【摘要】2023年04月28日顧問培訓材料——人力資源管理咨詢方法、工具與案例朱增光第1頁2023年3月2日版權(quán)所有,不得翻印顧問培訓材料——人力資源管理咨詢方法、工具與案例引言:顧問所需要的知識、技能和素質(zhì)知識技能/素質(zhì)知識、技能和素質(zhì)??專業(yè)知識行業(yè)知識?
2025-01-24 00:44
【摘要】2023年11月公司戰(zhàn)略主講人:徐霆北京新華信正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司 合伙人 高級副總裁第1頁版權(quán)所有,不得翻印總目錄一、戰(zhàn)略認識二、戰(zhàn)略規(guī)劃三、戰(zhàn)略實施第2頁版權(quán)所有,不得翻印目錄一、戰(zhàn)略認識1、戰(zhàn)略理念 2、什么是戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略規(guī)劃1、戰(zhàn)略體系2、戰(zhàn)略工具3、戰(zhàn)略制定
2025-01-24 00:45
【摘要】正略鈞策職位評估系統(tǒng)正略鈞策職位評估系統(tǒng)今日議題一、薪酬體系簡述二、職位評估方法概述三、正略鈞策職位評估系統(tǒng)正略鈞策職位評估系統(tǒng)薪酬體系設(shè)計的整體原則一個前提三個公平三項匹配?在預算范圍之內(nèi)執(zhí)行公司的獎勵、調(diào)整和提薪戰(zhàn)略,控制人力成本?內(nèi)部公平:相對于公司內(nèi)部其他員工的薪酬是公平的?外部公平:
2025-01-24 00:55
【摘要】正略鈞策職位評估系統(tǒng)正略鈞策職位評估系統(tǒng)今日議題一、薪酬體系簡述二、職位評估方法概述三、正略鈞策職位評估系統(tǒng)正略鈞策職位評估系統(tǒng)薪酬體系設(shè)計的整體原則一個前提三個公平三項匹配?在預算范圍之內(nèi)執(zhí)行公司的獎勵、調(diào)整和提薪戰(zhàn)略,控制人力成本?內(nèi)部公平:相對于公司內(nèi)
2025-05-14 14:04
【摘要】2022年11月公司戰(zhàn)略主講人:徐霆北京新華信正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司合伙人高級副總裁第1頁版權(quán)所有,不得翻印總目錄一、戰(zhàn)略認識二、戰(zhàn)略規(guī)劃三、戰(zhàn)略實施第2頁版權(quán)所有,不得翻印目錄一、戰(zhàn)略認識1、戰(zhàn)略理念2、什么是戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略規(guī)劃
2024-08-26 22:36
【摘要】 自我簡介; 發(fā)展歷程及在中國咨詢業(yè)的地位、咨詢業(yè)在世界及在中國的發(fā)展史和現(xiàn)狀、咨詢顧問應(yīng)該具備的素質(zhì), 在保證服務(wù)質(zhì)量的同時,正略鈞策還建立了一套完整的“客戶服務(wù)跟蹤”管理體系。從售前服務(wù)、項目啟動、項目實施、項目結(jié)束到售后服務(wù),每個階段、每個節(jié)點正略鈞策都有專人跟蹤把控,以確??蛻舴?wù)的精細和到位。為確保服務(wù)的質(zhì)量和服務(wù)的連續(xù)性,正略鈞策建立的制度和流程包
2025-06-22 02:49
【摘要】集團人力資源管控咨詢報告2023年04月20日第1頁集團人力資源管控體系設(shè)計目錄一、集團管控模式與人力資源管控特征二、集團人力資源管控影響要素三、集團人力資源管控模式四、集團人力資源管控體系設(shè)計第2頁集團人力資源管控體系設(shè)計集團管控體系設(shè)計思維框架。三個層級之間是層層遞進的邏輯關(guān)系,上級輸出是
2025-02-10 13:48
