【正文】 示意 設(shè)備維修車間績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào) 考核指標(biāo)名稱 考核周期 指標(biāo)描述 所占 比重 計(jì)算公式 得分 信息來(lái)源 1 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率 月度 設(shè)備保養(yǎng)完好， 實(shí)際設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率要高于設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率考核基準(zhǔn)（考核基準(zhǔn)根據(jù)不同設(shè)備測(cè)算） 40% 每低于 1%，扣 2分，扣完為止 制造車間 2 設(shè)備故障維修及時(shí)率 月度 保證設(shè)備故障及時(shí)排除，保障正常生產(chǎn)， 以影響生產(chǎn)不超過(guò) 4小時(shí)為基數(shù) 20% 每延遲 4小時(shí)扣 2分 生產(chǎn)管理組 3 設(shè)備維修、改造計(jì)劃完成情況 月度 根據(jù)設(shè)備維修改造計(jì)劃，按計(jì)劃完成設(shè)備的維修、改造 20% 比計(jì)劃延期 1天，扣 1分，扣完為止 設(shè)備維修車間 4 部門工作計(jì)劃完成情況 工作 1 月度 根據(jù)月度工作重點(diǎn)，在上月月底制定工作計(jì)劃目標(biāo)及權(quán)重 20% 根據(jù)進(jìn)度、完成質(zhì)量是否達(dá)到要求，判定為優(yōu)秀， 2130分；合格， 1620分；需改進(jìn)，015分； 工作 2 工作 3 考核分?jǐn)?shù) K值 105（含） 110分 100（含） 105分 95（含） 100分 85（含） 95分 75（含） 85分 75分以下 K值對(duì)照表 獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)，填寫《部門績(jī)效考核表》確定部門績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，再根據(jù)考核分?jǐn)?shù)對(duì)照得出考核調(diào)整系數(shù) k 總經(jīng)理審核：日期：分?jǐn)?shù)合計(jì)綜合管理部簽名：日期： 對(duì)應(yīng) k 值實(shí)際完成情況部門績(jī)效考核表4考核辦法5321得分權(quán)重指標(biāo)描述考核指標(biāo)名稱序號(hào)總經(jīng)理審核：日期：分?jǐn)?shù)合計(jì)綜合管理部簽名：日期： 對(duì)應(yīng) 值實(shí)際完成情況部門績(jī)效考核表考核辦法得分權(quán)重指標(biāo)描述考核指標(biāo)名稱序號(hào)示意 各部門考核實(shí)施步驟： 每月綜合管理部根據(jù)企管部下達(dá)的事業(yè)部獎(jiǎng)金總額，實(shí)施對(duì)部門的績(jī)效考核 ? 匯總當(dāng)月產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗及其它相關(guān)數(shù)據(jù)； ? 綜合管理部根據(jù)考核方案，結(jié)算獎(jiǎng)金總額； 對(duì)制造車間 對(duì)職能部門 ? 確定制造車間獎(jiǎng)金后，剩余獎(jiǎng)金按部門系數(shù)占比核算職能 部門獎(jiǎng)金總額基數(shù)； ? 搜集月度考核指標(biāo)完成情況的相關(guān)數(shù)據(jù)； ? 綜合管理部部長(zhǎng)對(duì)部門績(jī)效完成情況打分； ? 得出考核調(diào)整系數(shù) k，根據(jù)考核方案，結(jié)算獎(jiǎng)金總額。設(shè)定步驟如下： （ 1）根據(jù)事業(yè)部規(guī)劃與部門職能，找出部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素（ KPI），設(shè)定各因素所占比重。