，指揮自如，調(diào)度得當(dāng)，善于協(xié)同工作 4 指揮協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，安排調(diào)度合理，同各方面協(xié)調(diào)配合默契 3 有一定指揮協(xié)調(diào)能力，安排調(diào)度較合理，協(xié)作配合較好 2 指揮協(xié)調(diào)能力較差，安排調(diào)度有時(shí)不夠合理，使協(xié)作配合受到影響 1 指揮協(xié)調(diào)能 力差，不善于安排調(diào)度，協(xié)作配合很不得力 分析決策能力 (10) 10 有高度的分析決策能力 ,并能正確判斷處理 8 具有分析決策能力 ,亦能正確判斷處理 6 稍具分析能力 ,能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷 4 在較窄范圍內(nèi) ,能自行判斷 2 只依上級(jí)指示執(zhí)行 創(chuàng)新能力 (5) 5 創(chuàng)新能力強(qiáng) ,銳意求新 ,開拓前進(jìn) ,在改革方面有重大突破 4 有較強(qiáng)創(chuàng)新能力 ,能探索新路子 ,在改革上已取得一定成績(jī) 3 有一定創(chuàng)新能力 ,能提出改革設(shè)想 ,但步子不大 2 創(chuàng)新能力差 ,有創(chuàng)新愿望但缺少辦法 1 無(wú)創(chuàng)新能力 ,因循守舊 ,墨守成規(guī) 自我學(xué)習(xí)能力 (5) 5 自學(xué)能力強(qiáng)，能迅速獲取新知識(shí) 4 有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力 3 有一定的自學(xué)能力 2 自學(xué)能力較弱 1 缺乏自學(xué)能力 素質(zhì)與態(tài)度 (15) 責(zé)任心 (5) 5 明確自己的崗位職責(zé) ,自覺主動(dòng)對(duì)自己行為及后果負(fù)責(zé) 4 在有上級(jí)監(jiān)督的情況下 ,對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé) 3 在一般情況下 ,能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé) 2 對(duì)工作中的失誤有時(shí)進(jìn)行逃避或者推卸責(zé)任 1 對(duì)工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任 ,愛發(fā)牢騷或作各種辯解 忠誠(chéng)度 （ 3） 3 對(duì)公司高度忠誠(chéng)，保守公司機(jī)密，完全可以信賴 2 對(duì)公司有一定的忠誠(chéng)度，基本可以信賴 0 對(duì)公司忠誠(chéng)度不高，不可信賴 廉潔性 （ 2） 2 廉潔性好，嚴(yán)于律己，秉公辦事，不貪小便宜 0 廉潔性差，好貪小便宜，損公肥私 實(shí)干性 （ 2） 2 具有兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)的實(shí)干精神，不說(shuō)空話 0 愛說(shuō)空話，實(shí)干精神差 協(xié)作性 2 能與同事很好的協(xié)作，從不計(jì)較自己的方便和利益 9 （ 2） 0 與他人難以協(xié)調(diào)，屢次造成工作場(chǎng)合的不良?xì)夥? 民主性 （ 1） 1 民主性強(qiáng) ，能集思廣益，從善如流 0 民主性差，心胸狹窄，難以容人，聽不得不同意見 備注 考核者 ： 總分： 考核日期 ； 注： 請(qǐng)你在您認(rèn)為最合適的各項(xiàng)分值上打“ √” 請(qǐng)自己加總各項(xiàng)得分 如有其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)，請(qǐng)?jiān)趥渥⒅羞M(jìn)行陳述 附 42：高層經(jīng)理人員考核量表（自我考核用表） 姓名 職位 部門 考核性質(zhì) A月度考核 B 季度考核 C 年終考核 考核項(xiàng)目 分值 程度描述 目標(biāo)任務(wù)完成情況 (40) 數(shù)量 （ 10） 10 完成年度目標(biāo)的 130%以上 8 完成年度目標(biāo)的 110%~130% 6 完成年度目標(biāo)的 100%~110% 4 完成年度目標(biāo)的 85%~100% 2 完成年度目標(biāo)的 85%以下 質(zhì)量 (10) 10 工作質(zhì)量無(wú)懈可擊 ,可以高度信任，令客戶感到非常滿意。 