【正文】 1 2 3 4 5 第 57頁 2023年 3月 2日 版權(quán)所有 ,不得翻印 顧問培訓(xùn)材料 ——人力資源管理咨詢方法、工具與案例 為適應(yīng)鞍鋼附企的多元化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，在集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式下，適宜采取事 業(yè)部或準(zhǔn)事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)復(fù)雜多變經(jīng)營環(huán)境下的快速?zèng)Q策和 未來各業(yè)務(wù)進(jìn)行獨(dú)立資本運(yùn)作的需要 財(cái)務(wù)導(dǎo)向型 操作導(dǎo)向型 最可能選擇的組織結(jié)構(gòu) 研 發(fā) 財(cái) 務(wù) 制 造 市 場 事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 財(cái) 研 制 市 研 財(cái) 制 市 務(wù) 發(fā) 造 場 發(fā) 務(wù) 造 場 研 發(fā) 財(cái) 務(wù) 制 造 市 場 也可能選擇其它類型或混合組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 財(cái) 研 制 市 研 財(cái) 制 市 務(wù) 發(fā) 造 場 發(fā) 務(wù) 造 場 戰(zhàn)略導(dǎo)向型 研 發(fā) 財(cái) 務(wù) 制 造 市 場 事 業(yè) 部 研 發(fā) 財(cái) 務(wù) 制 造 市 場 事 業(yè) 部 第 58頁 2023年 3月 2日 版權(quán)所有 ,不得翻印 優(yōu)勢： 適應(yīng)不穩(wěn)定環(huán)境下的快速變化 由于清晰的產(chǎn)品責(zé)任和聯(lián)系環(huán)節(jié)從而實(shí)現(xiàn)顧客滿意 跨職能的高度協(xié)調(diào) 使各分部適應(yīng)不同的產(chǎn)品、地區(qū)和顧客 在多產(chǎn)品的大公司中效果最好 分權(quán)決策 劣勢： 拉長管理戰(zhàn)線，戰(zhàn)略決策的實(shí)施還是信息的反饋， 都必然會有一定的滯后性； 自主經(jīng)營，會更多考慮部門利益而忽略整體利益 機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置，造成公司資源的浪費(fèi) 顧問培訓(xùn)材料 ——人力資源管理咨詢方法、工具與案例 考慮到鞍鋼附企各多元業(yè)務(wù)在技術(shù)、資源、客戶方面相關(guān)性均較弱，為適應(yīng) 各業(yè)務(wù)的專業(yè)化發(fā)展，適宜采取以產(chǎn)品 (業(yè)務(wù) )為劃分的事業(yè)部結(jié)構(gòu)，同時(shí)集 團(tuán)總部在各市場區(qū)域設(shè)置代表處，協(xié)助配合各事業(yè)部進(jìn)行區(qū)域市場拓展 集團(tuán)總部 產(chǎn)品事業(yè)部 1 產(chǎn)品事業(yè)部 2 產(chǎn)品事業(yè)部 3 事業(yè)部式結(jié)構(gòu) 的優(yōu)勢和劣勢 以業(yè)務(wù)為劃分的事 業(yè)部式結(jié)構(gòu)示意圖 區(qū)域代表處 2 區(qū)域代表處 2 第 59頁 2023年 3月 2日 版權(quán)所有 ,不得翻印 顧問培訓(xùn)材料 ——人力資源管理咨詢方法、工具與案例 在事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)和集團(tuán)戰(zhàn)略決策中心的功能定位以及戰(zhàn)略管控模式下，建 議鞍鋼附企組織架構(gòu)調(diào)整如下 董事會 總經(jīng)理 備件修復(fù) 分公司 工程建設(shè) 分公司 運(yùn)輸包裝 分公司 生產(chǎn)服務(wù) 分公司 焦油化工 分公司 各區(qū)域代表處 財(cái)務(wù)總監(jiān) 辦公室 審計(jì)監(jiān)察部 綜合管理部 人力資源部 副總經(jīng)理 改制辦公室 戰(zhàn)略規(guī)劃部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 市場營銷部 改制完成之前的臨 時(shí)職能機(jī)構(gòu)，由副 總兼任主任，負(fù)責(zé) 改制中的工作協(xié)調(diào) 和人員就業(yè)安排 顧問培訓(xùn)材料 ——人力資源管理咨詢方法、工具與案例 各事業(yè)部在改制完成初期以分公司的形式對外經(jīng)營，當(dāng)需要引入戰(zhàn)略投資 或獨(dú)立上市等資本運(yùn)作時(shí)，可分拆成立獨(dú)立的子公司。 銷售是轉(zhuǎn)型之初企業(yè)的命脈和 轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵因素。 ?