【正文】 1 2 3 4 5 第 57頁 2023年 3月 2日 版權所有 ,不得翻印 顧問培訓材料 ——人力資源管理咨詢方法、工具與案例 為適應鞍鋼附企的多元化業(yè)務戰(zhàn)略，在集團戰(zhàn)略管控模式下，適宜采取事 業(yè)部或準事業(yè)部制的組織結構，以適應復雜多變經營環(huán)境下的快速決策和 未來各業(yè)務進行獨立資本運作的需要 財務導向型 操作導向型 最可能選擇的組織結構 研 發(fā) 財 務 制 造 市 場 事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 財 研 制 市 研 財 制 市 務 發(fā) 造 場 發(fā) 務 造 場 研 發(fā) 財 務 制 造 市 場 也可能選擇其它類型或混合組織結構 事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 財 研 制 市 研 財 制 市 務 發(fā) 造 場 發(fā) 務 造 場 戰(zhàn)略導向型 研 發(fā) 財 務 制 造 市 場 事 業(yè) 部 研 發(fā) 財 務 制 造 市 場 事 業(yè) 部 第 58頁 2023年 3月 2日 版權所有 ,不得翻印 優(yōu)勢： 適應不穩(wěn)定環(huán)境下的快速變化 由于清晰的產品責任和聯(lián)系環(huán)節(jié)從而實現(xiàn)顧客滿意 跨職能的高度協(xié)調 使各分部適應不同的產品、地區(qū)和顧客 在多產品的大公司中效果最好 分權決策 劣勢： 拉長管理戰(zhàn)線，戰(zhàn)略決策的實施還是信息的反饋， 都必然會有一定的滯后性； 自主經營，會更多考慮部門利益而忽略整體利益 機構重復設置，造成公司資源的浪費 顧問培訓材料 ——人力資源管理咨詢方法、工具與案例 考慮到鞍鋼附企各多元業(yè)務在技術、資源、客戶方面相關性均較弱，為適應 各業(yè)務的專業(yè)化發(fā)展，適宜采取以產品 (業(yè)務 )為劃分的事業(yè)部結構，同時集 團總部在各市場區(qū)域設置代表處，協(xié)助配合各事業(yè)部進行區(qū)域市場拓展 集團總部 產品事業(yè)部 1 產品事業(yè)部 2 產品事業(yè)部 3 事業(yè)部式結構 的優(yōu)勢和劣勢 以業(yè)務為劃分的事 業(yè)部式結構示意圖 區(qū)域代表處 2 區(qū)域代表處 2 第 59頁 2023年 3月 2日 版權所有 ,不得翻印 顧問培訓材料 ——人力資源管理咨詢方法、工具與案例 在事業(yè)部組織結構和集團戰(zhàn)略決策中心的功能定位以及戰(zhàn)略管控模式下，建 議鞍鋼附企組織架構調整如下 董事會 總經理 備件修復 分公司 工程建設 分公司 運輸包裝 分公司 生產服務 分公司 焦油化工 分公司 各區(qū)域代表處 財務總監(jiān) 辦公室 審計監(jiān)察部 綜合管理部 人力資源部 副總經理 改制辦公室 戰(zhàn)略規(guī)劃部 計劃財務部 市場營銷部 改制完成之前的臨 時職能機構，由副 總兼任主任，負責 改制中的工作協(xié)調 和人員就業(yè)安排 顧問培訓材料 ——人力資源管理咨詢方法、工具與案例 各事業(yè)部在改制完成初期以分公司的形式對外經營，當需要引入戰(zhàn)略投資 或獨立上市等資本運作時，可分拆成立獨立的子公司。 銷售是轉型之初企業(yè)的命脈和 轉型成敗的關鍵因素。 ?下屬子 /分公司 ゆ 子公司在集團公司宏觀指導下負責各自的人員 招聘和用工管理事項 ； ゆ 子公司依法獨立行使簽訂、續(xù)訂、變更、解除 、終止勞動合同的權利。 第 41頁 2023年 3月 2日 版權所有 ,不得翻印 顧問培訓材料 ——人力資源管理咨詢方法、工具與案例 資產管理權：集團公司對下屬公司資產進行統(tǒng)一管理、監(jiān)督和處置，子分公 司負責權屬內資產的使用和經營，在集團公司授權下進行固定資產的處置 ?集團總部 ゆ 集團公司對其依法占有和受托經營的資產及資產 投資權益實行統(tǒng)一經營管理。 員工 ?我們關懷員工，與 他們溝通，給予公平 而合理的報酬，并造 就發(fā)展機會。 ?