【正文】 峨半光伏項(xiàng)目運(yùn)作管理體系建設(shè) 績(jī)效考核方案 2023年 2月 9日 目前峨半廠、所各單位考核的重點(diǎn)在于獎(jiǎng)金的分配，正略鈞策建議推行“逐級(jí)考核”，并增加對(duì)部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考核 總廠對(duì)光伏： 企管辦組織實(shí)施；這是光伏事業(yè)部獎(jiǎng)金分配的總額，也是光伏事業(yè)部工作的目標(biāo)； 光伏對(duì)部門(mén)： 綜合管理部組織實(shí)施；為突出關(guān)鍵崗位，建議事業(yè)部對(duì)制造車(chē)間和職能部門(mén)采取不同的考核方式； 部門(mén)對(duì)班組： 部門(mén)擁有分配權(quán)，針對(duì)下屬班組制定考核方案并報(bào)綜合管理部備案，發(fā)揮部門(mén)的積極性； 班組對(duì)個(gè)人： 班組長(zhǎng)對(duì)員工真實(shí)的工作狀況最有發(fā)言權(quán)，要賦予班組長(zhǎng)考核分配權(quán)，有利于提高班組凝聚力。 廠、所對(duì)光伏 光伏對(duì)部門(mén) 部門(mén)對(duì)班組 班組對(duì)個(gè)人 月度績(jī)效指標(biāo)的考核 ? 合理確定部門(mén)的 KPI指標(biāo)，體現(xiàn)部門(mén)工作的重點(diǎn)； ? 增加對(duì)工作過(guò)程的績(jī)效管理，促使各部門(mén)提高工作水平。 績(jī)效獎(jiǎng)金的分配 ? 合理設(shè)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)金的構(gòu)成，體現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的導(dǎo)向作用； ? 合理設(shè)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)金的系數(shù)，體現(xiàn)薪酬向關(guān)鍵崗位的傾斜； 目錄 一． 光伏對(duì)部門(mén)考核方案 二． 部門(mén)對(duì)班組考核方案 三． 獎(jiǎng)金測(cè)算 對(duì)于部門(mén)的考核，由綜合管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，總經(jīng)理作為考核總負(fù)責(zé)人，對(duì)考核成績(jī)有監(jiān)督和最終決定權(quán)，并負(fù)責(zé)對(duì)綜合管理部的考核 各部門(mén) 綜合管理部 （組織實(shí)施） 部門(mén)的考核關(guān)系： ? 綜合管理部負(fù)責(zé)制訂并完善部門(mén)績(jī)效管理辦法，制定部門(mén)考核方案，提取部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)；督促各部門(mén)提交考核數(shù)據(jù)，并組織實(shí)施考核，對(duì)于部門(mén)整體績(jī)效成績(jī)出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行調(diào)查、分析，將考核與分析結(jié)果報(bào)總經(jīng)理核定。 ? 考核周期：月度 總經(jīng)理 （監(jiān)督審核） 為了明確考核目標(biāo)，減少考核環(huán)節(jié)，建議光伏事業(yè)部對(duì)部門(mén)的考核主體分為制造車(chē)間與職能部門(mén)，對(duì)于兩種主體實(shí)施不同的考核方式 ? 技術(shù)質(zhì)量部 ? 硅片制造車(chē)間 ? 綜合管理部 ? 生產(chǎn)管理組 ? 設(shè)備維修車(chē)間 ? 單晶制造車(chē)間 制造車(chē)間 職能部門(mén) 光伏事業(yè)部對(duì)于兩種主體的考核分配 職能部門(mén)考核分配 ? 職能部門(mén) ： 獎(jiǎng)金 =（ 95%獎(jiǎng)金總額 制造車(chē)間獎(jiǎng)金） k 注： k為考核調(diào)整系數(shù)； 每月根據(jù)月度考核指標(biāo)完成情況，確定各職能部門(mén)考核調(diào)整系數(shù) k。 制造車(chē)間考核分配 ? 光伏事業(yè)部劃定 5%獎(jiǎng)金總額 作為事業(yè)部單項(xiàng)獎(jiǎng) ， 由總經(jīng)理決定實(shí)施； ? 單晶制造車(chē)間與硅片制造車(chē)間 ： 獎(jiǎng)金 =產(chǎn)量獎(jiǎng) +質(zhì)量獎(jiǎng) +消耗獎(jiǎng) +安全獎(jiǎng) 注： 建議產(chǎn)量獎(jiǎng)：質(zhì)量獎(jiǎng)：消耗獎(jiǎng) =60%： 15%： 25%； 安全獎(jiǎng)維持廠、所現(xiàn)行辦法不變； ? 其它各部門(mén)系數(shù)本部門(mén)系數(shù)部門(mén)系數(shù)設(shè)定方法：以單晶直拉與切片的崗位系數(shù)為基準(zhǔn)，參考崗位職責(zé)、勞動(dòng)強(qiáng)度、技能要求，用比較法設(shè)定部門(mén)各個(gè)崗位的崗位系數(shù)，并結(jié)合編制得出部門(mén)系數(shù) ? 以單晶、硅片班組系數(shù)為 1； ? 