關(guān)鍵人才指 9崗以上崗位及組長(zhǎng)以上管理崗位人員 10% 目標(biāo)值 100%，每低于目標(biāo)值 1%，扣 3分，扣完為止 綜合管理部 4 培訓(xùn)計(jì)劃完成率 月度 培訓(xùn)計(jì)劃完成率 =培訓(xùn)實(shí)際完成情況 /培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)量 100% 10% 得分＝培訓(xùn)計(jì)劃完成 率比重 100 各部門 5 辦公費(fèi)用控制率 月度 辦公費(fèi)用控制率 =年初至月末累計(jì)發(fā)生費(fèi)用 /年初至月末累計(jì)費(fèi)用預(yù)算 100%1 15% 每超出 1%，扣 1分，扣完為止 財(cái)務(wù)處 7 保安保衛(wèi)情況 月度 保安保衛(wèi)情況良好 5% 出現(xiàn)財(cái)物丟失或安全 事故，扣除 10分 安全保衛(wèi)處 8 部門工作計(jì)劃完成情況 工作 1 月度 根據(jù)月度工作重點(diǎn)，在上月月底制定工作計(jì)劃目標(biāo)及權(quán)重 30% 根據(jù)進(jìn)度、完成質(zhì)量是否達(dá)到要求，判定為優(yōu)秀， 3140分；合格， 2330分；需改進(jìn)，022分； 主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 工作 2 工作 3 目錄 一． 光伏對(duì)部門考核方案 二． 部門對(duì)班組考核方案 三． 獎(jiǎng)金測(cè)算 部門對(duì)班組的考核：由部門領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)下屬班組實(shí)施績(jī)效考核，由綜合管理部總體指導(dǎo)，以利于發(fā)揮管理者的主動(dòng)性，提高下屬的執(zhí)行力 下屬班組 部門對(duì)班組的考核關(guān)系： 綜合管理部 （總體指導(dǎo)） ? 部門 領(lǐng)導(dǎo) 負(fù)責(zé) 制訂下屬班組考核方案并報(bào)綜合管理部備案； ? 部門負(fù)責(zé)匯總績(jī)效考核數(shù)據(jù)，對(duì)下屬班組織實(shí)施考核，將考核結(jié)果報(bào)綜合管理部； ? 部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果分析，給出績(jī)效提高建議，與下屬班組溝通。 ? 考核周期：月度 總經(jīng)理 （監(jiān)督審核） 為了明確考核目標(biāo)，減少考核環(huán)節(jié)，建議光伏事業(yè)部對(duì)部門的考核主體分為制造車間與職能部門，對(duì)于兩種主體實(shí)施不同的考核方式 ? 技術(shù)質(zhì)量部 ? 硅片制造車間 ? 綜合管理部 ? 生產(chǎn)管理組 ? 設(shè)備維修車間 ? 單晶制造車間 制造車間 職能部門 光伏事業(yè)部對(duì)于兩種主體的考核分配 職能部門考核分配 ? 職能部門 ： 獎(jiǎng)金 =（ 95%獎(jiǎng)金總額 制造車間獎(jiǎng)金） k 注： k為考核調(diào)整系數(shù)； 每月根據(jù)月度考核指標(biāo)完成情況，確定各職能部門考核調(diào)整系數(shù) k。 部門對(duì)班組的考核方案 由于部門對(duì)班組的考核涉及到班組具體工作特性及產(chǎn)品特性，因此正略鈞策提供班組考核指標(biāo)模板及考核指標(biāo)參考，由光伏事業(yè)部部門領(lǐng)導(dǎo)完善班組考核方案 序號(hào) 考核指標(biāo)名稱 考核周期 指標(biāo)描述 考核辦法 信息來(lái)源 1 產(chǎn)量方面： 2 質(zhì)量方面： 3 消耗方面： 4 單項(xiàng)考核方面： 5 安全方面： 6 現(xiàn)場(chǎng)管理方面： 示意 XX部門 XX班組考核指標(biāo) （一）單晶制造車間 1破碎清洗班考核指標(biāo) 序號(hào) 考核指標(biāo)名稱 考核周期 指標(biāo)描述 考核辦法 信息來(lái)源 1 破碎滿足量 月度 按生產(chǎn)計(jì)劃要求的型號(hào)、重量完成破碎任務(wù)，滿足單晶直拉需要 單晶直拉班 2 破碎損耗率 月度 逐步降低破碎損耗，破碎損耗不得高于正常損耗率 生產(chǎn)管理組 3 酸溶液使用量 月度 每千克單晶產(chǎn)出的的酸溶液的使用量（ ml/kg)不得高于正常值 生產(chǎn)管理組 4 浸泡堝底料重量 月度 在嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)范流程情況下，保證浸泡堝底料的重量 生產(chǎn)管理組 5 檢測(cè)堝底料重量 月度 檢測(cè)回收的堝底料的重量 生產(chǎn)管理組 6 堝底成晶重量 月度 計(jì)算堝底