【正文】 知識(shí)還不十分具備 12 業(yè)務(wù)知識(shí)水平合格，對(duì)有關(guān)聯(lián)的其他知識(shí)了解的不夠 8 業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚須進(jìn)一步提高，缺乏有關(guān)聯(lián)的其他知識(shí) 4 缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)及有關(guān)聯(lián)的其他知識(shí) 備注 考核者： （簽字簽章） 考核得分： 考核日期： 年 月 日 注： 請(qǐng)你在您認(rèn)為最合適的各項(xiàng)分值上打“ √” 請(qǐng)自己加總各項(xiàng)得分 如有其他需要說明的事項(xiàng)，請(qǐng)?jiān)趥渥⒅羞M(jìn)行陳述 23 附 72：中層干部考核量表（相關(guān)同級(jí)用表） 被考核者 姓名 職位 部門
。 4 市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研，建立分類物質(zhì)價(jià)格庫，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理是采購(gòu)價(jià)格可控，杜絕損害公司利益行為。 5 能力、品德均差，部屬、同志意見極大，說話根本不起作用。 8 公司員工的綜合素質(zhì)有一定提高 6 公司員工的綜合素質(zhì)沒有明顯改善 4 公司員工的綜合素質(zhì)有所降低 2 公司員工的綜合素質(zhì)大幅降低 文化建設(shè)狀況 (5) 5 積極倡導(dǎo)先進(jìn)的企業(yè)文化，為公司文化的建設(shè)作出決定性貢獻(xiàn) 4 積極倡導(dǎo)先進(jìn)的企業(yè)文化，為公司文化的建設(shè)作出了一定貢獻(xiàn) 3 倡導(dǎo)先進(jìn)的企業(yè)文化，但是實(shí)際的效果一般 2 對(duì)企業(yè)文化的改善沒有明顯的貢獻(xiàn) 1 對(duì)公司企業(yè)文化的建設(shè)起了負(fù)面的影響 工作能力 (25) 指揮協(xié)調(diào)能力 (5) 5 指揮協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，指揮自如，調(diào)度得當(dāng)，善于協(xié)同工作 4 指揮協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，安排調(diào)度合理，同各方面協(xié)調(diào)配合默契 3 有一定指揮協(xié)調(diào)能力，安排調(diào)度較合理，協(xié)作配合較好 2 指揮協(xié)調(diào)能力較差，安排調(diào)度有時(shí)不夠合理，使協(xié)作配合受到影響 1 指揮協(xié)調(diào)能 力差，不善于安排調(diào)度，協(xié)作配合很不得力 分析決策能力 (10) 10 有高度的分析決策能力 ,并能正確判斷處理 8 具有分析決策能力 ,亦能正確判斷處理 6 稍具分析能力 ,能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷 4 在較窄范圍內(nèi) ,能自行判斷 2 只依上級(jí)指示執(zhí)行 創(chuàng)新能力 (5) 5 創(chuàng)新能力強(qiáng) ,銳意求新 ,開拓前進(jìn) ,在改革方面有重大突破 4 有較強(qiáng)創(chuàng)新能力 ,能探索新路子 ,在改革上已取得一定成績(jī) 3 有一定創(chuàng)新能力 ,能提出改革設(shè)想 ,但步子不大 2 創(chuàng)新能力差 ,有創(chuàng)新愿望但缺少辦法 1 無創(chuàng)新能力 ,因循守舊 ,墨守成規(guī) 自我學(xué)習(xí)能力 (5) 5 自學(xué)能力強(qiáng)，能迅速獲取新知識(shí) 4 有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力 3 有一定的自學(xué)能力 2 自學(xué)能力較弱 1 缺乏自學(xué)能力 素質(zhì)與態(tài)度 (15) 責(zé)任心 (5) 5 明確自己的崗位職責(zé) ,自覺主動(dòng)對(duì)自己行為及后果負(fù)責(zé) 4 在有上級(jí)監(jiān)督的情況下 ,對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé) 3 在一般情況下 ,能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé) 2 對(duì)工作中的失誤有時(shí)進(jìn)行逃避或者推卸責(zé)任 1 對(duì)工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任 ,愛發(fā)牢騷或作各種辯解 忠誠(chéng)度 （ 3） 3 對(duì)公司高度忠誠(chéng)，保守公司機(jī)密，完全可以信賴 2 對(duì)公司有一定的忠誠(chéng)度，基本可以信賴 0 對(duì)公司忠誠(chéng)度不高，不可信賴 廉潔性 （ 2） 2 廉潔性好，嚴(yán)于律己，秉公辦事，不貪小便宜 0 廉潔性差，好貪小便宜，損公肥私 實(shí)干性 （ 2） 2 具有兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)的實(shí)干精神，不說空話 0 愛說空話，實(shí)干精神差 協(xié)作性 2 能與同事很好的協(xié)作，從不計(jì)較自己的方便和利益 9 （ 2） 0 與他人難以協(xié)調(diào)，屢次造成工作場(chǎng)合的不良?xì)夥? 民主性 （ 1） 1 民主性強(qiáng) ，能集思廣益，從善如流 0 民主性差，心胸狹窄，難以容人，聽不得不同意見 備注 考核者 ： 總分： 考核日期 ； 注： 請(qǐng)你在您認(rèn)為最合適的各項(xiàng)分值上打“ √” 請(qǐng)自己加總各項(xiàng)得分 如有其他需要說明的事項(xiàng)，請(qǐng)?jiān)趥渥⒅羞M(jìn)行陳述 附 42：高層經(jīng)理人員考核量表（自我考核用表） 姓名 職位 部門 考核性質(zhì) A月度考核 B 季度考核 C 年終考核 考核項(xiàng)目 分值 程度描述 目標(biāo)任務(wù)完成情況 (40) 數(shù)量 （ 10） 10 完成年度目標(biāo)的 130%以上 8 完成年度目標(biāo)的 110%~130% 6 完成年度目標(biāo)的 100%~110% 4 完成年度目標(biāo)的 85%~100% 2 完成年度目標(biāo)的 85%以下 質(zhì)量 (10) 10 工作質(zhì)量無懈可擊 ,可以高度信任，令客戶感到非常滿意。公司考核工作監(jiān)督委員會(huì)在公司考核工作進(jìn)行期間成立，面向公司各部門公開辦公，在調(diào)查證據(jù)明確的基礎(chǔ)上有權(quán)對(duì)考核結(jié)果做出修正。 第五條 部門和項(xiàng)目組的考核過程如下： 1. 公司成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂考核細(xì)則，安排考核日程。 附 3：化工股份有限公司部門和項(xiàng)目組考核制度 第一條 本方案的制定用于規(guī)范和明確公司各部門和項(xiàng)目組的考核內(nèi)容以及考核工作的操作流程。 第七章 . 考核責(zé)任 第四十七條． 考核表不能在規(guī)定日期內(nèi)上交者，取消考核及獎(jiǎng)勵(lì)的資格。 第四十一條． 為了是考核制度更具可操作性，因此，月度考核只是由直接上級(jí)和自 我考核按照 80%和 20%的比例來進(jìn)行。 第五章 . 考核表 第三十八條． 考核工作使用公司人力資源部統(tǒng)一印制的考核 表。 第三十四條． 年終的考核工作在十二月的最后一個(gè)星期與次年一月的第一個(gè)星期之內(nèi)完成。 第三章．考核內(nèi)容 第二十八條． 公司人事考核制度主要對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行考核。 附 2： 化工股份有限公司人員考核制度（試行） 第一章 ．總則 第二十二條． 考核的直接目的是公開、公平、公正、客觀地分析和評(píng)價(jià)公司員工 3 的素質(zhì)、能力及工作實(shí)績(jī)等，適時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可靠的人力資源管理和開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)。董事會(huì)用表、直接下屬用表、自我考核用表在考核指標(biāo)的權(quán)重分配上各不相同（見考核表）。年終的考核工作在十二月的最后一個(gè)星 2 期與次年一月的第一個(gè)星期之內(nèi)完成。 第五條． 分析性考核原則：按事先研定的考核要素及重點(diǎn)逐條進(jìn)行考核，而不是對(duì)人進(jìn)行模糊的整體評(píng)價(jià)。 第四條． 