請(qǐng)自己加總各項(xiàng)得分 附 43：高層經(jīng)理人員考核量表（直接下屬用表） 被考核者姓名 職位 部門 考核 性質(zhì) A月度考核 B 季度考核 C 年終考核 考核項(xiàng)目 分值 程度描述 模范表率作用 (25) 25 為人廉潔正直、公正無(wú)私，能力超群。 5 能力、品德均差，部屬、同志意見極大，說(shuō)話根本不起作用。 4 市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研，建立分類物質(zhì)價(jià)格庫(kù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理是采購(gòu)價(jià)格可控，杜絕損害公司利益行為。 4 市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研，建立分類物質(zhì)價(jià)格庫(kù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理是采購(gòu)價(jià)格可控，杜絕損害公司利益行為。具有人格魅力，深受部屬尊重并樂于服從。 分析決策能力 (20) 20 能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把我關(guān)鍵所在，及早提出措施 16 能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并能提出行之有效的解決方案 12 能意識(shí)到問(wèn)題的存在，可以提出一定的解決方案 8 對(duì)存在的問(wèn)題不敏感，也沒有合適的解決方案 4 不能發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在的問(wèn)題 激勵(lì)培養(yǎng)下級(jí)的能力 (20) 20 能對(duì)部下進(jìn)行正確地指導(dǎo)，使其領(lǐng)導(dǎo)的部門成為緊密協(xié)作的團(tuán)體 16 能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)，其領(lǐng)導(dǎo)的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系 12 對(duì)部下的指導(dǎo)馬馬虎虎，對(duì)于一個(gè)協(xié)作團(tuán)體還有許多工作要做 8 不能對(duì)部下進(jìn)行有效地指導(dǎo)，難以形成一個(gè)協(xié)作團(tuán)體 4 根本不能對(duì)部下進(jìn)行指導(dǎo)，下級(jí)對(duì)其感到失望 領(lǐng)導(dǎo)能力 (20) 20 能很好的按照部屬的能力和特長(zhǎng)來(lái)分配工作，做到事得其人，人適其事 16 能較好的分配工作，做到輕重緩急，人、事安排合理 12 能進(jìn)行一些安排劃分，完成工作但效率還有待提 高 8 能進(jìn)行大致的安排劃分，但考慮很不周全，人、事脫節(jié)，導(dǎo)致事倍功半 4 缺乏統(tǒng)一的部屬，工作安排一團(tuán)糟 職位知識(shí) (20) 20 具有高度的業(yè)務(wù)知識(shí)及與職務(wù)有關(guān)聯(lián)的其他知識(shí) 16 具有高度的業(yè)務(wù)知識(shí)，但對(duì)有關(guān)聯(lián)的其他知識(shí)還不十分具備 12 業(yè)務(wù)知識(shí)水平合格，對(duì)有關(guān)聯(lián)的其他知識(shí)了解的不夠 8 業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚須進(jìn)一步提高，缺乏有關(guān)聯(lián)的其他知識(shí) 4 缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)及有關(guān)聯(lián)的其他知識(shí) 備注 考核者： （簽字簽章） 考核得分： 考核日期： 年 月 日 注： 請(qǐng)你在您認(rèn)為最合適的各項(xiàng)分值上打“ √” 請(qǐng)自己加總各項(xiàng)得分 如有其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)，請(qǐng)?jiān)趥渥⒅羞M(jìn)行陳述 23 附 72：中層干部考核量表（相關(guān)同級(jí)用表） 被考核者 姓名 職位 部門
