【正文】 第五條 部門和項目組的考核過程如下： 1. 公司成立考核工作領導小組，制訂考核細則，安排考核日程。 人力資源部收集所有的考核量表，對量表數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計計算。公司考核工作監(jiān)督委員會在公司考核工作進行期間成立，面向公司各部門公開辦公，在調查證據(jù)明確的基礎上有權對考核結果做出修正。 第七條 本方案附有《職能部門考核量表》、《事業(yè)部部門考核量表》、《項目組考核量表》。 8 公司員工的綜合素質有一定提高 6 公司員工的綜合素質沒有明顯改善 4 公司員工的綜合素質有所降低 2 公司員工的綜合素質大幅降低 文化建設狀況 (5) 5 積極倡導先進的企業(yè)文化，為公司文化的建設作出決定性貢獻 4 積極倡導先進的企業(yè)文化，為公司文化的建設作出了一定貢獻 3 倡導先進的企業(yè)文化，但是實際的效果一般 2 對企業(yè)文化的改善沒有明顯的貢獻 1 對公司企業(yè)文化的建設起了負面的影響 工作能力 (25) 指揮協(xié)調能力 (5) 5 指揮協(xié)調能力強，指揮自如，調度得當，善于協(xié)同工作 4 指揮協(xié)調能力較強，安排調度合理，同各方面協(xié)調配合默契 3 有一定指揮協(xié)調能力，安排調度較合理，協(xié)作配合較好 2 指揮協(xié)調能力較差，安排調度有時不夠合理，使協(xié)作配合受到影響 1 指揮協(xié)調能 力差，不善于安排調度，協(xié)作配合很不得力 分析決策能力 (10) 10 有高度的分析決策能力 ,并能正確判斷處理 8 具有分析決策能力 ,亦能正確判斷處理 6 稍具分析能力 ,能應用經(jīng)驗判斷 4 在較窄范圍內 ,能自行判斷 2 只依上級指示執(zhí)行 創(chuàng)新能力 (5) 5 創(chuàng)新能力強 ,銳意求新 ,開拓前進 ,在改革方面有重大突破 4 有較強創(chuàng)新能力 ,能探索新路子 ,在改革上已取得一定成績 3 有一定創(chuàng)新能力 ,能提出改革設想 ,但步子不大 2 創(chuàng)新能力差 ,有創(chuàng)新愿望但缺少辦法 1 無創(chuàng)新能力 ,因循守舊 ,墨守成規(guī) 自我學習能力 (5) 5 自學能力強，能迅速獲取新知識 4 有較強的學習能力 3 有一定的自學能力 2 自學能力較弱 1 缺乏自學能力 素質與態(tài)度 (15) 責任心 (5) 5 明確自己的崗位職責 ,自覺主動對自己行為及后果負責 4 在有上級監(jiān)督的情況下 ,對自己的行為及后果負責 3 在一般情況下 ,能夠對自己的行為負責 2 對工作中的失誤有時進行逃避或者推卸責任 1 對工作中的失誤經(jīng)常逃避責任 ,愛發(fā)牢騷或作各種辯解 忠誠度 （ 3） 3 對公司高度忠誠，保守公司機密，完全可以信賴 2 對公司有一定的忠誠度，基本可以信賴 0 對公司忠誠度不高，不可信賴 廉潔性 （ 2） 2 廉潔性好，嚴于律己，秉公辦事，不貪小便宜 0 廉潔性差，好貪小便宜，損公肥私 實干性 （ 2） 2 具有兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實的實干精神，不說空話 0 愛說空話，實干精神差 協(xié)作性 2 能與同事很好的協(xié)作，從不計較自己的方便和利益 9 （ 2） 0 與他人難以協(xié)調，屢次造成工作場合的不良氣氛 民主性 （ 1） 1 民主性強 ，能集思廣益，從善如流 0 民主性差，心胸狹窄，難以容人，聽不得不同意見 備注 考核者 ： 總分： 考核日期 ； 注： 請你在您認為最合適的各項分值上打“ √” 請自己加總各項得分 如有其他需要說明的事項，請在備注中進行陳述 附 42：高層經(jīng)理人員考核量表（自我考核用表） 姓名 職位 部門 考核性質 A月度考核 B 季度考核 C 年終考核 考核項目 分值 程度描述 目標任務完成情況 (40) 數(shù)量 （ 10） 10 完成年度目標的 130%以上 8 完成年度目標的 110%~130% 6 完成年度目標的 100%~110% 4 完成年度目標的 85%~100% 2 完成年度目標的 85%以下 質量 (10) 10 工作質量無懈可擊 ,可以高度信任，令客戶感到非常滿意。 請自己加總各項得分 附 43：高層經(jīng)理人員考核量表（直接下屬用表） 被考核者姓名 職位 部門 考核 性質 A月度考核 B 季度考核 C 年終考核 考核項目 分值 程度描述 模范表率作用 (25) 25 為人廉潔正直、公正無私，能力超群。 5 能力、品德均差，部屬、同志意見極大，說話根本不起作用。 4 市場價格調研，建立分類物質價格庫，實施動態(tài)管理是采購價格可控，杜絕損害公司利益行為。 