下屬子 /分公司 ゆ 子公司在集團(tuán)公司宏觀指導(dǎo)下負(fù)責(zé)各自的人員 招聘和用工管理事項(xiàng) ； ゆ 子公司依法獨(dú)立行使簽訂、續(xù)訂、變更、解除 、終止勞動(dòng)合同的權(quán)利。 第 41頁 2023年 3月 2日 版權(quán)所有 ,不得翻印 顧問培訓(xùn)材料 ——人力資源管理咨詢方法、工具與案例 資產(chǎn)管理權(quán)：集團(tuán)公司對下屬公司資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理、監(jiān)督和處置，子分公 司負(fù)責(zé)權(quán)屬內(nèi)資產(chǎn)的使用和經(jīng)營，在集團(tuán)公司授權(quán)下進(jìn)行固定資產(chǎn)的處置 ?集團(tuán)總部 ゆ 集團(tuán)公司對其依法占有和受托經(jīng)營的資產(chǎn)及資產(chǎn) 投資權(quán)益實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營管理。 員工 ?我們關(guān)懷員工，與 他們溝通，給予公平 而合理的報(bào)酬，并造 就發(fā)展機(jī)會。 ?下屬子 /分公司 ゆ 負(fù)責(zé)組織本公司和下屬業(yè)務(wù)部門經(jīng)營計(jì)劃和財(cái) 務(wù)預(yù)算計(jì)劃的編制和修訂； ゆ 負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理下屬業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)規(guī)劃執(zhí)行情 況； ゆ 子 /分公司負(fù)責(zé)根據(jù)年度、季度、月度生產(chǎn)經(jīng) 營計(jì)劃，制定相應(yīng)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；配合集團(tuán)公 司做好統(tǒng)計(jì)管理工作； ゆ 子 /分公司負(fù)責(zé)各自質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體 系的建立和具體實(shí)施； ゆ 負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系的審核與 評價(jià)； ゆ 負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、環(huán)保事件或事故的處理以及 相應(yīng)預(yù)警機(jī)制的建立。 ?下屬子 /分公司 ゆ 子公司負(fù)責(zé)制定本公司的員工培訓(xùn)計(jì)劃；負(fù)責(zé) 相應(yīng)的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)籌集與專項(xiàng)管理；負(fù)責(zé)本公司員 工的針對性培訓(xùn)等 ； ゆ 子公司按照集團(tuán)公司制定的工資政策自主確定 內(nèi)部分配制度，自主分配工資和獎(jiǎng)金。 組織優(yōu)化 /和調(diào)整首先需要貫徹以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的一系列基本原則 精干高效原則 在保證公司任務(wù)完成 的前提下，應(yīng)力求做 到機(jī)構(gòu)簡練，人員精 干，管理效率高 權(quán)責(zé)利對等原則 公司每一管理層次、 部門、崗位的責(zé)任、 權(quán)力和激勵(lì)都要對應(yīng) 客戶導(dǎo)向原則 組織設(shè)計(jì)應(yīng)保證公司 以統(tǒng)一的形象面對顧 客，并滿足顧客需要 版權(quán)所有 ,不得翻印 有效管理幅度原則 管理人員直接管理的 下屬人數(shù)應(yīng)在合理的 范圍 靈活性原則 保證對外部環(huán)境的變 化能夠作出及時(shí)、充 分的反應(yīng) 專業(yè)分工和協(xié)作原則 兼顧專業(yè)管理的效率 和集團(tuán)目標(biāo)、任務(wù)的 統(tǒng)一性 執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則 保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)起到應(yīng)有 的作用 管理明確原則 即避免多頭指揮 和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織設(shè)計(jì) 以公司戰(zhàn)略取向決定 組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置， 而組織的設(shè)計(jì)應(yīng)保證戰(zhàn)略 的有效實(shí)施 第 56頁 2023年 3月 2日 版權(quán)所有 ,不得翻印 顧問培訓(xùn)材料 ——人力資源管理咨詢方法、工具與案例 常見的組織結(jié)構(gòu)有五種類型，各有優(yōu)缺點(diǎn) 職能式結(jié)構(gòu) 事業(yè)部式結(jié)構(gòu) ?組織從下至上按照相同的職能將各種活動(dòng)組合起來。 