【正文】 42 生產(chǎn)計劃與控制總體模型及其特點 產(chǎn)品能力／成本分析 （訂單分解） 是否轉(zhuǎn)包 MPS主生產(chǎn)計劃 MRP物料需求計劃 自制零件出產(chǎn)計劃 車間作業(yè)計劃 成本核算 合作伙伴選擇 外包生產(chǎn)計劃 外包制造工程 外包工程進度 動態(tài) BOM 外協(xié)件采購計劃 零件能力／成本分析 能力狀態(tài)集 自制件生產(chǎn)進度 庫存狀態(tài) 外協(xié)件生產(chǎn)進度 需求訂單 篩選訂單 外包工程 自制工程 43 第五節(jié)、 SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制 生產(chǎn)計劃與控制總體模型及其特點 三、供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)總體模型 1）生產(chǎn)計劃特點 2）生產(chǎn)控制模式特點 ※ 訂貨決策與訂單分解控制 ※ 面形對象的、分布式、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式 ※ 面形對象的、分布式、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式 44 第五節(jié)、 SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制 供應鏈的協(xié)調(diào)控制機制 四、供應鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制 供應鏈的協(xié)調(diào)控制模式 供應鏈的信息跟蹤機制 ※ 跟蹤機制的外部運行環(huán)境 ※ 生產(chǎn)計劃中的跟蹤機制 ※ 生產(chǎn)進度控制中的跟蹤機制 45 一、概述 第六節(jié)、 SCM環(huán)境下的采購與物流管理 基本概念 狹義的物流管理：指物資的采購、運輸、配送、儲備等活動，是企業(yè)之間的一種物資流通活動。 第一節(jié)、基本概念 9 二、 供應鏈管理的概念及內(nèi)容 涉及的 4個領(lǐng)域： 供應、生產(chǎn)計劃、物流、需求 3） 4領(lǐng)域基礎(chǔ)上細分的兩個領(lǐng)域： 供應鏈功能模式有物理功能和市場中介功能。（內(nèi)部操作層上） 借助先進的信息技術(shù) ， 建立供應鏈管理運行的支持系統(tǒng)平臺 ， 通過信息集成減少協(xié)調(diào)過程中的不確定性 。 后一觀點： 供應鏈指企業(yè)與供應商之間的關(guān)系。 6 二、 供應鏈管理的概念及內(nèi)容 概念： 職能領(lǐng)域 產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購、生產(chǎn)控制、庫存控制、倉庫 管理、分銷管理。 廣義的物流管理：包括了生產(chǎn)過程中的物料轉(zhuǎn)化過程，即現(xiàn)在人們通常所說的供應鏈管理。 輔助領(lǐng)域 客戶服務、制造、設(shè)計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。 定義 1： 供應鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應商、 制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的管理模式。 后二觀點： 供應鏈指通過鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過程將原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品、再到用戶的轉(zhuǎn)換過程。 選擇好供應鏈合作伙伴 ， 以產(chǎn)品為紐帶構(gòu)建供應鏈系統(tǒng) 。 2）平衡的和傾斜的： 具有的設(shè)備容量和生產(chǎn)能力能滿足市場需求的和不能滿足市 場需求的。 基于 Inter/Intra的供應鏈交互信息管理等。 24 一、需要說明的幾個問題 第三節(jié)、 SCM構(gòu)建 供應鏈設(shè)計與物流系統(tǒng)設(shè)計 供應鏈設(shè)計與環(huán)境因素的考慮 供應鏈設(shè)計與企業(yè)再造工程 供應鏈設(shè)計與先進制造模式的關(guān)系 二、常見的幾種供應鏈體系結(jié)構(gòu)模型 鏈狀模型 網(wǎng)狀模型 25 三、供應鏈體系的設(shè)計策略 第三節(jié)、 SCM構(gòu)建 產(chǎn)品類型 基于產(chǎn)品的供應鏈設(shè)計策略 基于成本核算的供應鏈設(shè)計策略 基于多代理的集成供應鏈設(shè)計思想與方法 在產(chǎn)品開發(fā)的初期設(shè)計供應鏈 26 四、供應鏈設(shè)計的原則 第三節(jié)、 SCM構(gòu)建 自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計原則 簡潔性原則 集優(yōu)原則（互不性原則） 協(xié)調(diào)性原則 動態(tài)性原則（不確定性原則） 創(chuàng)新性原則 戰(zhàn)略性原則 27 五、基于產(chǎn)品的供應鏈設(shè)計的步驟 第三節(jié)、 SCM構(gòu)建 （ 1）分析市場競爭環(huán)境（產(chǎn)品需求） （ 2）分析企業(yè)現(xiàn)狀（現(xiàn)有供應鏈分析） （ 3）提出供應鏈設(shè)計（分析必要性） （ 4）建立供應鏈設(shè)計目標 （ 5）分析供應鏈的組成 （ 6）分析和評價可能性 （ 7）設(shè)計和產(chǎn)生新的供應鏈 （ 8）檢驗新供應鏈 （ 9）完成供應鏈設(shè)計 工具和技術(shù) 決策點 比較新舊供應鏈 反饋 反饋 28 一、供