下屬子 /分公司 ゆ 負責組織本公司和下屬業(yè)務部門經營計劃和財 務預算計劃的編制和修訂； ゆ 負責監(jiān)督和管理下屬業(yè)務部門財務規(guī)劃執(zhí)行情 況； ゆ 子 /分公司負責根據年度、季度、月度生產經 營計劃，制定相應的生產作業(yè)計劃；配合集團公 司做好統(tǒng)計管理工作； ゆ 子 /分公司負責各自質量、安全、環(huán)保管理體 系的建立和具體實施； ゆ 負責內部質量、安全、環(huán)保管理體系的審核與 評價； ゆ 負責質量、安全、環(huán)保事件或事故的處理以及 相應預警機制的建立。 ?下屬子 /分公司 ゆ 子公司負責制定本公司的員工培訓計劃；負責 相應的培訓經費籌集與專項管理；負責本公司員 工的針對性培訓等 ； ゆ 子公司按照集團公司制定的工資政策自主確定 內部分配制度，自主分配工資和獎金。 組織優(yōu)化 /和調整首先需要貫徹以發(fā)展戰(zhàn)略為導向的一系列基本原則 精干高效原則 在保證公司任務完成 的前提下，應力求做 到機構簡練，人員精 干，管理效率高 權責利對等原則 公司每一管理層次、 部門、崗位的責任、 權力和激勵都要對應 客戶導向原則 組織設計應保證公司 以統(tǒng)一的形象面對顧 客，并滿足顧客需要 版權所有 ,不得翻印 有效管理幅度原則 管理人員直接管理的 下屬人數(shù)應在合理的 范圍 靈活性原則 保證對外部環(huán)境的變 化能夠作出及時、充 分的反應 專業(yè)分工和協(xié)作原則 兼顧專業(yè)管理的效率 和集團目標、任務的 統(tǒng)一性 執(zhí)行和監(jiān)督分設原則 保證監(jiān)督機構起到應有 的作用 管理明確原則 即避免多頭指揮 和無人負責現(xiàn)象 以戰(zhàn)略為導向的組織設計 以公司戰(zhàn)略取向決定 組織結構和功能的設置， 而組織的設計應保證戰(zhàn)略 的有效實施 第 56頁 2023年 3月 2日 版權所有 ,不得翻印 顧問培訓材料 ——人力資源管理咨詢方法、工具與案例 常見的組織結構有五種類型，各有優(yōu)缺點 職能式結構 事業(yè)部式結構 ?組織從下至上按照相同的職能將各種活動組合起來。 第 65頁 2023年 3月 2日 版權所有 ,不得翻印 顧問培訓材料 ——人力資源管理咨詢方法、工具與案例 辦公室部門職責（續(xù)一） 二、總部公共事務管理 1. 2. 負責集團總部檔案管理工作； 負責制訂集團總部接待工作管理制度，統(tǒng)一安排各項接待活動； 三 、 后勤保障管理 1. 2. 3. 4. 負責集團總部的車隊管理； 負責集團總部辦公用品采購、保管及領用； 參與集團大型活動的后勤服務工作； 負責集團總部的醫(yī)療管理工作。當不同的地區(qū)顧客的需求 不同時，這種結構是很有效的。 第 50頁 2023年 3月 2日 版權所有 ,不得翻印 顧問培訓材料 ——人力資源管理咨詢方法、工具與案例 技術管理權：集團負責公司整體科技發(fā)展規(guī)劃和基本管理制度，負責統(tǒng)一組 織對外技術合作、引進，各子公司負責制定并實施本公司科技發(fā)展規(guī)劃 ?集團總部 ゆ 集團公司負責制定并組織實施集團總體科技發(fā)展 規(guī)劃； ゆ 負責制定并組織實施集團科研管理基本管理制度； ゆ 負責組織實施國家級、集團公司級科研項目和技 術儲備項目； ゆ 負責統(tǒng)一組織、實施對外技術合作、引進； ゆ 負責審批子公司的科技發(fā)展規(guī)劃； ゆ 負責對子公司的科研項目和科研管理進行宏觀指 導和協(xié)調。 第 45頁 2023年 3月 2日 版權所有 ,不得翻印 顧問培訓材料 ——人力資源管理咨詢方法、工具與案例 人事管理權：一、集團總部負責整體人力資源規(guī)劃、基本人力資源制度管理， 集團負責審查子公司重大組織結構調整方案 ?集團總部 ゆ 集團公司負責制定集團總體人力資源規(guī)劃，包括： 人力資源現(xiàn)狀分析；人力資源未來需求分析；制 定相應的總體人力資源改進計劃；統(tǒng)一制定集團 人力資源基本管理制度；規(guī)劃管理、技術崗位員 工比例和技能要求；制定集團公司及子公司中層 以上領導干部繼任計劃等； ゆ 負責合理調整集團及集團公司組織架構，并進行 相應的定員定編定崗；負責審查子公司的重大組 織結構調整方案 。 