北京大地燃氣公司薪酬體系設計報告-免費閱讀
【正文】 24 一、需要說明的幾個問題 第三節(jié)、 SCM構建 供應鏈設計與物流系統(tǒng)設計 供應鏈設計與環(huán)境因素的考慮 供應鏈設計與企業(yè)再造工程 供應鏈設計與先進制造模式的關系 二、常見的幾種供應鏈體系結構模型 鏈狀模型 網(wǎng)狀模型 25 三、供應鏈體系的設計策略 第三節(jié)、 SCM構建 產品類型 基于產品的供應鏈設計策略 基于成本核算的供應鏈設計策略 基于多代理的集成供應鏈設計思想與方法 在產品開發(fā)的初期設計供應鏈 26 四、供應鏈設計的原則 第三節(jié)、 SCM構建 自頂向下和自底向上相結合的設計原則 簡潔性原則 集優(yōu)原則（互不性原則） 協(xié)調性原則 動態(tài)性原則（不確定性原則） 創(chuàng)新性原則 戰(zhàn)略性原則 27 五、基于產品的供應鏈設計的步驟 第三節(jié)、 SCM構建 （ 1）分析市場競爭環(huán)境（產品需求） （ 2）分析企業(yè)現(xiàn)狀（現(xiàn)有供應鏈分析） （ 3）提出供應鏈設計（分析必要性） （ 4）建立供應鏈設計目標 （ 5）分析供應鏈的組成 （ 6）分析和評價可能性 （ 7）設計和產生新的供應鏈 （ 8）檢驗新供應鏈 （ 9）完成供應鏈設計 工具和技術 決策點 比較新舊供應鏈 反饋 反饋 28 一、供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系 第四節(jié)、 SCM合作伙伴的選擇 供應鏈合作關系的定義 供應商與制造商之間在一定時期內的共享信息、共擔風險、共同獲利的協(xié)議關系。 實質含義： 通過產品擴散機制滿足社會需求；通過市場競爭機制發(fā)展壯大企業(yè)實力。 基于 Inter/Intra的供應鏈交互信息管理等。 另： 2）平衡的和傾斜的： 具有的設備容量和生產能力能滿足市場需求的和不能滿足市 場需求的。 4 第一節(jié)、基本概念 一、 供應鏈的概念、結構模型及其特征 概念： 根據(jù)供應鏈管理的需要，重新設計組織結構及業(yè)務流程，組合資源要素實現(xiàn)效益最大化。 選擇好供應鏈合作伙伴 ， 以產品為紐帶構建供應鏈系統(tǒng) 。 企業(yè)群體 ， 其體制是一個主體企業(yè)的利益共同體；其運行形式是物流和信 息流網(wǎng)絡 ， —— 供應鏈 。 后二觀點： 供應鏈指通過鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過程將原材料轉換成產品、再到用戶的轉換過程。 3）面向用戶需求： 是供應鏈的驅動源。 定義 1： 供應鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應商、 制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的管理模式。 基于供應鏈管理的產品設計與制造管理、生產集成化計劃、跟蹤和控制； 輔助領域 客戶服務、制造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。 20 第二節(jié)、業(yè)務外包與擴展企業(yè) 三、供應鏈管理環(huán)境下的擴展企業(yè) 擴展企業(yè)的理論模型 1）傳統(tǒng)制造模式下的擴展企業(yè)模型 ※ 用戶驅動的設計 ※ 用戶訂單執(zhí)行與控制 ※ 供應鏈管理 ※ 合作設計產品模式 21 第二節(jié)、業(yè)務外包與擴展企業(yè) 三、供應鏈管理環(huán)境下的擴展企業(yè) 擴展企業(yè)的理論模型 2）基于供應連管理的擴展企業(yè)模型 ※ 生產系統(tǒng)設計思想 ※ 產品設計與制造過程設計 ※ 集成的生產計劃與控制模式 ※ 體現(xiàn)企業(yè)間的戰(zhàn)略伙伴關系 22 第二節(jié)、業(yè)務外包與擴展企業(yè) 三、供應鏈管理環(huán)境下的擴展企業(yè) 擴展企業(yè)的目標與特征 1）擴展企業(yè)的目標 ※ 縮短物料加工、信息處理、產品開發(fā)、信息基礎設施建設的周期。 廣義的物流管理：包括了生產過程中的物料轉化過程，即現(xiàn)在人們通常所說的供應鏈管理。這些企業(yè)未必構成整個供應鏈，但它們是供應鏈中的主要成員之一。 職能領域 產品工程、產品技術保證、采購、生產控制、庫存控制、倉庫 管理、分銷管理。 供應鏈的設計（全球節(jié)點企業(yè)、資源和設備的評價、選擇和定位）； 6 二、 供應鏈管理的概念及內容 概念： 供應 /供應商 制造 裝配 分銷 零售 需求 /用戶 資金流 物流或 /和服務流 供應商的供應商
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