北京大地燃?xì)夤拘匠牦w系設(shè)計報告-展示頁
2025-01-05 18:28本頁面
【正文】 內(nèi)容要點(diǎn)： 摒棄 “ 大而全 ” 、 “ 小而全 ” 的傳統(tǒng)意識 ， 與供應(yīng)商和分銷商建立 “ 合作 – 競爭 ” 的戰(zhàn)略關(guān)系 。 對外通過業(yè)務(wù)外包實現(xiàn)企業(yè)外部資源的借用 ， 對內(nèi)則集中精力抓好關(guān)鍵性業(yè)務(wù) ， 建立持久的競爭優(yōu)勢 。 選擇好供應(yīng)鏈合作伙伴 ， 以產(chǎn)品為紐帶構(gòu)建供應(yīng)鏈系統(tǒng) 。 借助先進(jìn)的信息技術(shù) ， 建立供應(yīng)鏈管理運(yùn)行的支持系統(tǒng)平臺 ， 通過信息集成減少協(xié)調(diào)過程中的不確定性 。 通過 VMI、 第三方物流等技術(shù)提高供應(yīng)鏈上物流的效率 ， 降低庫存成本 ，使價值鏈真正增值 。 掌握對供應(yīng)鏈運(yùn)作的績效評價技術(shù) ， 制定合理的激勵機(jī)制 ， 使供應(yīng)鏈整體競爭力永不衰退 。 根據(jù)供應(yīng)鏈管理的需要，重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程，組合資源要素實現(xiàn)效益最大化。 MRPII、 JIT只考慮企業(yè)內(nèi)部資源的利用問題 。 現(xiàn)代模式： “ 橫向一體化 ” Horizontal Integration 。 供應(yīng)鏈管理： Supply Chain Management， SCM（ 企業(yè)體系 ， 核心企業(yè) ， 戰(zhàn)略合作關(guān)系 ） 。 （內(nèi)部操作層上） （忽略供應(yīng)鏈上成員企業(yè)之間的目標(biāo)沖突） （更大范圍、更系統(tǒng)） 4 第一節(jié)、基本概念 一、 供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征 概念： （完整性、成員企業(yè)操作的一致性） 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型： 見圖。 2）動態(tài)性： 節(jié)點(diǎn)企業(yè)動態(tài)更新。 4）交叉性： 一個節(jié)點(diǎn)企業(yè)可是一供應(yīng)鏈的成員，又可是另一供應(yīng) 鏈的成員。 2）平衡的和傾斜的： 具有的設(shè)備容量和生產(chǎn)能力能滿足市場需求的和不能滿足市 場需求的。 供應(yīng)鏈功能模式有物理功能和市場中介功能。 發(fā)展中對供應(yīng)鏈的各種稱呼（都集成了供應(yīng)鏈和增值鏈兩方面）： 有效用戶反應(yīng)（ Efficient Consumer Response， ECR）； 快速反應(yīng)（ Quick Response， QR）； 虛擬物流（ Virtual Logistics， VL）； 連續(xù)補(bǔ)充（ Continuous Replenishment）。 定義 2： 供應(yīng)鏈管理是將供應(yīng)鏈上各個企業(yè)作為一個不可分割的整體，使供應(yīng)鏈 上各企業(yè)分擔(dān)的采購、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能形成一個協(xié)調(diào)發(fā)展的有 機(jī)體。 另： 供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和計劃； 企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應(yīng)與需求管理； 基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)和物流（運(yùn)輸、庫存、包裝等）管理； 基于 Inter/Intra的供應(yīng)鏈交互信息管理等。 第一節(jié)、基本概念 9 二、 供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容 涉及的 4個領(lǐng)域： 供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流、需求 3） 4領(lǐng)域基礎(chǔ)上細(xì)分的兩個領(lǐng)域： 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別 1） 鏈中企業(yè)視為整體； 2） 強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理； 3） 最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不是單相資源簡單連接； 4） 具有更高的目標(biāo)，通過管理庫存和合作關(guān)系去達(dá)到高水平的服務(wù)，而不 僅僅是市場目標(biāo)。 實質(zhì)含義： 通過產(chǎn)品擴(kuò)散機(jī)制滿足社會需求；通過市場競爭機(jī)制發(fā)展壯大企業(yè)實力。 第一節(jié)、基本概念 供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營機(jī)制 合作機(jī)制 決策機(jī)制 激勵機(jī)制 自律機(jī)制 最終目標(biāo) 功能目標(biāo) 12 二、 供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容 供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營機(jī)制 第一節(jié)、基本概念 合作機(jī)制 決策機(jī)制 激勵機(jī)制 自律機(jī)制 合作機(jī)制 決策機(jī)制 激勵機(jī)制 自律機(jī)制 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)： 社會目標(biāo)（就業(yè)需求） 13 三、 集成化的供應(yīng)鏈管理 第一節(jié)、基本概念 集成化供應(yīng)鏈管理 集成化計劃 顧客化需求 滿意度評價 同步性評價 面向?qū)ο筮^程控制 業(yè)務(wù)重組 協(xié)調(diào)性評價 價值增值性 集成化供應(yīng)鏈管理的理論模型 信息 共享 顧客化 策略 調(diào)整 適應(yīng)性 創(chuàng)造性 14 三、 集成化的供應(yīng)鏈管理 第一節(jié)、基本概念 集成化供應(yīng)鏈管理的實現(xiàn)：實現(xiàn)步驟 階
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