北京大地燃?xì)夤拘匠牦w系設(shè)計(jì)報(bào)告(完整版)
【正文】 對(duì)內(nèi)則集中精力抓好關(guān)鍵性業(yè)務(wù) ， 建立持久的競爭優(yōu)勢 。 有關(guān)概念 第十三章、供應(yīng)鏈管理（ SCM） 3 第一節(jié)、基本概念 一、 供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征 概念： 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制、從采購原材料，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。 [ 美 ]史迪文斯（ Stevens）： 通過增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶的流就是供應(yīng)鏈、它開始于供應(yīng)的源點(diǎn)，結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)。 供應(yīng)鏈的類型 1）穩(wěn)定的和動(dòng)態(tài)的： 基于相對(duì)穩(wěn)定、單一的市場需求的和基于相對(duì)變化、復(fù)雜的 市場需求的供應(yīng)鏈。 第一節(jié)、基本概念 7 二、 供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容 涉及的 4個(gè)領(lǐng)域： 供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求 第一節(jié)、基本概念 集成化供應(yīng)鏈管理 同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng) 生產(chǎn)作業(yè) 物流 需求 基于 Inter/Intra的全球信息網(wǎng)絡(luò) （信息共享） 供應(yīng)鏈管理涉及的領(lǐng)域 指導(dǎo)： 技術(shù)依托： 實(shí)施： 8 二、 供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容 涉及的 4個(gè)領(lǐng)域： 供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求 1）主要內(nèi)容： 計(jì)劃、合作與控制從供應(yīng)商到用戶的物料和信息。 企業(yè)間資金流管理（匯率、成本等）； 第一節(jié)、基本概念 10 表象： 物流、信息流、資金流。 擴(kuò)展企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 訂單在供應(yīng)鏈上傳送是會(huì)被放大，可通過 JIT解決。 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的產(chǎn)生 技術(shù)與管理創(chuàng)新 （ JIT/TQM) 制造創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā) 戰(zhàn)略協(xié)作 對(duì)變化的響應(yīng)力 1960～ 1970 1970～ 1980 1990～ 高 中 低 企業(yè)關(guān)系演變過程 29 第四節(jié)、 SCM合作伙伴的選擇 基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式 資源配置、委托實(shí)現(xiàn)機(jī)制、合作對(duì)策研究 信息共享、技術(shù)支持、聯(lián)合開發(fā) 同步化作業(yè)、后勤保障、服務(wù)協(xié)作 宏觀集成 中觀集成 微觀集成 Inter/EDI ERP/MRPII計(jì)劃 30 第四節(jié)、 SCM合作伙伴的選擇 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系企業(yè)中的質(zhì)量保證體系 輸入 活動(dòng) 輸出 并行工程 消除缺陷 缺陷 缺陷原因 消除缺陷行動(dòng) 缺陷原因分析 測量、評(píng)估、確認(rèn) 缺陷識(shí)別 輸入 輸出 過程 企業(yè)過程質(zhì)量模型 31 第四節(jié)、 SCM合作伙伴的選擇 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系模型中的技術(shù)擴(kuò)散與服務(wù)協(xié)作關(guān)系 供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的重要意義 32 二、委托代理機(jī)制：供應(yīng)鏈企業(yè)間合作的理論基礎(chǔ) 第四節(jié)、 SCM合作伙伴的選擇 協(xié)商對(duì)策 信息流集成 工作流集成 EIS/NDSS MRPII/ERP DRP/LRP 33 三、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素 第四節(jié)、 SCM合作伙伴的選擇 建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系 建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素 現(xiàn)階段我國企業(yè)合作模式中存在的問題 34 四、選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴 第四節(jié)、 SCM合作伙伴的選擇 有影響力 的合作伙伴 戰(zhàn)略性 合作伙伴 普通 合作伙伴 競爭性 / 技術(shù)性 合作伙伴 ● ● ● ● 低 高 競爭力 增至率％ 高 低 合作伙伴分類矩陣 還可增加內(nèi)溶 35 一、現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距 第五節(jié)、 SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 決策信息來源的差距（多源信息） 決策模式的差距（決策群體性、分布性） 信息反饋機(jī)制的差距 計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的差異（不確定性、動(dòng)態(tài)性） 36 二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn) 第五節(jié)、 SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 概述 1）內(nèi)容：包括需求預(yù)測、庫存計(jì)劃、資源配置、設(shè)備管理、渠道優(yōu)化、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、物料需
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