4 市場價格調研，建立分類物質價格庫，實施動態(tài)管理是采購價格可控，杜絕損害公司利益行為。具有人格魅力，深受部屬尊重并樂于服從。 分析決策能力 (20) 20 能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，把我關鍵所在，及早提出措施 16 能及時發(fā)現(xiàn)問題，并能提出行之有效的解決方案 12 能意識到問題的存在，可以提出一定的解決方案 8 對存在的問題不敏感，也沒有合適的解決方案 4 不能發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在的問題 激勵培養(yǎng)下級的能力 (20) 20 能對部下進行正確地指導，使其領導的部門成為緊密協(xié)作的團體 16 能對下級進行指導，其領導的部門具有良好的協(xié)作關系 12 對部下的指導馬馬虎虎，對于一個協(xié)作團體還有許多工作要做 8 不能對部下進行有效地指導，難以形成一個協(xié)作團體 4 根本不能對部下進行指導，下級對其感到失望 領導能力 (20) 20 能很好的按照部屬的能力和特長來分配工作，做到事得其人，人適其事 16 能較好的分配工作，做到輕重緩急，人、事安排合理 12 能進行一些安排劃分，完成工作但效率還有待提 高 8 能進行大致的安排劃分，但考慮很不周全，人、事脫節(jié)，導致事倍功半 4 缺乏統(tǒng)一的部屬，工作安排一團糟 職位知識 (20) 20 具有高度的業(yè)務知識及與職務有關聯(lián)的其他知識 16 具有高度的業(yè)務知識，但對有關聯(lián)的其他知識還不十分具備 12 業(yè)務知識水平合格，對有關聯(lián)的其他知識了解的不夠 8 業(yè)務知識水平尚須進一步提高，缺乏有關聯(lián)的其他知識 4 缺乏業(yè)務知識及有關聯(lián)的其他知識 備注 考核者： （簽字簽章） 考核得分： 考核日期： 年 月 日 注： 請你在您認為最合適的各項分值上打“ √” 請自己加總各項得分 如有其他需要說明的事項，請在備注中進行陳述 23 附 72：中層干部考核量表（相關同級用表） 被考核者 姓名 職位 部門
。 12 能力、品德一般，能夠基本得到大家的認可 8 能力、品德各有偏頗，缺乏威信，做出的決策和安排得不到很好的執(zhí)行。 4 采購物質和分包項目，質量合乎要求 4 采購周期符合物質采購期量標準 2 工期短的特殊項目，配合項目實施，設法縮短采購周期，滿足工期要求 成本控制 (20) 20 價格得到控制，付款方式優(yōu)惠，平均價位明顯低于市場水平（目標成本） 5%以上，且質期合乎要求 16 采購價格得到控制，付款方式符合規(guī)定，同比質量價位明顯低于市場水平（目標成本） 3%以上，且質期合乎要求 12 采購價格得到控制，價位合理，付款方式符合規(guī)定，質期基本合乎要求 4 采購價格未能得到有效控制，價位不合 理，偏離市場價 0 價格失控，質次價高 工作態(tài)度 (20) 責任性 (5) 5 明確自己的崗位職責 ,自覺主動對自己行為及后果負責 4 在有上級監(jiān)督的情況下 ,對自己的行為及后果負責 3 在一般情況下 ,能夠對自己的行為負責 2 對工作中的失誤有時進行逃避或者推卸責任 1 對工作中的失誤經(jīng)常逃避責任 ,愛發(fā)牢騷或作各種辯解 協(xié)作性 (5) 5 能與同事很好的協(xié)作 ,從不計較自己的方便和利益 4 如上級沒有指示 ,則無論與誰都積極的協(xié)作 3 沒有突出的表現(xiàn) ,但能與他人配合默 契 2 在某些時候和場合 ,協(xié)調性差 1 與他人難以協(xié)調 ,屢次對工作場合的氣氛造成不良影響 進取性 (5) 5 總是懷有爭先的愿望 ,能專心致志的辦事 ,處處表現(xiàn)出具有向上的意志 4 面對挑戰(zhàn)具有旺盛的熱情 3 對所辦的事情 ,基本上有辦好的愿望 2 對于執(zhí)行上級指示缺乏積極性 1 完全看不出想認真辦事的意思 紀律性 (5) 5 不僅能遵守各項規(guī)章制度 ,而且能帶頭為形成良好的工作秩序而努力 4 能很好的遵守各項規(guī)章制度 ,維持公共場所的秩序 3 大體上遵守規(guī)章制 度和秩序 2 不遵守規(guī)章制度 ,不服從命令的事時有發(fā)生 , 1 一再發(fā)生不守紀律 ,不服從命令的事 ,必須再三提醒其注意 工作能力 (20) 業(yè)務知識能力 (4) 4 具有高度的業(yè)務知識及與職務有關聯(lián)的其他知識 3 具有高度的業(yè)務知識，但對有關聯(lián)的其他知識還不十分具備 2 業(yè)務知識水平合格，對有關聯(lián)的其他知識了解的不夠 1 業(yè)務知識水平尚須進一步提高，缺乏有關聯(lián)的其他知識 0 缺乏業(yè)務知識及有關聯(lián)的其他知識 分析決策能力 (4) 4 有高度的分析決策能力 ,并