【正文】 備注： 有限： 主要是協(xié)調(diào)性質(zhì) ； 一些 ： 通常為對非直接業(yè)績的達(dá)成有易于辨別的貢獻(xiàn) ； 重要 ：較顯著，常具有一線或主導(dǎo)性質(zhì) ； 主要： 對完成主要業(yè)績起到重要 /顯著作用 。核心要素定義1 ．教育背景2 ．工作經(jīng)驗3 ．業(yè)務(wù)知識4 ．內(nèi)外部溝通的頻率5 ．內(nèi)外部溝通的能力6 ．督導(dǎo)的下屬人數(shù)及種類7 ．工作的獨立性和多樣性8 ．創(chuàng)造力9 ．解決問題的復(fù)雜度10. 工作風(fēng)險及環(huán)境1 2 ．對一定規(guī)模組織工作成果的影響投入 參量 產(chǎn)出．教育背景．工作經(jīng)驗．業(yè)務(wù)知識．內(nèi)外部溝通的頻率．內(nèi)外部溝通的能力．督導(dǎo)的下屬人數(shù)及種類．工作的獨立性和多樣性．創(chuàng)造力．解決問題的復(fù)雜度工作風(fēng)險及環(huán)境．對一定規(guī)模組織工作成果的影響 以上 核心 因 素用于定量地衡量某一特定 崗位 的每一項內(nèi)容 ， 每一個 因素包含按層級劃分的標(biāo)準(zhǔn)和要點。崗位行為產(chǎn)生的影響條件，即為取得預(yù)計的成果或產(chǎn)出，該崗位所面臨的外在環(huán)境和所需承擔(dān)的內(nèi)在責(zé)任。崗位所要求的任職者的任職資格，即知識和經(jīng)驗等，這是為取得預(yù)計的成果或產(chǎn)出所要求和需要的資格。 正略鈞策 企業(yè)管理 咨詢 有限公司的 崗位 評估系統(tǒng)以簡單、合乎邏輯的理論和概念為基礎(chǔ)，按照投入、參量和產(chǎn)出的邏輯關(guān)系對所有 崗位 的共有核心內(nèi)容進(jìn)行評估，如下圖所示： 投入、參量和產(chǎn)出的核心 因 素如下圖 示例 ： 11 ．影響范圍12 ．決策程度核心要素投入 參量 產(chǎn)出投 入 崗位所要求的任職者的任職資格，即知識和經(jīng)驗等，這是為取得預(yù)計的成果或產(chǎn)出所要求和需要的資格。 正略鈞策 企業(yè)管理 咨詢 有限公司的 崗位 評估系統(tǒng)通過對 崗位 本身所具有的特性（如對組織 的 影響、 責(zé)任 范圍、任職 資格 、環(huán)境條件等）進(jìn)行評價，從而得出每個 崗位 在組織中的相對價值，這種價值即可以理解為該 崗位 對組織預(yù)期貢獻(xiàn)的大小。 2020 年 2 月 江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 崗位評估操作手冊 呈 交：江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 提交方：正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司 崗位 評估定義 崗位 評估是運用系統(tǒng)的程序和方法對 崗位 進(jìn)行測量、比較、排序，從而確定一個 崗位在企業(yè)中的影響作用，客觀、準(zhǔn)確地反映該 崗位 在企業(yè)中的相對價值，為薪酬設(shè)計、解決薪酬內(nèi)部公平性提供依據(jù)。 崗位 評估將達(dá)到以下四個主要目標(biāo) ： 在同一組織機(jī)構(gòu)中確定合理的 崗位 相對價值排序 ； 為制定公平合理的薪酬結(jié)構(gòu)提供可靠依據(jù)； 宏觀了解 崗位 之間的相互關(guān)系； 建立員工職業(yè)發(fā)展和繼任的數(shù)據(jù)庫。參 量崗位行為產(chǎn)生的影響條件，即為取得預(yù)計的成果或產(chǎn)出，該崗位所面臨的外在環(huán)境和所需承擔(dān)的內(nèi)在責(zé)任。崗位所要求的任職者的任職資格，即知識和經(jīng)驗等，這是為取得預(yù)計的成果或產(chǎn)出所要求和需要的資格。產(chǎn) 出產(chǎn) 出產(chǎn) 出，即產(chǎn)品和 或服務(wù)，也是崗位工作所導(dǎo)致的結(jié)果和 或產(chǎn)生的影響。 12 因素按其相互作用的效果又可以歸納為七大要素，如下圖所示： 在做 崗位 評估時 ，主要根據(jù) 崗位 說明書對 崗位 本身的描述信息，首先判斷每一個 因素的層級，然后得出 每一個要素的 相應(yīng)的分值，最后 得到崗位的評估得分。 