北京燃氣公司物流咨詢項目設(shè)備管理報告正略鈞策-wenkub
2023-05-31 21:55:21 本頁面
【正文】 北京燃氣物流管理咨詢項目第一階段報告 板權(quán)所有，不得翻印 設(shè)備管理制度建設(shè) 集團管控部門 ? 集團設(shè)備管理制度比較混亂，沒有形成統(tǒng)一的制度標準 ， 制度內(nèi)容存在缺失環(huán)節(jié) ，制度制定 缺乏基層信息支持 ，未起到有效指導(dǎo)、規(guī)范各級部門工作的作用 確立以集團總部制度為主，各級單位依據(jù)集團制度細化的設(shè)備管理制度體系 ? 建立健全集團的設(shè)備管理制度體系，根據(jù)性質(zhì)、地位、組織層級的不同，按照“權(quán)責(zé)統(tǒng)一”的準則，合理界定各層級制度的制訂權(quán)限和范圍 ? 明確設(shè)備管理制度的效力體系，以集團制定的管理規(guī)定和管理制度的效力優(yōu)先，各級管理辦法和實施細則的效力其次，各類型制度執(zhí)行時上位制度效力優(yōu)先 落實宣貫培訓(xùn)工作，定期執(zhí)行評價程序 ? 著力抓好制度的宣貫工作，要領(lǐng)導(dǎo)重視，自上而下落實管理制度，做好制度培訓(xùn)工作，對制度的執(zhí)行情況設(shè)定渠道反饋，并定期執(zhí)行制度評價程序 從制度建設(shè)入手規(guī)范設(shè)備管理工作：完善集團層面的設(shè)備管控制度，規(guī)范各層級的設(shè)備管理規(guī)章條例，形成集團自上而下統(tǒng)一的管理標準，使設(shè)備管理工作具備復(fù)制性，支持集團大發(fā)展戰(zhàn)略 各級執(zhí)行部門 ? 各部門執(zhí)行各自的設(shè)備管理管理制度，各部門制度沒有統(tǒng)一的規(guī)范 制度執(zhí)行情況 ? 集團對設(shè)備管理制度的宣貫力度不夠，相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容缺失，對制度的執(zhí)行情況缺乏反饋機制和評價程序 2020年 7月 7日 第 4 頁 北京燃氣物流管理咨詢項目第一階段報告 板權(quán)所有，不得翻印 設(shè)備管理考核體系優(yōu)化 考核原則 目標與定位 操作規(guī)范 ? 可理解：該指標能是否被簡單明了地交流 ? 可操作：該指標的結(jié)果是否有直接的責(zé)任歸屬，能否被直接責(zé)任人基本控制 ? 可實施：是否可采取行動來改進績效 ? 可衡量：該指標是否能夠量化 ? 明確考核評估組織架構(gòu) ? 明確考核的流程 ? 合理、科學(xué)的設(shè)置考核指標 ? 給員工增加能夠去更積極和有責(zé)任工作的壓力， ? 便于更全面地甑別、選拔優(yōu)秀員工并為他們能力的提升創(chuàng)造條件和環(huán)境 ? 持續(xù)改善設(shè)備管理工作業(yè)績。 設(shè)備管理考核體系： 目前集團的設(shè)備考核體系不完善、不專業(yè)，未對考核體系進行系統(tǒng)規(guī)劃，缺失考核信息
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