第 65頁 2023年 3月 2日 版權(quán)所有 ,不得翻印 顧問培訓(xùn)材料 ——人力資源管理咨詢方法、工具與案例 辦公室部門職責(zé)（續(xù)一） 二、總部公共事務(wù)管理 1. 2. 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部檔案管理工作； 負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)總部接待工作管理制度，統(tǒng)一安排各項(xiàng)接待活動(dòng)； 三 、 后勤保障管理 1. 2. 3. 4. 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部的車隊(duì)管理； 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部辦公用品采購、保管及領(lǐng)用； 參與集團(tuán)大型活動(dòng)的后勤服務(wù)工作； 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部的醫(yī)療管理工作。當(dāng)不同的地區(qū)顧客的需求 不同時(shí)，這種結(jié)構(gòu)是很有效的。 第 50頁 2023年 3月 2日 版權(quán)所有 ,不得翻印 顧問培訓(xùn)材料 ——人力資源管理咨詢方法、工具與案例 技術(shù)管理權(quán)：集團(tuán)負(fù)責(zé)公司整體科技發(fā)展規(guī)劃和基本管理制度，負(fù)責(zé)統(tǒng)一組 織對外技術(shù)合作、引進(jìn)，各子公司負(fù)責(zé)制定并實(shí)施本公司科技發(fā)展規(guī)劃 ?集團(tuán)總部 ゆ 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施集團(tuán)總體科技發(fā)展 規(guī)劃； ゆ 負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施集團(tuán)科研管理基本管理制度； ゆ 負(fù)責(zé)組織實(shí)施國家級、集團(tuán)公司級科研項(xiàng)目和技 術(shù)儲備項(xiàng)目； ゆ 負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織、實(shí)施對外技術(shù)合作、引進(jìn)； ゆ 負(fù)責(zé)審批子公司的科技發(fā)展規(guī)劃； ゆ 負(fù)責(zé)對子公司的科研項(xiàng)目和科研管理進(jìn)行宏觀指 導(dǎo)和協(xié)調(diào)。 第 45頁 2023年 3月 2日 版權(quán)所有 ,不得翻印 顧問培訓(xùn)材料 ——人力資源管理咨詢方法、工具與案例 人事管理權(quán)：一、集團(tuán)總部負(fù)責(zé)整體人力資源規(guī)劃、基本人力資源制度管理， 集團(tuán)負(fù)責(zé)審查子公司重大組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 ?集團(tuán)總部 ゆ 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定集團(tuán)總體人力資源規(guī)劃，包括： 人力資源現(xiàn)狀分析；人力資源未來需求分析；制 定相應(yīng)的總體人力資源改進(jìn)計(jì)劃；統(tǒng)一制定集團(tuán) 人力資源基本管理制度；規(guī)劃管理、技術(shù)崗位員 工比例和技能要求；制定集團(tuán)公司及子公司中層 以上領(lǐng)導(dǎo)干部繼任計(jì)劃等； ゆ 負(fù)責(zé)合理調(diào)整集團(tuán)及集團(tuán)公司組織架構(gòu)，并進(jìn)行 相應(yīng)的定員定編定崗；負(fù)責(zé)審查子公司的重大組 織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 。 第 39頁 2023年 3月 2日 版權(quán)所有 ,不得翻印 顧問培訓(xùn)材料 ——人力資源管理咨詢方法、工具與案例 資本運(yùn)營權(quán)：一、對外投融資與資本運(yùn)營由集團(tuán)公司統(tǒng)一運(yùn)作管理 ?集團(tuán)總部 ゆ 統(tǒng)一管理集團(tuán)公司及子 /分公司對外股權(quán)投資； ゆ 統(tǒng)一建立資本市場研究體系，跟蹤研究資本市場政策、 趨勢和投融資機(jī)會； ゆ 統(tǒng)一組織、規(guī)劃、整合集團(tuán)內(nèi)部資源，通過股份制改 造、上市發(fā)行、增資擴(kuò)股、企業(yè)債券、信托等方式進(jìn) 行資本市場融資； ゆ 統(tǒng)一管理集團(tuán)公司及子公司股權(quán)；審查子公司的投資 計(jì)劃、股權(quán)（出資）轉(zhuǎn)讓、增減資本、彌補(bǔ)虧損、利 潤分配等涉及資本權(quán)益的事項(xiàng)； ゆ 對子 /分公司資產(chǎn)通過重組、出售、合并、分立、聯(lián)合、 解散、清算等方式進(jìn)行優(yōu)化配置，促進(jìn)資本向高效益 領(lǐng)域流動(dòng)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝結(jié)構(gòu)、組 織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 ?