組長(zhǎng)比該組最高系數(shù)班長(zhǎng)多 ，班長(zhǎng)比該班最高系數(shù)人員多 。 ? 質(zhì)量管理組組長(zhǎng)為部門(mén)級(jí)組長(zhǎng)，在本組組長(zhǎng)系數(shù)基礎(chǔ)上再多 ； 崗位系數(shù)設(shè)定的規(guī)則 設(shè)定結(jié)果 部門(mén)系數(shù)比例 部門(mén)別 部門(mén)系數(shù) 所占比例 單晶制造車(chē)間 % 硅片制造車(chē)間 % 生產(chǎn)管理組 % 設(shè)備維修車(chē)間 % 技術(shù)質(zhì)量部 % 綜合管理部 % 合計(jì) % 部門(mén)月度考核指標(biāo)設(shè)定 部門(mén)月度指標(biāo)包括 KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與月度工作計(jì)劃完成情況。設(shè)定步驟如下： （ 1）根據(jù)事業(yè)部規(guī)劃與部門(mén)職能，找出部門(mén)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素（ KPI），設(shè)定各因素所占比重。 示意 序號(hào) 考核指標(biāo)名稱 考核周期 指標(biāo)描述 所占 比重 計(jì)算公式 得分 信息來(lái)源 1 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率 月度 設(shè)備保養(yǎng)完好， 實(shí)際設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率要高于設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率考核基準(zhǔn)（考核基準(zhǔn)根據(jù)不同設(shè)備測(cè)算） 50% 2 設(shè)備故障維修及時(shí)率 月度 保證設(shè)備故障及時(shí)排除，保障正常生產(chǎn)， 以影響生產(chǎn)不超過(guò) 4小時(shí)為基數(shù) 20% 3 設(shè)備維修、改造計(jì)劃完成情況 月度 根據(jù)設(shè)備維修改造計(jì)劃，按計(jì)劃完成設(shè)備的維修、改造 20% 4 部門(mén)工作計(jì)劃完成情況 設(shè)備維修車(chē)間績(jī)效考核指標(biāo) 部門(mén)月度考核指標(biāo)設(shè)定（續(xù)） （ 2）找到部門(mén) KPI指標(biāo)完成情況的信息來(lái)源，根據(jù)指標(biāo)的特性，給出各指標(biāo)的得分計(jì)算公式。 （ 3）根據(jù)月度工作重點(diǎn)，于上月月底制定工作計(jì)劃目標(biāo)及權(quán)重，本月底根據(jù)完成情況得分。 示意 設(shè)備維修車(chē)間績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào) 考核指標(biāo)名稱 考核周期 指標(biāo)描述 所占 比重 計(jì)算公式 得分 信息來(lái)源 1 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率 月度 設(shè)備保養(yǎng)完好， 實(shí)際設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率要高于設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率考核基準(zhǔn)（考核基準(zhǔn)根據(jù)不同設(shè)備測(cè)算） 40% 每低于 1%，扣 2分，扣完為止 制造車(chē)間 2 設(shè)備故障維修及時(shí)率 月度 保證設(shè)備故障及時(shí)排除，保障正常生產(chǎn)， 以影響生產(chǎn)不超過(guò) 4小時(shí)為基數(shù) 20% 每延遲 4小時(shí)扣 2分 生產(chǎn)管理組 3 設(shè)備維修、改造計(jì)劃完成情況 月度 根據(jù)設(shè)備維修改造計(jì)劃，按計(jì)劃完成設(shè)備的維修、改造 20% 比計(jì)劃延期 1天，扣 1分，扣完為止 設(shè)備維修車(chē)間 4 部門(mén)工作計(jì)劃完成情況 工作 1 月度 根據(jù)月度工作重點(diǎn)，在上月月底制定工作計(jì)劃目標(biāo)及權(quán)重 20% 根據(jù)進(jìn)度、完成質(zhì)量是否達(dá)到要求，判定為優(yōu)秀， 2130分；合格， 1620分；需改進(jìn)，015分； 工作 2 工作 3 考核分?jǐn)?shù) K值 105（含） 110分 100（含） 105分 95（含） 100分 85（含） 95分 75（含） 85分 75分以下 K值對(duì)照表 獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)，填寫(xiě)《部門(mén)績(jī)效考核表》確定部門(mén)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，再根據(jù)考核分?jǐn)?shù)對(duì)照得出考核調(diào)整系數(shù) k 總經(jīng)理審核：日期：分?jǐn)?shù)合計(jì)綜合管理部簽名：日期： 對(duì)應(yīng) k 值實(shí)際完成情況