【正文】 知識還不十分具備 12 業(yè)務(wù)知識水平合格，對有關(guān)聯(lián)的其他知識了解的不夠 8 業(yè)務(wù)知識水平尚須進一步提高，缺乏有關(guān)聯(lián)的其他知識 4 缺乏業(yè)務(wù)知識及有關(guān)聯(lián)的其他知識 備注 考核者： （簽字簽章） 考核得分： 考核日期： 年 月 日 注： 請你在您認(rèn)為最合適的各項分值上打“ √” 請自己加總各項得分 如有其他需要說明的事項，請在備注中進行陳述 23 附 72：中層干部考核量表（相關(guān)同級用表） 被考核者 姓名 職位 部門
。 4 市場價格調(diào)研，建立分類物質(zhì)價格庫，實施動態(tài)管理是采購價格可控，杜絕損害公司利益行為。 5 能力、品德均差，部屬、同志意見極大，說話根本不起作用。 8 公司員工的綜合素質(zhì)有一定提高 6 公司員工的綜合素質(zhì)沒有明顯改善 4 公司員工的綜合素質(zhì)有所降低 2 公司員工的綜合素質(zhì)大幅降低 文化建設(shè)狀況 (5) 5 積極倡導(dǎo)先進的企業(yè)文化，為公司文化的建設(shè)作出決定性貢獻 4 積極倡導(dǎo)先進的企業(yè)文化，為公司文化的建設(shè)作出了一定貢獻 3 倡導(dǎo)先進的企業(yè)文化，但是實際的效果一般 2 對企業(yè)文化的改善沒有明顯的貢獻 1 對公司企業(yè)文化的建設(shè)起了負(fù)面的影響 工作能力 (25) 指揮協(xié)調(diào)能力 (5) 5 指揮協(xié)調(diào)能力強，指揮自如，調(diào)度得當(dāng)，善于協(xié)同工作 4 指揮協(xié)調(diào)能力較強，安排調(diào)度合理，同各方面協(xié)調(diào)配合默契 3 有一定指揮協(xié)調(diào)能力，安排調(diào)度較合理，協(xié)作配合較好 2 指揮協(xié)調(diào)能力較差，安排調(diào)度有時不夠合理，使協(xié)作配合受到影響 1 指揮協(xié)調(diào)能 力差，不善于安排調(diào)度，協(xié)作配合很不得力 分析決策能力 (10) 10 有高度的分析決策能力 ,并能正確判斷處理 8 具有分析決策能力 ,亦能正確判斷處理 6 稍具分析能力 ,能應(yīng)用經(jīng)驗判斷 4 在較窄范圍內(nèi) ,能自行判斷 2 只依上級指示執(zhí)行 創(chuàng)新能力 (5) 5 創(chuàng)新能力強 ,銳意求新 ,開拓前進 ,在改革方面有重大突破 4 有較強創(chuàng)新能力 ,能探索新路子 ,在改革上已取得一定成績 3 有一定創(chuàng)新能力 ,能提出改革設(shè)想 ,但步子不大 2 創(chuàng)新能力差 ,有創(chuàng)新愿望但缺少辦法 1 無創(chuàng)新能力 ,因循守舊 ,墨守成規(guī) 自我學(xué)習(xí)能力 (5) 5 自學(xué)能力強，能迅速獲取新知識 4 有較強的學(xué)習(xí)能力 3 有一定的自學(xué)能力 2 自學(xué)能力較弱 1 缺乏自學(xué)能力 素質(zhì)與態(tài)度 (15) 責(zé)任心 (5) 5 明確自己的崗位職責(zé) ,自覺主動對自己行為及后果負(fù)責(zé) 4 在有上級監(jiān)督的情況下 ,對自己的行為及后果負(fù)責(zé) 3 在一般情況下 ,能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé) 2 對工作中的失誤有時進行逃避或者推卸責(zé)任 1 對工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任 ,愛發(fā)牢騷或作各種辯解 忠誠度 （ 3） 3 對公司高度忠誠，保守公司機密，完全可以信賴 2 對公司有一定的忠誠度，基本可以信賴 0 對公司忠誠度不高，不可信賴 廉潔性 （ 2） 2 廉潔性好，嚴(yán)于律己，秉公辦事，不貪小便宜 0 廉潔性差，好貪小便宜，損公肥私 實干性 （ 2） 2 具有兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實的實干精神，不說空話 0 愛說空話，實干精神差 協(xié)作性 2 能與同事很好的協(xié)作，從不計較自己的方便和利益 9 （ 2） 0 與他人難以協(xié)調(diào)，屢次造成工作場合的不良?xì)夥? 民主性 （ 1） 1 民主性強 ，能集思廣益，從善如流 0 民主性差，心胸狹窄，難以容人，聽不得不同意見 備注 考核者 ： 總分： 考核日期 ； 注： 請你在您認(rèn)為最合適的各項分值上打“ √” 請自己加總各項得分 如有其他需要說明的事項，請在備注中進行陳述 附 42：高層經(jīng)理人員考核量表（自我考核用表） 姓名 職位 部門 考核性質(zhì) A月度考核 B 季度考核 C 年終考核 考核項目 分值 程度描述 目標(biāo)任務(wù)完成情況 (40) 數(shù)量 （ 10） 10 完成年度目標(biāo)的 130%以上 8 完成年度目標(biāo)的 110%~130% 6 完成年度目標(biāo)的 100%~110% 4 完成年度目標(biāo)的 85%~100% 2 完成年度目標(biāo)的 85%以下 質(zhì)量 (10) 10 工作質(zhì)量無懈可擊 ,可以高度信任，令客戶感到非常滿意。公司考核工作監(jiān)督委員會在公司考核工作進行期間成立，面向公司各部門公開辦公，在調(diào)查證據(jù)明確的基礎(chǔ)上有權(quán)對考核結(jié)果做出修正。 第五條 部門和項目組的考核過程如下： 1. 