。 12 能力、品德一般，能夠基本得到大家的認(rèn)可 8 能力、品德各有偏頗，缺乏威信，做出的決策和安排得不到很好的執(zhí)行。 4 采購(gòu)物質(zhì)和分包項(xiàng)目，質(zhì)量合乎要求 4 采購(gòu)周期符合物質(zhì)采購(gòu)期量標(biāo)準(zhǔn) 2 工期短的特殊項(xiàng)目，配合項(xiàng)目實(shí)施，設(shè)法縮短采購(gòu)周期，滿足工期要求 成本控制 (20) 20 價(jià)格得到控制，付款方式優(yōu)惠，平均價(jià)位明顯低于市場(chǎng)水平（目標(biāo)成本） 5%以上，且質(zhì)期合乎要求 16 采購(gòu)價(jià)格得到控制，付款方式符合規(guī)定，同比質(zhì)量?jī)r(jià)位明顯低于市場(chǎng)水平（目標(biāo)成本） 3%以上，且質(zhì)期合乎要求 12 采購(gòu)價(jià)格得到控制，價(jià)位合理，付款方式符合規(guī)定，質(zhì)期基本合乎要求 4 采購(gòu)價(jià)格未能得到有效控制，價(jià)位不合 理，偏離市場(chǎng)價(jià) 0 價(jià)格失控，質(zhì)次價(jià)高 工作態(tài)度 (20) 責(zé)任性 (5) 5 明確自己的崗位職責(zé) ,自覺主動(dòng)對(duì)自己行為及后果負(fù)責(zé) 4 在有上級(jí)監(jiān)督的情況下 ,對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé) 3 在一般情況下 ,能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé) 2 對(duì)工作中的失誤有時(shí)進(jìn)行逃避或者推卸責(zé)任 1 對(duì)工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任 ,愛發(fā)牢騷或作各種辯解 協(xié)作性 (5) 5 能與同事很好的協(xié)作 ,從不計(jì)較自己的方便和利益 4 如上級(jí)沒有指示 ,則無(wú)論與誰(shuí)都積極的協(xié)作 3 沒有突出的表現(xiàn) ,但能與他人配合默 契 2 在某些時(shí)候和場(chǎng)合 ,協(xié)調(diào)性差 1 與他人難以協(xié)調(diào) ,屢次對(duì)工作場(chǎng)合的氣氛造成不良影響 進(jìn)取性 (5) 5 總是懷有爭(zhēng)先的愿望 ,能專心致志的辦事 ,處處表現(xiàn)出具有向上的意志 4 面對(duì)挑戰(zhàn)具有旺盛的熱情 3 對(duì)所辦的事情 ,基本上有辦好的愿望 2 對(duì)于執(zhí)行上級(jí)指示缺乏積極性 1 完全看不出想認(rèn)真辦事的意思 紀(jì)律性 (5) 5 不僅能遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 ,而且能帶頭為形成良好的工作秩序而努力 4 能很好的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 ,維持公共場(chǎng)所的秩序 3 大體上遵守規(guī)章制 度和秩序 2 不遵守規(guī)章制度 ,不服從命令的事時(shí)有發(fā)生 , 1 一再發(fā)生不守紀(jì)律 ,不服從命令的事 ,必須再三提醒其注意 工作能力 (20) 業(yè)務(wù)知識(shí)能力 (4) 4 具有高度的業(yè)務(wù)知識(shí)及與職務(wù)有關(guān)聯(lián)的其他知識(shí) 3 具有高度的業(yè)務(wù)知識(shí)，但對(duì)有關(guān)聯(lián)的其他知識(shí)還不十分具備 2 業(yè)務(wù)知識(shí)水平合格，對(duì)有關(guān)聯(lián)的其他知識(shí)了解的不夠 1 業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚須進(jìn)一步提高，缺乏有關(guān)聯(lián)的其他知識(shí) 0 缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)及有關(guān)聯(lián)的其他知識(shí) 分析決策能力 (4) 4 有高度的分析決策能力 ,并