【正文】 部門領(lǐng)導(dǎo) （組織實(shí)施） 部門對班組考核 ? 部門擁有對下屬班組的二次分配權(quán) ； ? 參照崗位系數(shù)和部門績效考核指標(biāo)，部門每年度組織制定下屬班組的考核分配方案； ? 班組的考核分配方案須參照產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全等因素及班組工作重點(diǎn)制定，并在綜合管理部備案； ? 按照月度考核分配方案，部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)班組工作表現(xiàn)可作適當(dāng)微調(diào)； 部門對班組考核分配原則 班組獎(jiǎng)金分配辦法 ? 單晶直拉班、硅片班考核到各爐臺(tái)具體生產(chǎn)班組成員，按考核方案實(shí)行計(jì)件； ? 根據(jù)部門考核細(xì)則，確定其他班組獎(jiǎng)金。 ? 質(zhì)量管理組組長為部門級組長，在本組組長系數(shù)基礎(chǔ)上再多 ； 崗位系數(shù)設(shè)定的規(guī)則 設(shè)定結(jié)果 部門系數(shù)比例 部門別 部門系數(shù) 所占比例 單晶制造車間 % 硅片制造車間 % 生產(chǎn)管理組 % 設(shè)備維修車間 % 技術(shù)質(zhì)量部 % 綜合管理部 % 合計(jì) % 部門月度考核指標(biāo)設(shè)定 部門月度指標(biāo)包括 KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與月度工作計(jì)劃完成情況。 績效獎(jiǎng)金的分配 ? 合理設(shè)計(jì)績效獎(jiǎng)金的構(gòu)成，體現(xiàn)對業(yè)務(wù)的導(dǎo)向作用； ? 合理設(shè)計(jì)績效獎(jiǎng)金的系數(shù)，體現(xiàn)薪酬向關(guān)鍵崗位的傾斜； 目錄 一． 光伏對部門考核方案 二． 部門對班組考核方案 三． 獎(jiǎng)金測算 對于部門的考核，由綜合管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，總經(jīng)理作為考核總負(fù)責(zé)人，對考核成績有監(jiān)督和最終決定權(quán)，并負(fù)責(zé)對綜合管理部的考核 各部門 綜合管理部 （組織實(shí)施） 部門的考核關(guān)系： ? 綜合管理部負(fù)責(zé)制訂并完善部門績效管理辦法，制定部門考核方案，提取部門績效考核指標(biāo)；督促各部門提交考核數(shù)據(jù)，并組織實(shí)施考核，對于部門整體績效成績出現(xiàn)的問題，進(jìn)行調(diào)查、分析，將考核與分析結(jié)果報(bào)總經(jīng)理核定。 部門月度考核分配流程 計(jì)算單晶、硅片 制造車間獎(jiǎng)金數(shù)額 光伏事業(yè)部 下屬各部門 總經(jīng)理 綜合管理部 實(shí)施各部門 月度績效考核 審核 否 員工月度 考核分配 制定本部門 工資發(fā)放方案 否 審批 是 計(jì)算各職能 部門獎(jiǎng)金分配基數(shù) 績效改進(jìn)意見 提供績效考核 數(shù)據(jù)信息 測算部門月度 獎(jiǎng)金總額 月度績效獎(jiǎng)金 發(fā)放方案 峨半廠、所 是 部門領(lǐng)導(dǎo) 審核 是 否 企管辦 人力資源處 開始 核算固定部分 工資總額 核算獎(jiǎng) 金總額 結(jié)束 單晶制造車間考核方案 序號 考核指標(biāo)名稱 考核周期 指標(biāo)描述 考核辦法 信息來源 1 產(chǎn)量獎(jiǎng)：單晶硅產(chǎn)量 月度 按合同要求的型號、數(shù)量完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)量，并入庫 計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)量 ≤基本任務(wù)時(shí)：計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)量 基本價(jià)格 計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)量 基本任務(wù)時(shí)：基本任務(wù) 基本價(jià)格 +（ 計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)量 基本任務(wù) ） 超產(chǎn)價(jià)格 單晶制造車間 2 質(zhì)量獎(jiǎng)：單晶硅成品率 月度 根據(jù)投入多晶數(shù)量，考核當(dāng)月的單晶硅產(chǎn)出成品率 成品率 ≥ ( ) % （基數(shù)） ，獎(jiǎng)勵(lì) ( )元 /噸 成品率 ≥ ( ) %（較高數(shù)），獎(jiǎng)勵(lì) ( )元 /噸 質(zhì)量管理組 3 消耗獎(jiǎng)： 成本費(fèi)用控制 月度 