【摘要】Thursday,May20,2023華潤置地成都公司戰(zhàn)略實施計劃匯報材料兩點說明?承接戰(zhàn)略的要求,對于各條線的階段工作重點和實施計劃作出建議;?相關(guān)建議是在2023年11月這一時點上進行的,不排除隨著時間和實際情況發(fā)生變化從而需要作出調(diào)整的可能。目錄一.成都置地公司層面戰(zhàn)略要求二.關(guān)鍵專業(yè)和職能線條戰(zhàn)略實施計劃
2025-01-24 00:51
【摘要】關(guān)于組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的建議?強化集團的管理職能(監(jiān)督和管控),弱化經(jīng)營性職能,保持結(jié)構(gòu)扁平和決策鏈的效率?在綜合考慮業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,補充缺失功能,對部門內(nèi)部的職能族群進行細化,補充必要的崗位、新建必要的部門?設(shè)置過渡性方案,為公司的成熟發(fā)展做預先籌劃和全盤考慮組織結(jié)構(gòu)是建州集團資源分配的執(zhí)行保證,組織結(jié)構(gòu)的選擇和變化,是建州集團權(quán)力和資源分配的核心
2025-01-24 01:04
【摘要】2020年7月7日北京燃氣物流管理咨詢項目之設(shè)備管理2020年7月7日第1頁北京燃氣物流管理咨詢項目第一階段報告設(shè)備管理職責分界板權(quán)所有,不得翻印設(shè)備管理體系設(shè)備執(zhí)行體系設(shè)備管理業(yè)務(wù)審核體系設(shè)備管理制度體系設(shè)備管理考核
2025-05-29 21:55
【摘要】Tuesday,May18,2023華潤置地成都公司戰(zhàn)略實施計劃匯報材料兩點說明?承接戰(zhàn)略的要求,對于各條線的階段工作重點和實施計劃作出建議;?相關(guān)建議是在2023年11月這一時點上進行的,不排除隨著時間和實際情況發(fā)生變化從而需要作出調(diào)整的可能。目錄一.成都置地公司層面戰(zhàn)略要求二.關(guān)鍵專業(yè)和職能線條戰(zhàn)略實施計劃
2025-01-20 14:54
【摘要】江西四特酒有限責任公司人力資源管理體系建設(shè)咨詢項目管理診斷報告2022年2月8日注意保密請勿擴散2022年2月8日版權(quán)所有,不得翻印第1頁江西四特酒有限責任公司人力資源管理體系建設(shè)咨詢
2025-01-21 08:47
【摘要】基于崗位價值評估的薪酬體系設(shè)計2023年9月21日薪酬設(shè)計理論介紹及應(yīng)用第1頁2023年6月23日版權(quán)所有,不得翻印目錄一、薪酬相關(guān)概念二、薪酬體系設(shè)計三、崗位價值評估四、特殊案例介紹薪酬設(shè)計理論介紹及應(yīng)用第2頁2023年6月23日版權(quán)所有,不得翻印什么是薪酬?定義一美國著名薪酬管理專家米爾科維奇對薪酬的定義
2025-01-21 01:10
【摘要】(原新華信管理咨詢)煙臺同德食品有限公司績效管理體系報告2023年3月16日2023年3月16日第1頁煙臺同德食品有限公司績效管理體系報告只要找到路,就不怕路遠?!C嚴法師2023年3月16日第2頁煙臺同德食品有限公司績效管理體系報告目錄一.煙臺同德公司績效管理現(xiàn)狀分析二
2025-02-28 15:11
【摘要】(企管培訓資料下載)高級管理顧問培訓教程2培訓本次培訓的目的?分享知識——崇尚學習型組織文化氛圍?技能訓練——即是顧問也是出色的培訓師可以走動,但不能走開可以討論,但不能爭論培訓是需要成本的,沒有培訓需要更大的成本(企管培訓資料下載)1.咨詢公司的理念4培訓咨詢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)解析……戰(zhàn)略咨詢管理咨詢技術(shù)咨詢
2025-02-28 12:11