北京大地燃?xì)夤拘匠牦w系設(shè)計(jì)報(bào)告-wenkub
2023-01-18 18:28:41 本頁面
【正文】 三、 集成化的供應(yīng)鏈管理 第一節(jié)、基本概念 集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)：實(shí)現(xiàn)步驟 階段 1：基礎(chǔ)建設(shè) 階段 2：職能集成 階段 3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成 階段 4：集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 物料管理 制造管理 分銷 物料管理 制造管理 分銷 源 供應(yīng)鏈聯(lián)盟 匯 采購 物料控制 生產(chǎn) 銷售 分銷 物料流 用戶服務(wù) 物料流 用戶服務(wù) 物料流 用戶服務(wù) 15 第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴(kuò)展企業(yè) 一、 企業(yè)核心競爭力 現(xiàn)代企業(yè)競爭特征 1） 競爭力對象的不斷開創(chuàng)與抵消 2） 競爭的焦點(diǎn)不斷轉(zhuǎn)移與改變 3） 競爭主體多元化 16 第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴(kuò)展企業(yè) 一、 企業(yè)核心競爭力 企業(yè)核心競爭力的概念 1） 競爭力與能力 2） 核心競爭力與非核心競爭力 17 第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴(kuò)展企業(yè) 二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)外包 業(yè)務(wù)外包的原因 1）分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 2）加速重構(gòu)優(yōu)勢的形式 3）企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù)職能 4）使用企業(yè)不擁有的資源 5）降低和控制成本，節(jié)約資本資金 18 第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴(kuò)展企業(yè) 二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)外包 業(yè)務(wù)外包的主要方式 1）臨時(shí)服務(wù)和臨時(shí)工 2）子網(wǎng) 3）與競爭者合作 4）除核心競爭力之外的完全業(yè)務(wù)外包 19 第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴(kuò)展企業(yè) 三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的擴(kuò)展企業(yè) 擴(kuò)展企業(yè)的 產(chǎn)生 與定義 定義：一個(gè)概念性的組織單元或系統(tǒng)，它包括采購公司和供應(yīng)商（一個(gè)或多個(gè)），他們通過緊密合作來實(shí)現(xiàn)最大化的利潤分配。 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別 1） 鏈中企業(yè)視為整體； 2） 強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理； 3） 最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不是單相資源簡單連接； 4） 具有更高的目標(biāo)，通過管理庫存和合作關(guān)系去達(dá)到高水平的服務(wù)，而不 僅僅是市場目標(biāo)。 第一節(jié)、基本概念 9 二、 供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容 涉及的 4個(gè)領(lǐng)域： 供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求 3） 4領(lǐng)域基礎(chǔ)上細(xì)分的兩個(gè)領(lǐng)域： 基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)和物流（運(yùn)輸、庫存、包裝等）管理； 供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和計(jì)劃； 定義 2： 供應(yīng)鏈管理是將供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)作為一個(gè)不可分割的整體，使供應(yīng)鏈 上各企業(yè)分擔(dān)的采購、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能形成一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的有 機(jī)體。 供應(yīng)鏈功能模式有物理功能和市場中介功能。 4）交叉性： 一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)可是一供應(yīng)鏈的成員，又可是另一供應(yīng) 鏈的成員。（完整性、成員企業(yè)操作的一致性） 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型： 見圖。（更大范圍、更系統(tǒng)） （內(nèi)部操作層上） 供應(yīng)鏈管理： Supply Chain Management， SCM（ 企業(yè)體系 ， 核心企業(yè) ， 戰(zhàn)略合作關(guān)系 ） 。 MRPII、 JIT只考慮企業(yè)內(nèi)部資源的利用問題 。 掌握對供應(yīng)鏈運(yùn)作的績效評價(jià)技術(shù) ， 制定合理的激勵(lì)機(jī)制 ， 使供應(yīng)鏈整體競爭力永不衰退 。 借助先進(jìn)的信息技術(shù) ， 建立供應(yīng)鏈管理運(yùn)行的支持系統(tǒng)平臺 ， 通過信息集成減少協(xié)調(diào)過程中的不確定性 。 對外通過業(yè)務(wù)外包實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部資源的借用 ， 對內(nèi)則集中精力抓好關(guān)鍵性業(yè)務(wù) ， 建立持久的競爭優(yōu)勢 。第十三章、供應(yīng)鏈管理（ SCM） 第一節(jié)、基本概念 第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴(kuò)展企業(yè) 第三節(jié)、 SCM構(gòu)建 第四節(jié)、 SCM合作伙伴的選擇 第五節(jié)、 SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 第六節(jié)、 SCM環(huán)境下的采購與物流管理 1 內(nèi)容要點(diǎn)： 傳統(tǒng)模式：“縱向一體化” Vertical Integration 投資自建、投資控股或兼并模式。 有關(guān)概念 第十三章、供應(yīng)鏈管理（ SCM） 3 第一節(jié)、基本概念 一、 供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征 概念： 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制、從采購原材料，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)
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