北京大地燃氣公司薪酬體系設計報告-文庫吧
2024-12-20 18:28 本頁面
【正文】 的市場需求的和基于相對變化、復雜的 市場需求的供應鏈。 2）平衡的和傾斜的： 具有的設備容量和生產(chǎn)能力能滿足市場需求的和不能滿足市 場需求的。 3）有效性的和反應性的： 主要體現(xiàn)物理功能模式的和主要體現(xiàn)市場中介功能的。 供應鏈功能模式有物理功能和市場中介功能。 6 二、 供應鏈管理的概念及內(nèi)容 概念： 發(fā)展中對供應鏈的各種稱呼（都集成了供應鏈和增值鏈兩方面）： 有效用戶反應（ Efficient Consumer Response， ECR）； 快速反應（ Quick Response， QR）； 虛擬物流（ Virtual Logistics， VL）； 連續(xù)補充（ Continuous Replenishment）。 定義 1： 供應鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應商、 制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的管理模式。 定義 2： 供應鏈管理是將供應鏈上各個企業(yè)作為一個不可分割的整體，使供應鏈 上各企業(yè)分擔的采購、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能形成一個協(xié)調(diào)發(fā)展的有 機體。 第一節(jié)、基本概念 7 二、 供應鏈管理的概念及內(nèi)容 涉及的 4個領域： 供應、生產(chǎn)計劃、物流、需求 第一節(jié)、基本概念 集成化供應鏈管理 同步化、集成化生產(chǎn)計劃 供應 生產(chǎn)作業(yè) 物流 需求 基于 Inter/Intra的全球信息網(wǎng)絡 （信息共享） 供應鏈管理涉及的領域 指導： 技術依托： 實施： 8 二、 供應鏈管理的概念及內(nèi)容 涉及的 4個領域： 供應、生產(chǎn)計劃、物流、需求 1）主要內(nèi)容： 計劃、合作與控制從供應商到用戶的物料和信息。 另： 戰(zhàn)略性供應商和用戶合作伙伴關系管理； 供應鏈產(chǎn)品需求預測和計劃； 供應鏈的設計（全球節(jié)點企業(yè)、資源和設備的評價、選擇和定位）； 企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應與需求管理； 基于供應鏈管理的產(chǎn)品設計與制造管理、生產(chǎn)集成化計劃、跟蹤和控制； 基于供應鏈的用戶服務和物流（運輸、庫存、包裝等）管理； 企業(yè)間資金流管理（匯率、成本等）； 基于 Inter/Intra的供應鏈交互信息管理等。 2）目標： 提高用戶服務水平和總交易成本，并且尋求兩個目標之間的平衡。 第一節(jié)、基本概念 9 二、 供應鏈管理的概念及內(nèi)容 涉及的 4個領域： 供應、生產(chǎn)計劃、物流、需求 3） 4領域基礎上細分的兩個領域： 職能領域 產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術保證、采購、生產(chǎn)控制、庫存控制、倉庫 管理、分銷管理。 輔助領域 客戶服務、制造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。 供應鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別 1） 鏈中企業(yè)視為整體； 2） 強調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理； 3） 最關鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不是單相資源簡單連接； 4） 具有更高的目標，通過管理庫存和合作關系去達到高水平的服務，而不 僅僅是市場目標。 第一節(jié)、基本概念 10 表象： 物流、信息流、資金流。 實質(zhì)含義： 通過產(chǎn)品擴散機制滿足社會需求；通過市場競爭機制發(fā)展壯大企業(yè)實力。 二、 供應鏈管理的概念及內(nèi)容 供應鏈成長理論 第一節(jié)、基本概念 社會組織的生命周期： 起源 成長 發(fā)育 成熟 衰退 解體 供應鏈： 廣義 任何一個組織都是一個供應鏈結構體 狹義 一種企業(yè)網(wǎng)絡 11 二、 供應鏈管理的概念及內(nèi)容 供應鏈成長理論 供應鏈管理實際上是一種基于“競爭 合作 協(xié)調(diào)”機制的、以分布企業(yè)集成和分布作業(yè)協(xié)調(diào)為保證的新的企業(yè)運作模式。 第一節(jié)、基本概念 供應鏈管理的運營機制 合作機制 決策機制 激勵機制 自律機制 最終目標 功能目標 12 二、 供應鏈管理的概念及內(nèi)容 供應鏈管理的運營機制 第一節(jié)、基本概念 合作機制 決策機制 激勵機制 自律機制 合作機制 決策機制
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