絕對(duì)性考核原則：以事實(shí)為依據(jù)，按照職務(wù)職 能標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人員的工作行為進(jìn)行考核，而非人與人之間的相對(duì)考核。 第十二條． 高層經(jīng)理的考核每年進(jìn)行一次。 第十六條． 考核表的計(jì)分細(xì)則。 第二十一條． 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第二十七條． 多元主體原則：除了直接上級(jí)外，也給予相關(guān)同事、直接下級(jí)、本人一定的考核權(quán)重，讓每個(gè)人的表現(xiàn)可以得到全方位的評(píng)價(jià)。由人力資源部統(tǒng)一發(fā)放季度考核表，只由被考核者與其直接上級(jí)共同完成。下次考核結(jié)束后，將當(dāng)次考核結(jié)果與解決方案比較，判斷被考核者是否已解決上次考核中的問題。按照最終得分確定考核等級(jí)。對(duì)于投訴，由人力資源部及投訴者上級(jí)針對(duì)其投訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，并將結(jié)果于一周內(nèi)向局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組做出最終裁決。 第五十四條． 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 事業(yè)部和項(xiàng)目組的考核由公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 各部門對(duì)考核方面的不同意見和建議均由公司考核工作監(jiān)督委員會(huì)受理。 4 公司員工人力資源結(jié)構(gòu)有一定提高 3 公司員工人力資源結(jié)構(gòu)沒有明顯改善 2 公司員工人力資源結(jié)構(gòu)有失合理 . 1 公司員工人力資源結(jié)構(gòu)很不合理 8 素質(zhì)提高 (10) 10 公司員工的綜合素質(zhì)有明顯提高。 15 能力、品德一般，能夠基本得到大家的認(rèn)可 10 能力、品德各有偏頗，缺乏威信，做出的決策和安排得不到很好的執(zhí)行。 20 (30) 4 按照合同管理和評(píng)審制度辦理業(yè)務(wù)，合同條款合理合法，能有效維護(hù)公司利益。 4 能力、品德均差，部屬、同志意見極大，說話根本不起作用。 請(qǐng)自己加總各項(xiàng)得分 附 71：中層干部考核量表（直接下屬用表） 被考核者姓名 職位 部門 考核 性質(zhì) A月度考核 B 季度考核 C 年終考核 22 考核項(xiàng)目 分值 程度描述 模范表率作用 (20) 20 為人廉潔正直、公正無私，能力超群。 4 按照合同管理和評(píng)審制度辦理業(yè)務(wù)，合同條款合理合法，能有效維護(hù)公司利益。 8 公司員工的綜合素質(zhì)有一定提高 6 公司員工的綜合素質(zhì)沒有明顯改善 4 公司員工的綜合素質(zhì)有所降低 2 公司員工的綜合素質(zhì)大幅降低 文化建設(shè)狀況 (5) 5 積極倡導(dǎo)先進(jìn)的企業(yè)文化，為公司文化的建設(shè)作出決定性貢獻(xiàn) 4 積極倡導(dǎo)先進(jìn)的企業(yè)文化，為公 司文化的建設(shè)作出了一定貢獻(xiàn) 3 倡導(dǎo)先進(jìn)的企業(yè)文化，但是實(shí)際的效果一般 2 對(duì)企業(yè)文化的改善沒有明顯的貢獻(xiàn) 1 對(duì)公司企業(yè)文化的建設(shè)起了負(fù)面的影響 工作能力 (25) 指揮協(xié)調(diào)能力 (5) 5 指揮協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，指揮自如，調(diào)度得當(dāng)，善于協(xié)同工作 4 指揮協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，安排調(diào)度合理，同各方面協(xié)調(diào)配合默契 3 有一定指揮協(xié)調(diào)能力，安排調(diào)度較合理，協(xié)作配合較好 2 指揮協(xié)調(diào)能力較差，安排調(diào)度有時(shí)不夠合理，使協(xié)作配合受到影響 1 指揮協(xié)調(diào)能力差，不善于安排調(diào)度，協(xié)作配合很不 得力 分析決策能力 (10) 10 有高度的分析決策能力 ,并能正確判斷處理 8 具有分析決策能力 ,亦能正確判斷處理