下屬子 /分公司 ゆ 子 /分公司在集團(tuán)整體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施綱要的 指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)研究并決策本公司整體發(fā)展規(guī) 劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、主要產(chǎn)品競爭策略、營 銷策略、核心競爭能力提升等戰(zhàn)略議題； ゆ 負(fù)責(zé)編制 /滾動(dòng)調(diào)整本公司中長期發(fā)展規(guī)劃和 年度發(fā)展計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司審批； ゆ 負(fù)責(zé)組織實(shí)施年度發(fā)展計(jì)劃； ゆ 對集團(tuán)戰(zhàn)略有建議權(quán)。對發(fā) 生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，配合集團(tuán)公司進(jìn)行有效的危機(jī)處 理； ゆ 子公司應(yīng)積極配合集團(tuán)公司進(jìn)行集團(tuán)整體稅務(wù) 籌劃 。 ?下屬子 /分公司 ゆ 各子公司在集團(tuán)公司的宏觀指導(dǎo)下負(fù)責(zé)各自產(chǎn) 品的具體市場運(yùn)作； ゆ 制定各自的產(chǎn)品營銷策略，包括產(chǎn)品系列的組 合、權(quán)限范圍內(nèi)的產(chǎn)品價(jià)格制定、分銷和直銷渠 道建立以及市場營銷活動(dòng)的開展； ゆ 在集團(tuán)公司指導(dǎo)下，開展客戶關(guān)系管理和客戶 服務(wù)工作； ゆ 對列入集團(tuán)公司定價(jià)的本公司產(chǎn)品就其價(jià)格制 定和調(diào)整提出建議。 區(qū)域式結(jié)構(gòu) ?組織在不同的地區(qū)設(shè)立自主經(jīng)營的分部。 四、保衛(wèi)治安管理 第 66頁 2023年 3月 2日 版權(quán)所有 ,不得翻印 顧問培訓(xùn)材料 ——人力資源管理咨詢方法、工具與案例 戰(zhàn)略規(guī)劃部部門使命和職責(zé)如下 一、戰(zhàn)略管理 、宏觀環(huán)境、競爭對手等信息 ； ,并提供有針對性的建議方案 ； ； ； ，主持年度戰(zhàn)略規(guī)劃制訂程序，確保各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計(jì)劃按規(guī) 定要求完成 ； ，編制集團(tuán)年度投資規(guī)劃綱要； ，并為各業(yè)務(wù)單元制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持 ； ； ； 。例如，所有銷 售人員被安排在銷售部，主管銷售的副總裁負(fù)責(zé)所有的銷售活動(dòng)。子公司及 下屬單位的收入分配要符合 ―廠務(wù)公開 ‖的要求 ； ゆ 子公司按照管理權(quán)限對本公司內(nèi)部中低層員工 的考核和獎(jiǎng)懲； ゆ 子公司總經(jīng)理對公司領(lǐng)導(dǎo)組成人員有提名權(quán)， 經(jīng)子公司董事會審議通過，并報(bào)集團(tuán)公司審批后 任命。 第 43頁 2023年 3月 2日 版權(quán)所有 ,不得翻印 顧問培訓(xùn)材料 ——人力資源管理咨詢方法、工具與案例 財(cái)務(wù)管理權(quán)：一、集團(tuán)總部負(fù)責(zé)基本財(cái)務(wù)制度、統(tǒng)一資金管理，統(tǒng)一對外融 資和擔(dān)保 ?集團(tuán)總部 ゆ 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)建立健全集團(tuán)財(cái)務(wù)管理基本制度 （一級制度）；督促、檢查子 /分公司貫徹、執(zhí)行 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理基本制度； ゆ 集團(tuán)公司統(tǒng)一管理和調(diào)度各子 /分公司的各項(xiàng)貨幣 資金收入和支出，編制年度、月度貨幣資金預(yù)算， 進(jìn)行月度資金平衡；統(tǒng)一銀行賬戶和外匯賬戶管 理； ゆ 集團(tuán)公司統(tǒng)一籌劃并組織實(shí)施子 /分公司的融資， 子 /分公司按照規(guī)劃負(fù)責(zé)執(zhí)行； ゆ 集團(tuán)公司統(tǒng)一安排子 /分公司的對外擔(dān)保，各子 /分 公司均不得自行決定對外擔(dān)保。 版權(quán)所有 ,不得翻印 股東 ?我們以至誠的態(tài)度 營商，并致力開拓商 機(jī)和保持穩(wěn)定增長， 為股東提供滿意回報(bào)。其