第 39頁 2023年 3月 2日 版權所有 ,不得翻印 顧問培訓材料 ——人力資源管理咨詢方法、工具與案例 資本運營權：一、對外投融資與資本運營由集團公司統(tǒng)一運作管理 ?集團總部 ゆ 統(tǒng)一管理集團公司及子 /分公司對外股權投資； ゆ 統(tǒng)一建立資本市場研究體系，跟蹤研究資本市場政策、 趨勢和投融資機會； ゆ 統(tǒng)一組織、規(guī)劃、整合集團內部資源，通過股份制改 造、上市發(fā)行、增資擴股、企業(yè)債券、信托等方式進 行資本市場融資； ゆ 統(tǒng)一管理集團公司及子公司股權；審查子公司的投資 計劃、股權（出資）轉讓、增減資本、彌補虧損、利 潤分配等涉及資本權益的事項； ゆ 對子 /分公司資產通過重組、出售、合并、分立、聯(lián)合、 解散、清算等方式進行優(yōu)化配置，促進資本向高效益 領域流動，推進產業(yè)結構、產品結構、工藝結構、組 織結構的調整。 ?下屬子 /分公司 ゆ 子 /分公司在集團整體發(fā)展規(guī)劃及實施綱要的 指導下，負責研究并決策本公司整體發(fā)展規(guī) 劃、產品結構調整、主要產品競爭策略、營 銷策略、核心競爭能力提升等戰(zhàn)略議題； ゆ 負責編制 /滾動調整本公司中長期發(fā)展規(guī)劃和 年度發(fā)展計劃，報集團公司審批； ゆ 負責組織實施年度發(fā)展計劃； ゆ 對集團戰(zhàn)略有建議權。對發(fā) 生的財務風險，配合集團公司進行有效的危機處 理； ゆ 子公司應積極配合集團公司進行集團整體稅務 籌劃 。 ?下屬子 /分公司 ゆ 各子公司在集團公司的宏觀指導下負責各自產 品的具體市場運作； ゆ 制定各自的產品營銷策略，包括產品系列的組 合、權限范圍內的產品價格制定、分銷和直銷渠 道建立以及市場營銷活動的開展； ゆ 在集團公司指導下，開展客戶關系管理和客戶 服務工作； ゆ 對列入集團公司定價的本公司產品就其價格制 定和調整提出建議。 區(qū)域式結構 ?組織在不同的地區(qū)設立自主經營的分部。 四、保衛(wèi)治安管理 第 66頁 2023年 3月 2日 版權所有 ,不得翻印 顧問培訓材料 ——人力資源管理咨詢方法、工具與案例 戰(zhàn)略規(guī)劃部部門使命和職責如下 一、戰(zhàn)略管理 、宏觀環(huán)境、競爭對手等信息 ； ,并提供有針對性的建議方案 ； ； ； ，主持年度戰(zhàn)略規(guī)劃制訂程序，確保各業(yè)務單元的戰(zhàn)略及業(yè)務計劃按規(guī) 定要求完成 ； ，編制集團年度投資規(guī)劃綱要； ，并為各業(yè)務單元制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持 ； ； ； 。例如，所有銷 售人員被安排在銷售部，主管銷售的副總裁負責所有的銷售活動。子公司及 下屬單位的收入分配要符合 ―廠務公開 ‖的要求 ； ゆ 子公司按照管理權限對本公司內部中低層員工 的考核和獎懲； ゆ 子公司總經理對公司領導組成人員有提名權， 經子公司董事會審議通過，并報集團公司審批后 任命。 第 43頁 2023年 3月 2日 版權所有 ,不得翻印 顧問培訓材料 ——人力資源管理咨詢方法、工具與案例 財務管理權：一、集團總部負責基本財務制度、統(tǒng)一資金管理，統(tǒng)一對外融 資和擔保 ?集團總部 ゆ 集團公司負責建立健全集團財務管理基本制度 （一級制度）；督促、檢查子 /分公司貫徹、執(zhí)行 集團財務管理基本制度； ゆ 集團公司統(tǒng)一管理和調度各子 /分公司的各項貨幣 資金收入和支出，編制年度、月度貨幣資金預算， 進行月度資金平衡；統(tǒng)一銀行賬戶和外匯賬戶管 理； ゆ 集團公司統(tǒng)一籌劃并組織實施子 /分公司的融資， 子 /分公司按照規(guī)劃負責執(zhí)行； ゆ 集團公司統(tǒng)一安排子 /分公司的對外擔保，各子 /分 公司均不得自行決定對外擔保。 版權所有 ,不得翻印 股東 ?我們以至誠的態(tài)度 營商，并致力開拓商 機和保持穩(wěn)定增長， 為股東提供滿意回報。其