北京燃氣公司物流咨詢項目設(shè)備管理報告正略鈞策(參考版)
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【正文】 2020年 7月 7日 北京燃氣物流管理咨詢項目之設(shè)備管理 2020年 7月 7日 第 1 頁 北京燃氣物流管理咨詢項目第一階段報告 設(shè)備管理職責分界 板權(quán)所有，不得翻印 設(shè)備管理體系 設(shè)備執(zhí)行體系 設(shè)備管理業(yè)務(wù)審核體系 設(shè)備管理制度體系 設(shè)備管理考核體系 設(shè)備驗收轉(zhuǎn)固 設(shè)備采購 設(shè)備運營 設(shè)備維修 設(shè)備停用與報廢處理 ? 設(shè)備管理體系不全，存在內(nèi)容缺失 ? 在管理體系建設(shè)過程中，體系制定部門與執(zhí)行部門缺乏溝通 ? 各執(zhí)行部門執(zhí)行各自的設(shè)備管理制度，缺乏統(tǒng)一標準 ? 流程上各環(huán)節(jié)執(zhí)行部門溝通合作不充分，集團缺乏對設(shè)備管理全局層面的設(shè)計、考量 執(zhí)行體系信息反饋不暢 管理體系指導(dǎo)性不強 2020年 7月 7日 第 2 頁 北京燃氣物流管理咨詢項目第一階段報告 板權(quán)所有，不得翻印 北京燃氣集團設(shè)備管理組織體系 設(shè)備管理分管領(lǐng)導(dǎo) 設(shè)備管理部 物資供應(yīng)分公司 IT部門 /人力資源部 財務(wù)部門 /企管部等 工程咨詢分公司 集團副總級別領(lǐng)導(dǎo)分管設(shè)備管理工作，對董事會負責，該分管領(lǐng)導(dǎo)負責集團設(shè)備管理制度制定、重要方案立項等重大決策的審批 輸配分公司等設(shè)備使用單位 （設(shè)備管理參與部門） （設(shè)備管理歸口部門） 管理體系的效用依賴于組織體系有效運作，要改善目前集團的設(shè)備管理現(xiàn)狀，首先需要搭建運行有效的組織體系，明晰各層級組織權(quán)限，做到集中管理 ? 設(shè)備管理部：集團設(shè)備管理的管控部門，可由集團相關(guān)部室承擔，負責組織設(shè)備管理參與職能部門制定設(shè)備管理規(guī)章制度、操作規(guī)范、考核體系，報送集團分管領(lǐng)導(dǎo)審批后施行，制定年度設(shè)備技改、維修計劃并組織相關(guān)執(zhí)行參與部門執(zhí)行 ? 設(shè)備管理參與部門：在設(shè)備管理部的組織下，各設(shè)備管理部門就投資方案形成一致意見，報送集團分管審批；執(zhí)行本部門在設(shè)備管理中的相應(yīng)職責，相關(guān)部門協(xié)力完成設(shè)備的采購、轉(zhuǎn)固、運營、維檢修等 ? 設(shè)備管理參與部門：與設(shè)備管理工作存在接口的職能部門，對集團設(shè)備管理工作提供人力、技術(shù)、財務(wù)等支持 （設(shè)備管理執(zhí)行部門） 2020年 7月 7日 第 3 頁
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