考核當(dāng)月多晶消耗情況 設(shè)定消耗值標(biāo)， ≤ ( ) 噸 /噸，獎(jiǎng)勵(lì) ( )元 /噸 成品庫房 考核當(dāng)月氬氣消耗情況 設(shè)定消耗值標(biāo)， ≤ ( ) 立方米 /噸，獎(jiǎng)勵(lì) ( )元 /噸 生產(chǎn)管理組 考核當(dāng)月用電消耗情況 設(shè)定消耗值標(biāo)， ≤ ( ) 萬度 /噸，獎(jiǎng)勵(lì) ( )元 /噸 設(shè)備能源處 考核當(dāng)月坩堝消耗情況 設(shè)定消耗值標(biāo)， ≤ ( ) 個(gè) /噸，獎(jiǎng)勵(lì) ( )元 /噸 輔料庫房 4 安全獎(jiǎng)： 安全管理情況 月度 檢查各項(xiàng)安全制度的落實(shí)情況，督促安全網(wǎng)絡(luò)的有效運(yùn)行，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，防止安全事故發(fā)生 無安全責(zé)任事故，安全獎(jiǎng) ( )元 /人；出現(xiàn)一次安全責(zé)任事故以上，扣發(fā)安全獎(jiǎng)； 單晶制造車間 5 現(xiàn)場管理情況 月度 以 5S管理為目標(biāo)，營造良好工作環(huán)境，提高工作效率，生產(chǎn)線員工熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場相關(guān)管理規(guī)定并自覺執(zhí)行 每月組織５Ｓ管理檢查，根據(jù)檢查結(jié)果決定獎(jiǎng)懲額度 檢查結(jié)果 硅片制造車間考核方案 序號 考核指標(biāo)名稱 考核周期 指標(biāo)描述 考核辦法 信息來源 1 產(chǎn)量獎(jiǎng)：硅片產(chǎn)量 月度 按合同要求的型號、數(shù)量完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)量，并入庫 計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)量 ≤基本任務(wù)時(shí)：計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)量 基本價(jià)格 計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)量 基本任務(wù)時(shí)：基本任務(wù) 基本價(jià)格 +（ 計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)量 基本任務(wù) ） 超產(chǎn)價(jià)格 硅片制造車間 2 質(zhì)量獎(jiǎng)：硅片成品率 月度 根據(jù)投入多晶數(shù)量，考核當(dāng)月的硅片產(chǎn)出成品率 成品率 ≥ ( ) % （基數(shù)） ，獎(jiǎng)勵(lì) ( )元 /平方米 成品率 ≥ ( ) % （較高數(shù)） ，獎(jiǎng)勵(lì) ( )元 /平方米 質(zhì)量管理組 3 消耗獎(jiǎng)： 成本費(fèi)用控制 月度 考核當(dāng)月鋼線消耗情況 設(shè)定消耗值標(biāo)， ≤ ( ) km/平方米，獎(jiǎng)勵(lì)( )元 /平方米 輔料庫房 考核當(dāng)月砂漿消耗情況 設(shè)定消耗值標(biāo)， ≤ ( ) kg/平方米， 獎(jiǎng)勵(lì) ( )元 /平方米 輔料庫房 4 安全獎(jiǎng)： 安全管理情況 月度 檢查各項(xiàng)安全制度的落實(shí)情況，督促安全網(wǎng)絡(luò)的有效運(yùn)行，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，防止安全事故發(fā)生 無安全責(zé)任事故，安全獎(jiǎng) ( )元／人；出現(xiàn)一次安全責(zé)任事故以上，扣發(fā)安全獎(jiǎng)； 安全環(huán)保處 5 現(xiàn)場管理情況 月度 以 5S管理為目標(biāo)，營造良好工作環(huán)境，提高工作效率，生產(chǎn)線員工熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場相關(guān)管理規(guī)定并自覺執(zhí)行 每月組織５Ｓ管理檢查，根據(jù)檢查結(jié)果決定獎(jiǎng)懲額度 檢查結(jié)果 生產(chǎn)管理組月度考核指標(biāo) 序號 考核指標(biāo)名稱 考核周期 指標(biāo)描述 所占 比重 計(jì)算公式 得分 信息來源 1 生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)準(zhǔn)確性 月度 生產(chǎn)計(jì)劃每天八點(diǎn)之前必須下發(fā)各車間，確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性，及時(shí)滿足合同要求 10% 每延遲一次扣 1分、每