公司成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂考核細(xì)則，安排考核日程。 附 3：化工股份有限公司部門和項目組考核制度 第一條 本方案的制定用于規(guī)范和明確公司各部門和項目組的考核內(nèi)容以及考核工作的操作流程。 第七章 . 考核責(zé)任 第四十七條． 考核表不能在規(guī)定日期內(nèi)上交者，取消考核及獎勵的資格。 第四十一條． 為了是考核制度更具可操作性，因此，月度考核只是由直接上級和自 我考核按照 80%和 20%的比例來進行。 第五章 . 考核表 第三十八條． 考核工作使用公司人力資源部統(tǒng)一印制的考核 表。 第三十四條． 年終的考核工作在十二月的最后一個星期與次年一月的第一個星期之內(nèi)完成。 第三章．考核內(nèi)容 第二十八條． 公司人事考核制度主要對員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度三個方面進行考核。 附 2： 化工股份有限公司人員考核制度（試行） 第一章 ．總則 第二十二條． 考核的直接目的是公開、公平、公正、客觀地分析和評價公司員工 3 的素質(zhì)、能力及工作實績等，適時向領(lǐng)導(dǎo)提供真實可靠的人力資源管理和開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)。董事會用表、直接下屬用表、自我考核用表在考核指標(biāo)的權(quán)重分配上各不相同（見考核表）。年終的考核工作在十二月的最后一個星 2 期與次年一月的第一個星期之內(nèi)完成。 第五條． 分析性考核原則：按事先研定的考核要素及重點逐條進行考核，而不是對人進行模糊的整體評價。 第四條． 絕對性考核原則：以事實為依據(jù)，按照職務(wù)職 能標(biāo)準(zhǔn)對人員的工作行為進行考核，而非人與人之間的相對考核。 第十二條． 高層經(jīng)理的考核每年進行一次。 第十六條． 考核表的計分細(xì)則。 第二十一條． 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第二十七條． 多元主體原則：除了直接上級外，也給予相關(guān)同事、直接下級、本人一定的考核權(quán)重，讓每個人的表現(xiàn)可以得到全方位的評價。由人力資源部統(tǒng)一發(fā)放季度考核表，只由被考核者與其直接上級共同完成。下次考核結(jié)束后，將當(dāng)次考核結(jié)果與解決方案比較，判斷被考核者是否已解決上次考核中的問題。按照最終得分確定考核等級。對于投訴，由人力資源部及投訴者上級針對其投訴內(nèi)容進行調(diào)查，并將結(jié)果于一周內(nèi)向局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組做出最終裁決。 第五十四條． 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 事業(yè)部和項目組的考核由公司主管領(lǐng)導(dǎo)進行評價。 各部門對考核方面的不同意見和建議均由公司考核工作監(jiān)督委員會受理。 4 公司員工人力資源結(jié)構(gòu)有一定提高 3 公司員工人力資源結(jié)構(gòu)沒有明顯改善 2 公司員工人力資源結(jié)構(gòu)有失合理 . 1 公司員工人力資源結(jié)構(gòu)很不合理 8 素質(zhì)提高 (10) 10 公司員工的綜合素質(zhì)有明顯提高。 15 能力、品德一般，能夠基本得到大家的認(rèn)可 10 能力、品德各有偏頗，缺乏威信，做出的決策和安排得不到很好的執(zhí)行。 20 (30) 4 按照合同管理和評審制度辦理業(yè)務(wù)，合同條款合理合法，能有效維護公司利益。 4 能力、品德均差，部屬、同志意見極大，說話根本不起作用。 請自己加總各項得分 附 71：中層干部考核量表（直接下屬用表） 被考核者姓名 職位 部門 考核 性質(zhì) A月度考核 B 季度考核 C 年終考核 22 考核項目 分值 程度描述 模范表率作用 (20) 20 為人廉潔正直、公正無私，能力超群。 4 按照合同管理和評審制度辦理業(yè)務(wù)，合同條款合理合法，能有效維護公司利益。 8 公司員工的綜合素質(zhì)有一定提高 6 公司員工的綜合素質(zhì)沒有明顯改善 4 公司員工的綜合素質(zhì)有所降低 2 公司員工的綜合素質(zhì)大幅降低 文化建設(shè)狀況 (5) 5 積極倡導(dǎo)先進的企業(yè)文化，為公司文化的建設(shè)作出決定性貢獻 4 積極倡導(dǎo)先進的企業(yè)文化，為公 司文化的建設(shè)作出了一定貢獻 3 倡導(dǎo)先進的企業(yè)文化，但是實際的效果一般 2 對企業(yè)文化的改善沒有明顯的貢獻 1 對公司企業(yè)文化的建設(shè)起了負(fù)面的影響 工作能力 (25) 指揮協(xié)調(diào)能力 (5) 5 指揮協(xié)調(diào)能力強，指揮自如，調(diào)度得當(dāng)，善于協(xié)同工作 4 指揮協(xié)調(diào)能力較強，安排調(diào)度合理，同各方面協(xié)調(diào)配合默契 3 有一定指揮協(xié)調(diào)能力，安排調(diào)度較合理，協(xié)作配合較好 2 指揮協(xié)調(diào)能力較差，安排調(diào)度有時不夠合理，使協(xié)作配合受到影響 1 指揮協(xié)調(diào)能力差，不善于安排調(diào)度，協(xié)作配合很不 得力 分析決策能力 (10) 10 有高度的分析決策能力 ,并能正確判斷處理 8 具有分析決策能力 ,亦能正確判斷處理