北京大地燃氣公司薪酬體系設計報告-在線瀏覽
2025-01-31 18:28本頁面
【正文】 段 1：基礎建設 階段 2：職能集成 階段 3：內(nèi)部供應鏈集成 階段 4：集成化供應鏈動態(tài)聯(lián)盟 物料管理 制造管理 分銷 物料管理 制造管理 分銷 源 供應鏈聯(lián)盟 匯 采購 物料控制 生產(chǎn) 銷售 分銷 物料流 用戶服務 物料流 用戶服務 物料流 用戶服務 15 第二節(jié)、業(yè)務外包與擴展企業(yè) 一、 企業(yè)核心競爭力 現(xiàn)代企業(yè)競爭特征 1） 競爭力對象的不斷開創(chuàng)與抵消 2） 競爭的焦點不斷轉(zhuǎn)移與改變 3） 競爭主體多元化 16 第二節(jié)、業(yè)務外包與擴展企業(yè) 一、 企業(yè)核心競爭力 企業(yè)核心競爭力的概念 1） 競爭力與能力 2） 核心競爭力與非核心競爭力 17 第二節(jié)、業(yè)務外包與擴展企業(yè) 二、供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務外包 業(yè)務外包的原因 1）分擔風險 2）加速重構優(yōu)勢的形式 3）企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務職能 4）使用企業(yè)不擁有的資源 5）降低和控制成本，節(jié)約資本資金 18 第二節(jié)、業(yè)務外包與擴展企業(yè) 二、供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務外包 業(yè)務外包的主要方式 1）臨時服務和臨時工 2）子網(wǎng) 3）與競爭者合作 4）除核心競爭力之外的完全業(yè)務外包 19 第二節(jié)、業(yè)務外包與擴展企業(yè) 三、供應鏈管理環(huán)境下的擴展企業(yè) 擴展企業(yè)的 產(chǎn)生 與定義 定義：一個概念性的組織單元或系統(tǒng)，它包括采購公司和供應商（一個或多個），他們通過緊密合作來實現(xiàn)最大化的利潤分配。擴展企業(yè)的出現(xiàn)使企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)化為工業(yè)聯(lián)與供應鏈之間的競爭。 ※ 提高對產(chǎn)品上市時間的要求，開展基于時間的競爭 ※ 采用更為廣泛的產(chǎn)品周期的概念 ※ 形成更為有效地組織和系統(tǒng) 23 第二節(jié)、業(yè)務外包與擴展企業(yè) 三、供應鏈管理環(huán)境下的擴展企業(yè) 擴展企業(yè)的目標與特征 2）擴展企業(yè)的特征 ※ 核心企業(yè)集中體現(xiàn)核心競爭力的商業(yè)活動、非核心業(yè)務外包； ※ 擴展企業(yè)的核心企業(yè)與供應商和客戶是合作伙伴不是競爭對手； ※ 采用先進的通信技術和運輸手段支持擴組織的商業(yè)活動。 24 一、需要說明的幾個問題 第三節(jié)、 SCM構建 供應鏈設計與物流系統(tǒng)設計 供應鏈設計與環(huán)境因素的考慮 供應鏈設計與企業(yè)再造工程 供應鏈設計與先進制造模式的關系 二、常見的幾種供應鏈體系結構模型 鏈狀模型 網(wǎng)狀模型 25 三、供應鏈體系的設計策略 第三節(jié)、 SCM構建 產(chǎn)品類型 基于產(chǎn)品的供應鏈設計策略 基于成本核算的供應鏈設計策略 基于多代理的集成供應鏈設計思想與方法 在產(chǎn)品開發(fā)的初期設計供應鏈 26 四、供應鏈設計的原則 第三節(jié)、 SCM構建 自頂向下和自底向上相結合的設計原則 簡潔性原則 集優(yōu)原則（互不性原則） 協(xié)調(diào)性原則 動態(tài)性原則（不確定性原則） 創(chuàng)新性原則 戰(zhàn)略性原則 27 五、基于產(chǎn)品的供應鏈設計的步驟 第三節(jié)、 SCM構建 （ 1）分析市場競爭環(huán)境（產(chǎn)品需求） （ 2）分析企業(yè)現(xiàn)狀（現(xiàn)有供應鏈分析） （ 3）提出供應鏈設計（分析必要性） （ 4）建立供應鏈設計目標 （ 5）分析供應鏈的組成 （ 6）分析和評價可能性 （ 7）設計和產(chǎn)生新的供應鏈 （ 8）檢驗新供應鏈 （ 9）完成供應鏈設計 工具和技術 決策點 比較新舊供應鏈 反饋 反饋 28 一、供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系 第四節(jié)、 SCM合作伙伴的選擇 供應鏈合作關系的定義 供應商與制造商之間在一定時期內(nèi)的共享信息、共擔風險、共同獲利的協(xié)議關系。 2）目的和要求 3）需要考慮的問題 37 二、供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的特點 第五節(jié)、 SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制 同步化供應鏈企業(yè)計劃的提出 供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃 1）柔性約束 在制訂計劃的過程中面臨的問題 2）生產(chǎn)進度 3）生產(chǎn)能力 38 供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃 第五節(jié)、 SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制 1）柔性約束 在制訂計劃的
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