江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設(shè)咨詢項目 要素二、監(jiān)督管理 等級 1 2 3 4 等 級 下屬種類 下屬人 數(shù)（直接、 間接） 下屬為擔(dān)任同類或重復(fù)性工作的員工 下屬中包括專業(yè)人員但不包括管理人員 下屬中既包括專業(yè)人員又包括低層或中層管理人員 下屬中既包括專業(yè)人員又包括高層管理人員 1 0 10 10 10 10 2 1 10 20 25 30 35 3 11 50 30 35 40 45 4 51 200 40 45 50 55 5 201 1000 50 55 60 65 6 1001 5000 60 65 70 75 7 5001 10000 70 75 80 85 8 10001 50000 80 85 90 95 9 50000 90 95 100 105 備注：下屬人數(shù)包括該崗位 直接管理 和 間接管理 之員工總?cè)藬?shù) 江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設(shè)咨詢項目 要素三、責(zé)任范圍 等級 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 等 級 工作 多樣性 工作 獨立性 相同或 重復(fù)工作 多數(shù)同類工作 一些同類工作 一個職能領(lǐng)域內(nèi)的不同工作 不同職能 領(lǐng)域內(nèi) 的 不同 工作 領(lǐng)導(dǎo)一個職能部門 /業(yè)務(wù)單位 領(lǐng)導(dǎo) 2 個或多個職能 部 門 /業(yè)務(wù)單位 組織首腦，領(lǐng)導(dǎo)銷售、制造或研發(fā)部等其中一個 系統(tǒng) 的主要工作 組織首腦，領(lǐng)導(dǎo)銷售、制造或研發(fā)部等其中至少 2 個 系統(tǒng) 的主要工作 組織首腦，全面領(lǐng)導(dǎo)銷售、制造或研發(fā)的主要工作 1 職責(zé)清晰明確 持久受控 5 10 20 30 40 50 60 70 80 90 2 職責(zé)位于有限的框架 步步受控 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 3 職責(zé)遵循常規(guī)的方法和實踐 在主要環(huán)節(jié) 受控 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 4 職責(zé)遵循一般性的指導(dǎo) 工作進(jìn)程與績效結(jié)果階段性地接受檢查 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 5 職責(zé)追隨戰(zhàn)略目標(biāo) 對績效負(fù)責(zé)并受控 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 6 職責(zé)追隨組織目標(biāo) 戰(zhàn)略性受控 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 7 職責(zé)追隨董事會目標(biāo) 由董事會控制 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設(shè)咨詢項目 工作 多樣性 等級 釋意如下表： 該因素是衡量 該崗位所 從事工作 的 活動范圍 和 多樣性 。能夠閱讀各種參考材料、提取信息并進(jìn)行基本運算 ； 可能需會電腦輸入或操作標(biāo)準(zhǔn)型號的機(jī)器，包括檢驗、記錄及張貼信息 5 2 寬泛的行政或技術(shù)技能： 能通過完成多個既定的、多步驟的規(guī)程來收集、組織、核對、整理及 /或分析數(shù)據(jù) ； 要求某個特定領(lǐng)域內(nèi)寬泛的知識 ； 可能需要操作更加復(fù)雜的設(shè)備，包括使用通用的電腦軟件，以便遵照既定標(biāo)準(zhǔn)提供產(chǎn)品與服務(wù) ； 這種知識一旦掌握可穩(wěn)定的應(yīng)用 10 3 精深知識或?qū)ｉL領(lǐng)域： 在某一特定或技術(shù) /行政職能領(lǐng)域內(nèi)具有廣泛的知識，包括對于相關(guān)政策與規(guī)程的了解 ， 可遵照這些指導(dǎo)原則制定行動計劃 ； 能分析并詮釋復(fù)雜信息，并可修改現(xiàn)有慣例、規(guī)程或方法 ； 可能需要使用精密設(shè)備并接受全面的調(diào)試與操作培訓(xùn) 需要不斷地學(xué)習(xí)才能保證在工作中 的 熟練應(yīng)用 15 4 精通專業(yè)領(lǐng)域： 要求深入了解某項公認(rèn)的技術(shù)專長或某個專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的深層理論和現(xiàn)有操作方式 ； 能運用先進(jìn)的知識與經(jīng)驗來創(chuàng)建新方法、方案與規(guī)程，其中包括全面理解與將該知識運用于解決一個以